全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤課程（北京，8月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者。

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
4、為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義
■故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片
■案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？
■討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
■模擬：組建風(fēng)控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
■評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
■休息：課間休息十分鐘
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集初始信息
2、風(fēng)險(xiǎn)辨識的方法與工具
3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織方式與工作方法
5、風(fēng)險(xiǎn)評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作
7、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的撰寫方法
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例：中國航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評估
■討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
■模擬：風(fēng)險(xiǎn)評估員辨識風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
■評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。
■午休：上午課程結(jié)束，中午用餐，休息
三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
■三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過程以及方法
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
■案例：中國海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
■評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。
■休息：課間休息十分鐘
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻
■案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控
類比：驗(yàn)血指標(biāo)對疾病確診的應(yīng)用
■練習(xí)：確定一級、二級監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
■評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進(jìn)行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
■年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
■五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版
■課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
■案例：國資委、中央企業(yè)報(bào)告編制辦法
■討論：您花多少錢編制報(bào)告？
■評分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點(diǎn)。
■總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識點(diǎn)。
結(jié)束：總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬公司排名，表揚(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。

【講師介紹】
曹軍武老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。博士后，國務(wù)院國資委研究中心國企改革專家，國務(wù)院國資委風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，北京華清風(fēng)咨詢公司創(chuàng)始合伙人，曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。
主講國有企業(yè)改革、企業(yè)風(fēng)控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國加州大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。
自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務(wù)院國資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運(yùn)、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國海洋大學(xué)等186家單位開展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))