向華為學(xué)習(xí)：流程優(yōu)化管理（深圳，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員

【課程背景】
宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進行內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應(yīng)及交付能力。但是，在流程變革管理的過程中，許多管理者有著這樣的疑惑——
■如何通過流程變革提升盈利能力？
■如何通過流程變革實現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？
■如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？
針對以上問題，我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強老師，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：流程優(yōu)化管理》的精彩課程。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務(wù)演練，加強對變革的理解和實踐能力。

【課程收益】
1、理解企業(yè)流程變革的價值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險。

【課程特色】
通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風(fēng)險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力。

【課程大綱】
一、提升流程變革的準(zhǔn)備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)模化過程中需要重點解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題－人的問題
4、識別變革風(fēng)險－減少變革的破壞性
5、營造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實施－提升組織價值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級
3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實施策略
4、建立變革的項目組織
5、強化變革贊助人的作用
6、將各個變革項目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺（強化關(guān)聯(lián)性）
7、識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設(shè)計過程
（1）利益相關(guān)者過程參與的重要性
（2）避免方案設(shè)計過于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對績效模式的變化要求
10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
11、變革項目成果試運行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長效機制建立——促進流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機制設(shè)計－分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
3、流程審計——促進流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵機制設(shè)計——促進流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺介紹

【講師介紹】
陳志強老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
專業(yè)背景
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，中糧集團（總部）標(biāo)桿管理特聘專家。
主講課程
流程變革管理、企業(yè)流程及組織能力提升高層班、流程設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)班、流程體系規(guī)劃工作坊、流程審計、專題流程優(yōu)化工作坊、卓越流程體系構(gòu)建……
服務(wù)客戶
蒙牛、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、步步高、中國銀聯(lián)、聯(lián)想、海南航空、摩托羅拉、網(wǎng)易、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))