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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S與目視化管理實戰(zhàn)(蘇州,8月18-19日)
2017/7/31 7:58:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
5S與目視化管理實戰(zhàn)(蘇州,8月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
【課程背景】
現(xiàn)場 管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),也是中小企業(yè)降低管理成本,提高管理效率,改善現(xiàn)場的最直接,最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣,目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài),又能快速,正確的傳遞訊息。?
【課程目標】
■理解企業(yè)中推行5S的重要性
■掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
■掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項
■獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
【課程大綱】
第一單元:5S基本概述
第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進層次
第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
■狀態(tài)識別的含義
■要與不要的基準
■放置準則
■非必須品的處理準則
■紅單作戰(zhàn)
■5WHY法則
■整理的難點
第二節(jié):2S-整頓
■各有其位各在其位
■物料尋找百丑圖
■如何排除尋找的麻煩
■工、輔具的整頓
■在制品的整頓
■材料倉庫的整頓
■標準規(guī)程的整頓
■設(shè)置的整頓
■整頓的三要素
■整頓的難點
第三節(jié):3S-清掃
■清掃就是檢查
■清掃的推行
■清掃與溝通的關(guān)系
■清掃責任區(qū)
■標準與制度
■污染源的清掃與控制
■清潔用具的管理
■清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
■行為與目的的關(guān)系
■清潔推行與統(tǒng)一的意志
■改善目標
■團隊活動
■明確的標準與制度
■管理水平的界定
■清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
■持續(xù)改善
■素養(yǎng)形成的過程分析
■晨會
■素養(yǎng)的難點
■領(lǐng)導人的素養(yǎng)
■素養(yǎng)的典型問題
■5S關(guān)系圖
■人造環(huán)境,環(huán)境育人
第四單元:定置管理的實施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作
第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點
第四節(jié):目視管理的評價基準
第五節(jié):顏色管理的運用
第六單元:5S活動工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標
第三節(jié):擬定工作計劃
第四節(jié):培訓
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行
第七節(jié):5S活動試行的評價
第八節(jié):5S活動全面實施及檢查
第九節(jié):評價公布及獎懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進
第十一節(jié):納入日常管理
第七單元:5S活動的評價標準
第一節(jié):評分標準
第二節(jié):評價準備
第三節(jié):評價方法
第四節(jié):如何改整
第八單元:5S活動的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工作經(jīng)歷:
國家質(zhì)量管理體系認證咨詢師
法國國際檢驗局 特邀講師
北京中智信達科技教育集團 特邀講師
清華大學遠程教育中心 特邀講師
擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓
出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。
輔導過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
【費用及報名】
1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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