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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用培訓(xùn)(深圳,12月21-24日)
    2020/12/8 10:28:38 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

    六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用培訓(xùn)(深圳,12月21-24日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】深圳,2020年12月21-24日;深圳,2020年12月28-31日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
    【培訓(xùn)對(duì)象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T

    【課程背景】
    六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果,以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。
    六個(gè)西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響問題的因素,找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的新方法,那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財(cái)務(wù)成效證明你的選擇是正確的。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇先生在2000年年報(bào)中指出:
    六西格瑪所創(chuàng)造的高品質(zhì),已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi),簡(jiǎn)化了管理流程和降低了材料成本。六西格瑪?shù)膶?shí)施已經(jīng)成為介紹和承諾高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品的必要戰(zhàn)略和標(biāo)志之一。
    實(shí)施六西格瑪對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅只是一系列的訓(xùn)練。它意味著整個(gè)企業(yè)文化從防護(hù)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理到放開思想改革創(chuàng)新的突破性理念。六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術(shù)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者,這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。他們將最先進(jìn)的工作方法和最新的電腦技術(shù),應(yīng)用到一個(gè)簡(jiǎn)單的流程模式DMAIC中,通過(guò)追求零缺陷運(yùn)行和改善流程達(dá)到使顧客滿意的快速突破性改善。以達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的不斷改善的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    【課程收益】
    員收益:
    1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示;
    2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?br /> 3.能夠應(yīng)用6σ的團(tuán)隊(duì)管理技巧;
    4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實(shí)際問題;
    5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實(shí)施改善;
    6.能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目;
    7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具;
    8.可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB;
    9.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力;
    10.形成應(yīng)用六西格瑪解決問題的意識(shí)。
    企業(yè)收益:
    1.免費(fèi)參加定期的六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審;
    2.免費(fèi)參加定期的六西格瑪研討會(huì);
    3.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本,改善品質(zhì),優(yōu)化流程和提高效率;
    4.逐步形成企業(yè)的六西格瑪文化;
    5.建立企業(yè)的六西格瑪運(yùn)行知識(shí)系統(tǒng)。

    【課程特色】
    1.國(guó)家認(rèn)證課程:使用國(guó)家CCAA認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪備案課程。
    2.案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)六西格瑪管理。
    3.注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問題。
    4.針對(duì)需求指導(dǎo):每班不超過(guò)20人,老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
    5.團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題。
    6.課后跟蹤效果:課后考試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
    7.企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問題。
    上課原則:邊學(xué)邊想、邊學(xué)邊問、邊學(xué)邊練、邊學(xué)邊做。
    1、必須帶項(xiàng)目學(xué)習(xí),邊學(xué)習(xí)邊完成項(xiàng)目。
    2、每階段回顧,必須讓學(xué)員熟練掌握。
    3、分二階段上課,每次上課時(shí)間4天。
    4、學(xué)員上課不得缺課,不得遲到和早退。
    5、學(xué)員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
    6、完成學(xué)習(xí)需通過(guò)考試和項(xiàng)目評(píng)審,沒通過(guò)考試或項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員均不能發(fā)證書。

    【課前準(zhǔn)備】
    1、空杯的心態(tài)
    2、不被打擾的學(xué)習(xí)時(shí)間
    3、做好計(jì)劃,準(zhǔn)時(shí)出席
    4、自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 16 或以上版本并安裝

    【課程大綱】
    【培訓(xùn)第1-3天】
    第一章 基礎(chǔ)知識(shí)
    第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展
    1.企業(yè)背后的事實(shí)
    2.革新理念
    3.六西格瑪?shù)钠鹪?br /> 4.六西格瑪?shù)陌l(fā)展
    第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷?br /> 1.正確理解六西格瑪?shù)母拍?br /> 2.六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理
    3. 六西格瑪?shù)母倪M(jìn)路徑:DMAIC
    第三節(jié) 六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理
    1.六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建立
    2.六西格瑪團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
    3.六西格瑪成員角色和職責(zé)
    練習(xí):選綠帶

