決策層的人力資源管理（廣州，3月31-4月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月31-4月1日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程背景】
本課程結合企業(yè)實際案例的討論和解讀，針對企業(yè)高層在人力資源管理過程中最現(xiàn)實的問題，從五個方面提出行之有效的解決方案。

【課程收益】
1.決策層的人力資源管理認知與人力資源規(guī)劃
2.培育人才梯隊，人崗匹配，組織基業(yè)長青
3.人力資源管理中的選育用留難點分析
4.人力資源管理的制度建設與權變分析
5.理解人性，建立有效的人力資源激勵機制

【課程大綱】
引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規(guī)劃
■面向未來 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
■人力資源管理的基本假設
■人力資源管理中的能力觀與道德觀
■構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
■企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
■各級直線管理者的管理水平是關鍵
■人力資源管理者的專業(yè)能力為支撐
二、培訓與開發(fā) 培育人才梯隊
■人力資源管理原則 人崗匹配
■人力資源開發(fā) 用人之長
■開發(fā)現(xiàn)有人力資源 提高下屬責任心
■測試：開發(fā)與授權行為自我衡量
■開發(fā)輔導 計劃管理的特性
■工具：計劃管理方格
■人力資源管理與戰(zhàn)略目標結合
■職業(yè)化行為評價 向上管理五要素
■以任職資格為核心的職業(yè)化評價系統(tǒng)
■工具：輔導干預六步分析法
■案例：內外部人才調配難點與解決建議
三、人力資源管理中的選育用留難點分析
■案例：選誰當部門經理
■人力資源管理的四種角色
■工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式
■測算：這批獎金如何分配？
■戰(zhàn)略績效管理的一二三原則
■關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
■績效管理的試運行機制
■留人的難題——管理者如何影響下屬
■權力的五種來源與巴納德權威接受理論
■工具：增強領導者“建立信任”的技能
■案例：要不要讓方經理走人？
四、人力資源管理的制度建設與權變分析
■人力資源管理的兩條主線
■人力資源管理的五大制度建設
■制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
■人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
■人力資源管理的權變思維
■工具：費德勒模型與情境權變模型
■薪酬管理中的權變分析：效率型與效能型組織
■工具：基于盈虧平衡分析的任務分解
■案例：如何管理私交很好但績效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力資源激勵機制
■“義”與“利”在人力資源管理中的運用
■理解人性是有效激勵的基礎
■維持因素與激勵因素在人力資源管理中的運用
■人力資源管理中的公平與公正問題
■物質激勵與非物質激勵如何結合
■人力資源管理始終為企業(yè)經營服務
■人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
■工具：如何定政策 如何定工資 如何發(fā)獎金
■案例：對激勵人心六要素的思考
課程回顧與問答

【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
中國管理科學研究院教授
清華大學兩岸研究院研究員
北京大學黨政干部班特約授課老師
清華大學企業(yè)家研修班特約授課老師
高級人力資源管理師
法家思想應用研究專家

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)