招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧（蘇州，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、招聘主管及所有和招聘有關(guān)的人。
【課程背景】
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！運(yùn)用不規(guī)范的招聘管理，企業(yè)招聘工作忙而無(wú)功！
種種這些無(wú)疑都將導(dǎo)致企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)！那么如何才能贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的勝利？如何科學(xué)評(píng)價(jià)人才的能力和素質(zhì)？如何應(yīng)用整合的招聘渠道快速招到企業(yè)需要的人才？怎樣幫忙企業(yè)建立起科學(xué)規(guī)范的招聘管理體系和流程？……
本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
【課程目標(biāo)】
■明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
■了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
■掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
■了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息
■掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
■學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/div>
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述
■制定招聘戰(zhàn)略
■招聘需要有預(yù)算嗎
■招聘錄用程序的制訂思路與原則
■彌補(bǔ)工作空缺的技巧
■人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
二、引子案例:選楊利偉難還是選我們公司的職位難？
三、目標(biāo)選材六步曲
第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
■信息不一致
■面試中泄密
■定式（刻板印象）
■忽略情商逆商
■尋找超人
■“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
第二步、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
■預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分:目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
■素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（含建模方法簡(jiǎn)介及通用素質(zhì)介紹）
■素質(zhì)定義及作用
■冰山模型與素質(zhì)
■素質(zhì)的層級(jí)及之間的差異
■素質(zhì)模型的建模方法
■通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人，技術(shù)職位，銷售職位，人力資源管理職位
■確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問題及克服方法
第三步、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
■如何設(shè)定面試維度
■面試官導(dǎo)致無(wú)效提問的錯(cuò)誤假設(shè)
■避免無(wú)效提問的方法
第四步、通過行為面試法預(yù)測(cè)應(yīng)聘者是否具備達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)的能力
■如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問問題——STAR行為面試法
■候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語(yǔ)言告訴你的信息
■會(huì)說話容易還是會(huì)聽話容易？--做個(gè)有效的傾聽者
■好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
■掌控面試速度
■雙贏思維--維護(hù)候選人自尊
■如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
■演練1:如何用行為面試法提問有工作經(jīng)驗(yàn)的候選人
■演練2:如何用行為面試法提問大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生
第五步、運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（Assessment Center，AC）選材把關(guān)
■建議使用的測(cè)評(píng)工具
■三種測(cè)評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練
■無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
■公文筐測(cè)試
■霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)
第六步、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
■背景調(diào)查
■面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
■動(dòng)機(jī)匹配度與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