    第四節(jié) 六西格瑪項(xiàng)目選擇
    1.六西格瑪項(xiàng)目選擇的原則
    2.六西格瑪項(xiàng)目選擇的來(lái)源
    3.六西格瑪項(xiàng)目選擇的技巧
    第二章定義階段:
    第一節(jié)定義階段:
    1.識(shí)別客戶—VOC—客戶CTQ—項(xiàng)目CTQ
    練習(xí):選項(xiàng)目、項(xiàng)目評(píng)估
    2.立項(xiàng):業(yè)務(wù)描述、問題描述、目標(biāo)、范圍、分工、進(jìn)度
    3.宏觀流程圖:COPIS
    練習(xí):定義階段綜合練習(xí)
    第二節(jié)質(zhì)量成本
    -質(zhì)量成本的概念
    -質(zhì)量成本之間的關(guān)系
    -質(zhì)量成本推行流程
    -質(zhì)量成本案例分析
    第三章 測(cè)量階段
    前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
    第一節(jié)測(cè)量階段
    1. 全流程分析、實(shí)施快贏措施:
    -流程圖
    -CE矩陣
    練習(xí): CE矩陣
    -PFMEA:案例講解與分析
    練習(xí):FMEA練習(xí)與評(píng)價(jià)
    2. 定義性能標(biāo)準(zhǔn):
    -流程操作定義、目標(biāo)性能、規(guī)范界限、缺陷定義
    練習(xí):定義性能標(biāo)準(zhǔn)
    3. 驗(yàn)證MSA且收集數(shù)據(jù):
    -點(diǎn)檢表、直方圖
    練習(xí):數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
    第二節(jié)數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
    1.數(shù)據(jù)的概念
    2.變差
    3.描述性統(tǒng)計(jì)方法
    第三節(jié)假設(shè)檢驗(yàn)
    -假設(shè)檢驗(yàn)的概念
    -二類錯(cuò)誤、原假設(shè)和備擇假設(shè)、顯著性水平α 、P值、檢出力
    -假設(shè)檢驗(yàn)應(yīng)用案例分析與MINITAB應(yīng)用練習(xí)
    單樣本Z檢驗(yàn)、單樣本t 檢驗(yàn)
    練習(xí):案例練習(xí)與MINITAB應(yīng)用練習(xí)
    第四節(jié)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
    -測(cè)量系統(tǒng)的核心概念:六性
    -計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法:GR&R
    練習(xí):計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)GR&R 的MINITAB應(yīng)用
    總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析
    【培訓(xùn)第4-5天】
    第四章 分析階段
    前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
    第一節(jié) 分析階段
    1.建立過(guò)程能力 — 在哪里
    2.定義性能標(biāo)準(zhǔn) — 去哪里
    3.尋找差異來(lái)源 — 如何去
    第二節(jié)過(guò)程能力
    -過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)
    -計(jì)量型過(guò)程能力、過(guò)程能力指數(shù):PC、 Cp、Cpk
    -計(jì)量型過(guò)程績(jī)效、過(guò)程績(jī)效指數(shù):PP、PPK
    -計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)能力指標(biāo):DPU、DPO、DPMO
    練習(xí):過(guò)程能力MINITAB應(yīng)用練習(xí)
    第三節(jié)5Why
    -5Why的流程
    -5Why的注意事項(xiàng)
    練習(xí):5Why
    第四節(jié) 相關(guān)與回歸
    -相關(guān)與回歸的概念
    -相關(guān)系數(shù)
    -相關(guān)分析案例
    -回歸分析案例
    練習(xí):相關(guān)與回歸MINITAB練習(xí)應(yīng)用
    總結(jié)、企業(yè)案例練習(xí)及分析、MINITAB應(yīng)用
    練習(xí):分析階段綜合練習(xí)
    【培訓(xùn)6-7天】
    第五章改進(jìn)階段
    前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
    第一節(jié)改進(jìn)階段
    1.確定關(guān)鍵因子:魚骨圖、FMEA
    2.確定變量關(guān)系:散點(diǎn)圖、回歸
    3.確定公差范圍
    第二節(jié)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
    -試驗(yàn)設(shè)計(jì)的由來(lái)、概念、類型、應(yīng)用、原則、策劃、步驟
    第三節(jié) 正交試驗(yàn)-極差法
    -田口式正交表多因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    -田口式正交表2K因子實(shí)驗(yàn)法
    練習(xí):極差法正交試驗(yàn)練習(xí)
    第四節(jié) 單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
    -單因子試驗(yàn)的兩個(gè)目的
    -正交試驗(yàn)法
    -單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
    -單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)多項(xiàng)式回歸
    練習(xí):?jiǎn)我蜃釉囼?yàn)設(shè)計(jì)MINITAB練習(xí)應(yīng)用
    第五節(jié)全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
    -全因子試驗(yàn)的概念
    -代碼化及其計(jì)算
    -2k全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)例
    -2k全因子設(shè)計(jì)分析及實(shí)例
    --擬合選定模型、進(jìn)行殘差診斷、模型改進(jìn)判斷、
    --模型分析、目標(biāo)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證
    -2k全因子設(shè)計(jì)練習(xí)
    全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)MINITAB練習(xí)應(yīng)用
    練習(xí):改進(jìn)階段綜合練習(xí)
    【培訓(xùn)第8天】
    第六章 控制階段
    前期回顧、企業(yè)實(shí)際問題分析
    第一節(jié)控制階段
    1.標(biāo)準(zhǔn)化:5M
    2.系統(tǒng)化:PDCA
    3.持續(xù)化:BP最佳實(shí)踐
    第二節(jié)CP控制計(jì)劃
    練習(xí):制定控制計(jì)劃
    第三節(jié)MSA驗(yàn)證
    第四節(jié)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
    -控制圖的意義與選用規(guī)則
    -計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
    --Xbar-R圖講解:收集數(shù)據(jù)(取樣)的規(guī)則和要求
    --Xbar-R圖異常處理模式及解決方案
    --Xbar-R圖案例分析、應(yīng)用操作練習(xí)
    --Xbar-S講解
    --X-MR圖講解
    練習(xí):MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
    -計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
    --P圖/NP圖講解
    --C圖/U圖應(yīng)用講解
    練習(xí):MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
    -EWMA微小變化的控制圖
    MINITAB軟件應(yīng)用操作練習(xí)
    第五節(jié) 防錯(cuò)法
    -防錯(cuò)的核心概念
    -防錯(cuò)的三大特點(diǎn)
    -防錯(cuò)十大原理
    練習(xí):防錯(cuò)應(yīng)用
    第六節(jié) 六西格瑪綜合案例分析
    -六西格瑪行業(yè)案例分析
    -六西格瑪企業(yè)案例應(yīng)用分析
    考試2小時(shí)

