團隊復制-組織績效特訓營（寧波，8月3-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年8月3-5日
【培訓地點】寧波
【培訓對象】企業(yè)所有管理者。

【課程背景】
當前中國的市場仍充滿機會，同時也處處是競爭；群雄逐鹿，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，唯有鋼鐵意志之師可以笑傲江湖。
如何通過企業(yè)愿景與使命設計，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”？
如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制，找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置？
如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來，驅(qū)動團隊挑戰(zhàn)極限？
如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)？
如何設計有效的招聘及培訓體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？
企業(yè)競爭的目標只有一個，那就是擊敗對手占領市場。市場是分區(qū)域的，戰(zhàn)爭也不是一個團隊可以完成的�？焖僬碱I整個目標市場，企業(yè)需要對高效能的團隊進行復制。卓有成效是可以學會的，優(yōu)秀團隊是可以復制的！

【課程大綱】
一：組織結(jié)構(gòu)設計與優(yōu)化
1、職能式組織特征及優(yōu)劣分析
2、事業(yè)部式組織特征及優(yōu)劣分析
3、矩陣式組織特征及優(yōu)劣分析
4、柔性組織特征及優(yōu)劣分析
5、網(wǎng)絡式組織特征及優(yōu)劣分析

二：崗位設置與優(yōu)化
1、崗位設置的5項原則
2、崗位設置的3種模式

三：崗位編制設計與優(yōu)化
1、確定崗位編制的6種方法
2、管理幅度設計模型

四：戰(zhàn)略地圖設計
1、戰(zhàn)略地圖設計
2、制訂戰(zhàn)略的3大方向

五：績效標準設計
1、提煉績效指標的4種方法
2、績效指標的5種類型
3、制訂績效目標的7種方法
4、績效目標的3種標準
5、制定績效權重
6、制定績效考核標準的6種方法
7、制定績效考核周期的4種方法
8、獲得數(shù)據(jù)來源的5種渠道

六：績效管理的關鍵行動
1、制定方案
2、編制計劃
3、檢查評估

七：績效成果的管理應用
1、與薪酬福利如何關聯(lián)
2、與崗位異動如何關聯(lián)
3、與學習培訓如何關聯(lián)
4、與股權激勵如何關聯(lián)

八：團隊凝聚力系統(tǒng)訓練
1、高績效溝通從“心”開始
2、團隊“贏”，個人“贏”
3、生命“重生”的力量
4、“責任”與“使命”
5、邁向成功

【講師介紹】
張獻斌老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家注冊資深企業(yè)教練師
國家注冊培訓師
情境溝通訓練導師
NLP國際心理執(zhí)行師

美國IPTA國際訓練協(xié)會認證培訓師
重慶鼎旭企業(yè)管理顧問有限公司 總經(jīng)理
茅臺集團小酒保酒業(yè) 股東兼執(zhí)行總經(jīng)理
現(xiàn)任多家企業(yè)咨詢管理顧問

張涵中老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織運營與人力資源專家
企管碩士、經(jīng)濟學博士
國際注冊管理咨詢師
北大EMBA總裁研修班導師
曾任全球著名的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問
張涵中老師長期從事企業(yè)管理、咨詢顧問、管理技能培訓工作
精通各類管理技能與工具的實戰(zhàn)應用
從業(yè)十余年為數(shù)千家企業(yè)提供了各類管理咨詢、顧問、培訓服務，既具有扎實的學術理論基礎，又具有豐富的企業(yè)運營經(jīng)歷，同時還具備豐富的各行業(yè)標桿企業(yè)的咨詢顧問經(jīng)歷，是國內(nèi)不可多得的集“學院派”“實戰(zhàn)派”“咨詢派”于一體的專家老師！

【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)