有效制定年度經(jīng)營計劃（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營銷管理決策層、中高層管理者。
【課程背景】
掌握塑造核心競爭力的必備基本功
大多數(shù)管理者習(xí)慣根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗和對市場的簡單判斷得出年度經(jīng)營目標(biāo)，再將目標(biāo)切分為各部門的經(jīng)營任務(wù)。然而，僅僅依據(jù)個人經(jīng)驗制定的年度經(jīng)營計劃難以應(yīng)對變換的市場及內(nèi)部管理形勢，管理者在制定經(jīng)營計劃時常常遇如下問題——
■年度經(jīng)營計劃只是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定，對實施和資源分配等沒有具體的執(zhí)行方法？
■相關(guān)的策略往往和實際的工作相脫節(jié)？
■對于計劃是否合理，管理者和執(zhí)行者各有不同的看法，企業(yè)管理的隔閡由此而生？
針對以上問題，特邀夸克企業(yè)顧問公司董事長&首席顧問王磊老師，與我們一同分享《有效制定年度經(jīng)營計劃》的精彩課程。課程打造一套從制訂計劃到執(zhí)行計劃的科學(xué)管理體系，從年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容出發(fā)，闡述計劃制定和分解的流程方法，并協(xié)助部門內(nèi)部的需求傳達(dá)，確立配套的管理和監(jiān)控手段，幫助企業(yè)年度經(jīng)營計劃的合理有效制定。
【課程收益】
1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營計劃三大內(nèi)容
2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計劃的制定和分解的原則和流程
3、掌握進(jìn)行預(yù)算估計幾種方法
4、掌握監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行的幾種方式
【課程特色】
建立一套從制訂計劃到執(zhí)行計劃的科學(xué)管理體系：
1、以營銷價值鏈思想為主導(dǎo)，以部門需求傳遞為紐帶，建立企業(yè)各部門間相互協(xié)作的經(jīng)營模式，提高組織運(yùn)作效率；
2、以ADP模型為原理，將復(fù)雜的年度經(jīng)營計劃分解為具體的項目，提高可執(zhí)行性；
3、以項目管理為基礎(chǔ)，以項目管理的方式對經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行管理，提高了項目的成功率，又能確保領(lǐng)導(dǎo)層對計劃實施的有效監(jiān)控。
【課程大綱】
一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營計劃的意義與目標(biāo)
2、計劃的分類
（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃
（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃
（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容
（1）站略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項目
二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力
2、計劃的結(jié)構(gòu)
（1）戰(zhàn)略回顧
（2）年度目標(biāo)
（3）問題分析與策略制定
（4）立項與資源需求
（5）監(jiān)控計劃
（6）風(fēng)險評估不對策
3、制定計劃的原則
（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由上至下
（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向
（3）以市場為導(dǎo)向
（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源
4、計劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營計劃制定流程
三、年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點
1、如何通過戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)
（1）年度經(jīng)營目標(biāo)的來源
（2）如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)
2、如何制定策略
（1）品牌價值評估
（2）渠道問題分析
（3）產(chǎn)品性價問題分析
（4）企業(yè)資源能力分析
（5）年度計劃策略生成
3、如何根據(jù)策略立項
（1）項目管理思想
（2）立項原則
（3）常見立項示例
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
（1）需求傳遞的原則
（2）需求傳遞的過程
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計
（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算
（2）如何做項目的預(yù)算估計
6、如何建立配套的管理體系
（1）建立項目管理模式
（2）建立配套的組織架構(gòu)
（3）培養(yǎng)合格的中級項目經(jīng)理
7、年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控
（1）月度項目檢查
（2）項目歸檔
（3）月度監(jiān)控會議
（4）檢查項目違規(guī)情況
四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營計劃的意義
【講師介紹】
王磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�？淇似髽I(yè)顧問公司董事長&首席顧問
實戰(zhàn)經(jīng)驗 1991年至1996年服務(wù)于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
