戰(zhàn)略并購全流程風險與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀（北京，9月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年8月28-29日；北京，2018年9月6-7日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】董事長、CEO、CFO、業(yè)務/子公司管理層、以及戰(zhàn)略、市場銷售、供應鏈、投資、財務、法務、人力資源、跨國并購等職能主管

【課程背景】
本課是從公司業(yè)務發(fā)展與綜合管理的角度，全景式地對并購全流程（從項目前期評估到投后整合階段）的各主要階段的風險與挑戰(zhàn)、內外團隊的職能分工、項目管理的具體操作，結合中國市場的特殊性，進行全方位的深入詮釋。闡述并購對公司管理體系如戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、日常經營、投資、產融結合（融資上市、市值管理等）、風險管控等的巨大影響。同時結合實例，分析并購對當前中國國企改革、業(yè)務重組/升級/轉型、海外業(yè)務投資、債轉股、不良資產處置等領域的重大作用。課內會把中國國內并購與海外并購的風險差異和項目操作方式和差異進行分析。
授課對象包括對并購有需求或已有并購經驗的中外企業(yè)、金融機構（私募、銀行、投行證券等）、專業(yè)服務機構（咨詢、會計師、律師所等）。針對不同的公司性質（國/民/外企）、行業(yè)類別（金融投資、傳統(tǒng)行業(yè)、高科技等）、聽課群體的職能差異（董事長、CEO、CFO、業(yè)務/子公司管理層、以及戰(zhàn)略、市場銷售、供應鏈、投資、財務、法務、人力資源、跨國并購等職能主管），現(xiàn)場授課內容會做一定的側重性調整。

【課程大綱】
一、企業(yè)兼并收購
1、并購的戰(zhàn)略價值與動因
1.1 并購對公司業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略價值
1.2 解析公司并購的動因與期望的結果
1.3 衡量并購真正成功的標準
2、主要的風險因素
2.1 三大系統(tǒng)性風險、五種項目性風險、七類公司管理風險對并購項目前期調研環(huán)節(jié)和后期管理的影響
2.2 國內與海外并購的差異
2.3 中國并購市場特殊性風險特色及并購管理的常見誤區(qū)
2.4 戰(zhàn)略并購與財務投資、混淆兩者的嚴重后果
2.5 對并購交易架構和談判期望的影響

二、并購團隊的組建
1、并購對公司管理和團隊能力的新要求
2、內部團隊的組合與分工和外部的各種機構的分工
3、并購管理的大致組織架構與內控體系
4、內外團隊的局限與風險管理
5、收購方的人力資源管理機制及其戰(zhàn)略意義

三、企業(yè)并購的具體步驟
1、并購管理流程與風險管控的重要性
1.1 中外市場的理念性差異與管控模式
1.2 內外團隊的具體挑戰(zhàn)與工作范圍
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇
2.1 并購戰(zhàn)略的重要性和主要工作流程
2.2 三大關鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
3、盡調前談判、調研及項目意向
3.1 破冰接觸與談判的注意事項
3.2 盡調前調研工作
各類重大因素和風險的搜尋、分析、控制、談判與決策
團隊分工及工作目的
4、盡職調查
4.1 盡調的兩大目標、三大步驟的工作具體內容和風險
4.2 內外團隊組合、分工與管理
4.3 決策前所需的信息收集與分析
5、法律協(xié)議
5.1 商業(yè)經營轉化為法律保護
5.2 常見法律交易條款的談判、風控以及對投后管理的影響
6、整合工作的諸多挑戰(zhàn)
6.1 交割期管理的諸多潛在風險
6.2 整合失敗的階段性跡象及應對

四、企業(yè)估值
1、資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
2、現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點和風險管理
3、報表風險及財務分析方法
4、估值與價格談判以及對投后的影響

五、并購文化因素的重大影響
1、文化因素在并購管理的分類定義與具體挑戰(zhàn)
2、文化風險對各個并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
3、運用文化因素剖析商業(yè)模式、財務、核心能力和缺陷

六、并購案例的具體分析
1、國內外企業(yè)并購包括萬達、平安銀行、萬向等中外并購案例分析和經驗教訓，尤其是中企的并購成敗教訓。其他案例包括講師個人并購管理經驗分享穿插各個講課環(huán)節(jié)
2、公司內訓會根據(jù)公司業(yè)務特殊性和并購案例（已發(fā)生或進行中的項目），進行針對性的案例復盤（可以采取以純粹案例復盤的工作坊形式）

【講師介紹】
程老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)投融資與并購的資深顧問， 曾在通用電氣、霍尼韋爾、法國巴黎銀行等大型跨國企業(yè)和金融機構擔任管理層職位，對國際資本市場、不同國家的商業(yè)、政治、法律、文化等社會環(huán)境具有長期深入的實踐性了解�，F(xiàn)任多家高校的高層管理培訓特邀導師，以及數(shù)家中外企業(yè)投融資與并購顧問。程老師擁有康奈爾大學工商管理碩士學位。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)