    【講師介紹】
    王緒旺老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家CCAA注冊(cè)認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
    深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊(cè)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員(PEM)
    國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
    中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶(BB)
    中國(guó)講師網(wǎng)認(rèn)證中國(guó)品牌講師(BT)
    深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
    Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機(jī)構(gòu)資深講師
    15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國(guó)1000多場(chǎng)公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
    授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
    核心理念:實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)增加價(jià)值、第一次就做對(duì)
    主講部分課程:
    《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)》、
    《QFD質(zhì)量機(jī)能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》、
    《MSA測(cè)量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃》、《ANOVA方差分析》、
    《HT假設(shè)檢驗(yàn)》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯(cuò)管理》、
    《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
    《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項(xiàng)核心工具》、《5S》、《6S》、
    《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過(guò)程能力》、《5M1E》、
    《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險(xiǎn)管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》、《ETB卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
    服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
    松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,美的制冷,現(xiàn)代汽車,上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,住友集團(tuán),光寶集團(tuán),南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,藍(lán)思科技,東莞華科,富臨精工,中南實(shí)業(yè),振華通信,方正電路板,國(guó)人通信,富士康,航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá),信濃馬達(dá),泰碩電子,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,君臨集團(tuán),至卓飛高,風(fēng)華高科,邁瑞醫(yī)療,重慶齒輪,三諾集團(tuán),德普特電子,安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,和勝鋁材,卡司通,合力泰,中興新材,美維電路板,安佰集團(tuán),崇達(dá)電路,金進(jìn)科技,精量電子,成謙音響,欣旺達(dá),創(chuàng)維集團(tuán)。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)16800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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    我要發(fā)表評(píng)論

        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...