年度培訓規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行（北京，11月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)人力資源管理者等。

【課程背景】
培訓規(guī)劃就是發(fā)發(fā)調(diào)研問卷，然后做出一張課程表嗎？顯然不是。既然是規(guī)劃就是基于內(nèi)外部環(huán)境，明確發(fā)展策略和舉措，形成清晰的實施路徑，制定可操作的落地計劃。
本課程融合企業(yè)大學多年的實踐經(jīng)驗，復(fù)盤萃取出其中的方法論；并結(jié)合國內(nèi)外先進培訓理論基礎(chǔ)，形成方法步驟。7張表格貫穿始終，能夠?qū)⒎椒ㄕ撧D(zhuǎn)化為具體的實操表單，利于后期在工作中使用。老師引導(dǎo)學員現(xiàn)場練習表單，現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)實際形成成果。

【課程收獲】
■學習運用模板和表格將隱性經(jīng)驗萃取出來，形成自己企業(yè)精彩的培訓課程，讓讓培訓規(guī)劃更加全面和具備可操作性；
■利用所學方法應(yīng)用于報告撰寫、邏輯思維訓練、反思總結(jié)，提升職業(yè)能力；
■通過學習方案設(shè)計與運營的理念，讓培訓規(guī)劃支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，幫助培訓管理者和培訓顧問更好地為“企業(yè)內(nèi)部客戶”服務(wù)。

【課程大綱】
導(dǎo)讀：什么是培訓規(guī)劃
（1）年度培訓規(guī)劃的3大誤區(qū)；
（2）年度培訓規(guī)劃的5個步驟
模塊一、調(diào)研學習需求
（1）復(fù)盤：今年的培訓工作：目標復(fù)盤、舉措復(fù)盤、經(jīng)驗復(fù)盤、練習1：復(fù)盤培訓工作
（2）戰(zhàn)略：從公司戰(zhàn)略到學習需求；平衡計分卡、FCOL表、世界咖啡法、練習2：從戰(zhàn)略到學習需求
（3）業(yè)務(wù)：訪談業(yè)務(wù)部門需求的6步法：前期準備：理解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀和模式、澄清問題：互通雙方信息實現(xiàn)一致、分析業(yè)務(wù)：了解當前業(yè)務(wù)部門的重點工作、深挖痛點：挖掘業(yè)務(wù)部門當前的工作挑戰(zhàn)和問題、達成共識：界定培訓帶來的業(yè)務(wù)利益和業(yè)務(wù)主管的個人訴求、贏得支持：尋找培訓的Sponsor
練習3：從業(yè)務(wù)痛點到學習需求
（4）其他挖掘需求的方法：焦點小組法、問卷調(diào)研法、工作觀察法、二手資料法、對標法
（5）制定2018年培訓需求調(diào)研計劃：調(diào)研對象選擇、調(diào)研方式選擇、調(diào)研樣本選擇、練習4：制定調(diào)研計劃
模塊二、規(guī)劃培訓策略
（1）學習策略：分類需求類別、界定培訓目標、匹配學習方式
（2）落地策略：設(shè)計落地任務(wù)、設(shè)計社群方式、設(shè)計監(jiān)督措施
（3）營銷策略：營銷品牌規(guī)劃、營銷舉措設(shè)計、營銷渠道規(guī)劃、練習5：規(guī)劃培訓策略
模塊三、規(guī)劃培訓資源
（1）分析資源需求：課程需求、師資需求、其他學習資源需求、平臺需求
（2）課程及師資規(guī)劃：外部引進、內(nèi)部培養(yǎng)
（3）其他學習資源規(guī)劃：大賽模式、學員貢獻模式、練習6：規(guī)劃培訓資源
模塊四、制定整體規(guī)劃圖
（1）規(guī)劃目標及成果：如何讓培訓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)目標？如何制定行為目標？如何形成可視化培訓成果？
（2）制定市場（用戶）策略：誰是我們的客戶和用戶？如何幫助他們成功？如何讓我們對我們滿意？如何讓我們支持我們？
（3）分解內(nèi)部運營策略：團隊成員如何分工？我們將采取哪些行動？如何通過運營激發(fā)學員參與？
（4）規(guī)劃團隊成長路徑：培訓團隊如何成長？我們?nèi)绾伪３治覀兊膶�業(yè)？練習7：制定培訓規(guī)劃圖

【講師介紹】
張立志老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深學習設(shè)計顧問、課程開發(fā)教練
原國藥大學學習與發(fā)展總監(jiān)，知名培訓類公眾號《培訓每日談》運營人，《培訓進化論：從培訓專家到學習設(shè)計師》作者，上海財經(jīng)大學兼職研究生導(dǎo)師，埃里克森教練式培訓師認證、教練認證，《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證講師，國際行動學習協(xié)會催化師認證，全腦思維認證講師，CSTD學習設(shè)計師項目全程導(dǎo)師。長期專注管理咨詢、培訓、學習和發(fā)展領(lǐng)域。已服務(wù)過數(shù)百家客戶，幫助2000余名培訓管理者提升學習設(shè)計能力；輔導(dǎo)過1500余名內(nèi)訓師設(shè)計定制化課程，使得內(nèi)訓師展現(xiàn)個人風采，幫助他人成長。
獨立開發(fā)和輔導(dǎo)內(nèi)訓師開發(fā)課程300余門，尤其在經(jīng)驗萃取和知識提煉方面形成了獨到的方法論。在課程開發(fā)中講求“模板化、表格化、便捷化”，融合教育心理學和腦科學的核心理論，結(jié)合多年的課程開發(fā)和內(nèi)訓師培養(yǎng)經(jīng)驗。主講課程：《敏捷課程開發(fā)五步法》《全腦課程開發(fā)》《TTT-內(nèi)訓師五項修煉》《成果導(dǎo)向的教練式內(nèi)訓師培訓》《團隊績效教練》
《BETTER-支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學習項目設(shè)計五步法》《六度學習設(shè)計師認證》
服務(wù)客戶：中國移動部分公司、中國電信、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、中國工商銀行、中國銀行、興業(yè)銀行、昆侖銀行、京東商城、海通證券、中廣核、寶鋼集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)