工作關系—JR（上海，12月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月4日
【培訓地點】上海

【課程背景】
TWI-JR 工作關系，是培養(yǎng)一線主管掌握一種快速解決現(xiàn)場問題的技能。
公司、部門取得的的任何一項成就都是主管帶領下面的員工們共同工作的結果。因此,管理者的技能,態(tài)度和行為,包括建立有效的人際關系的能力,對組織的成功都是至關重要的。
工作關系（JR）的技能，是一種教會現(xiàn)場的主管平時如何運用待人的要訣和部屬建立良好的人際關系，使我們的現(xiàn)場不發(fā)生問題或者少發(fā)生問題，但因為人的個體差異性，無論主管如何努力，你的現(xiàn)場仍然不可避免的還是會出現(xiàn)問題，那么當問題發(fā)生出現(xiàn)時，如何快速、科學、高效、圓滿的解決它，這就是我們TWI-JR課程可以帶給各位的。
工作關系的理念是：必須尊重部屬的個人差異，設身處地為部屬考慮。

【課程特點】
成熟：針對一線主管培訓的基礎課程，高度定型化、標準化。
實用：把現(xiàn)場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練，實踐性強。
速效：比起知識更強調技能，比起“應知”，更重視“應會”，學后立即運用，可立竿見影。
簡單：講義通俗易懂，把管理技能歸結為一張“4階段法”的卡片，現(xiàn)場易于執(zhí)行！

【TWI工作指導課程工具】
1.工作指導四階段法(卡片)
2.作業(yè)分解表
3.訓練預定計劃表
4.工作指導課程訓后推動計劃表

【TWI課程收益】
通過課程培訓，你將可以：
1.掌握建立良好人際關系的四大基本要訣；
2.掌握與人有效溝通的六大原則；
3.認識到員工之間的個體差異，不再生搬硬套地去處理不同員工的看似相同的問題；
4.掌握一套科學、有效的、快速地處理問題的方法；

【課程大綱】
第一章：一線主管職責認知
■講師與學員自我介紹
■一線主管的含義
■現(xiàn)場常見的人際問題現(xiàn)象
■一線主管必備的六個條件
■與善用下屬有關主管的問題
■主管與下屬的關系
■一線主管責任圖
■個人差異形成圖
互動：講師會引導畫出管理者與下屬之間的人際關系圖
第二章：建立良好人際關系的基本方法
■要告訴下屬工作情形如何
■表現(xiàn)好時要及時表揚
■對下屬有影響的變動要事先通知
■充分發(fā)揮下屬的能力
研討互動：小組分享，以上基本方法自己工作中運用了哪些，以后決定會用哪些？
第三章：工作現(xiàn)場人際問題處理四步驟
案例討論1:李明的故事
學員分享：李明的主管有沒有錯？李明會怎么想？李明的同事會怎么想？
■問題的定義,發(fā)生的類型及狀態(tài)的把握
■人際問題問題處理四步驟
人際處理第一步：掌握事實
人際處理第二步：慎思決定
人際處理第三步：采取措施
人際處理第四步：確認結果
案例討論2：張強的故事(第一階段)
■掌握想法與心情的方法（溝通的6原則）
學員討論：張強的主管如何掌握下屬的心情與方法？溝通的原則自己運用的心得？
講師帶領學員運用人際問題處理四步驟分析張強的故事
案例討論3：資深作業(yè)員的故事(第二階段)
講師帶領學員運用人際問題處理四步驟分析資深作業(yè)員的故事
學員現(xiàn)場實際案例討論：
自己工作現(xiàn)場的人際問題案例，結合人際問題處理四步驟分析與討論，相互交流，強化對課程工具的運用。
■第一天課程知識要點回顧
案例討論４：女性領班的故事(第三、四階段)
自己工作現(xiàn)場的人際問題案例，結合人際問題處理四步驟分析與討論，相互交流，強化對課程工具的運用。
第四章：工作案例實踐與訓后行動
■學員代表運用所學工具演練工作現(xiàn)場人際問題(３組)
■現(xiàn)場講師與學員進行點評
■演練學員自我總結
■學員代表運用所學工具演練工作現(xiàn)場人際問題(３組)
■現(xiàn)場講師與學員進行點評
■演練學員自我總結
■學員代表運用所學工具演練工作現(xiàn)場人際問題(２組)
■現(xiàn)場講師與學員進行點評
■演練學員自我總結
■一線主管工作以外的人際關系圖
■學員的感想
■如何在企業(yè)開展與推動ＴＷＩ工作關系技能

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
張老師MTP、TWI與４Ｄ領導力，情境領導力等課程與國內(nèi)職場現(xiàn)狀相結合，課程更加實戰(zhàn)，有效落地．張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經(jīng)驗，先后在好孩子集團、飛利浦等全球知名企業(yè)擔任主管、經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與訓練，在管理理論與實踐上打下了堅實基礎，目前張老師為多家企業(yè)提供中高層管理技能培訓與輔導工作，多家客戶連續(xù)返聘，受到諸多客戶廣泛好評！
擅長課程：
ＭＴＰ中高層管理技能訓練系列(ＭＴＰ六大模塊)
MTP01—管理者的角色與職責認知
MTP02—管理者日常管理與高效溝通
MTP03—管理者問題分析解決與工作改善
MTP04—管理者員工培育與輔導
MTP05—管理者員工態(tài)度管理與人際問題解決
MTP06—管理者團隊管理與情境領導力發(fā)揮
ＴＷＩ中基層管理技能訓練系列(ＴＷＩ四大模塊)
TWI01—工作指導
TWI02—工作關系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
榮譽客戶：
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團、寶鋼集團、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團、第一電子工業(yè)、瑞爾實業(yè)、森松制藥設備工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚電子、杭州新松機器人、英科實業(yè)、保力馬科技、漢帛（中國）、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機械．明浩電子，山東沃華醫(yī)藥科技，簡森工業(yè)洗滌（徐州）、江蘇振球集團、江蘇山寶集團、江蘇華凱比克希線束、江蘇唯尊光學眼鏡、大亞車輪、易佰得光學、河陽電纜、云陽藥業(yè)、申陽集團、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽宏潤光學、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團、上海太易檢測技術、江西杭蕭鋼構、上海金眾汽車配件、上海蓮南汽車、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發(fā)電器、寧波金達模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機械、上海虎生電器、上海安永精密機械、上海昂凱機電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺海眾汽車配件、無錫九龍醫(yī)療、上海日輪汽車配件、杭州李爾（長安）汽車配件、江陰雙良集團、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料（上海）公司、上海涵潤汽車電子、伽藍（集團）、國際香料香精(浙江)、伽藍（集團）股份、上海大郡動力控制技術、慈溪太平鳥物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫(yī)藥（杭州）公司、艾博國際、通用電氣航空、上海神舟汽車節(jié)能環(huán)保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線纜制造、上海造幣公司、青島點石文具、寧夏神華集團、上海通領科技、上海ＹＫＫ、天津電裝等公司；

【費用及報名】
1、費用：培訓費1280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)