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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才梯隊(duì)建設(shè)與儲備管理(深圳,12月29-30日)
2017/7/26 8:04:04 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
人才梯隊(duì)建設(shè)與儲備管理(深圳,12月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性:針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?
2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備?
3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.正確理解人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè);
2.掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧;
3.掌握人才儲備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧;
4.掌握人才儲備庫人才甄選的方法和技巧;
5.掌握人才儲備庫人才培養(yǎng)的方法和技巧;
6.掌握人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄐ袆佑(jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
1.咨詢案例1:該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)?
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.企業(yè)為什么需要做人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)
5.什么企業(yè)需要做人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)
6.企業(yè)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7.咨詢案例2:該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理?
8.人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
1)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提-人力資源規(guī)劃
2)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)-能力素質(zhì)分析
3)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容-人才選拔、培育、評估、晉升
4)人才儲備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障-人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分:人力資源規(guī)劃
1.咨詢案例3:該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的?
2.人力資源規(guī)劃的主要原則
3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分:能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
3.營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
4.技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分:儲備人才選拔技巧
1.咨詢案例4:該客戶是如何選拔儲備人才的?
2.儲備人才選拔的特點(diǎn)
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第五部分:儲備人才培育技巧
1.咨詢案例5:該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半?
2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3.管理人才培育特點(diǎn)
4.營銷人才培育特點(diǎn)
5.儲備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
6.儲備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
7.儲備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9.企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:儲備人才測評技巧
1.儲備人才測評的主要內(nèi)容
2.360°儲備人才測評方法介紹
3.如何撰寫儲備人才撰寫報(bào)告
4.儲備人才測評的常見問題與對策分析
第七部分:人才儲備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
1.儲備人才選拔制度建設(shè)
2.儲備人才培育制度建設(shè)
3.儲備人才測評制度建設(shè)
4.儲備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D.現(xiàn)場實(shí)操(做過不會忘)
1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3.儲備人才選拔模擬
4.儲備人才測評模擬
E.工具(回崗位后就可運(yùn)用)
1.人力資源規(guī)劃7大量化方法
2.專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
3.儲備人才選拔工具
4.儲備人才測評工具
5.人才梯隊(duì)管理制度
【講師介紹】
朱會友老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢式人力資源價(jià)值管理專家
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊》
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》
主講課程
中層管理系列課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的績效管理》、《績效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
人力資源專業(yè)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績效管理創(chuàng)新》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績效管理體系設(shè)計(jì)》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓(xùn)管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)與儲備管理》、《任職資格體系建設(shè)與落地》
機(jī)制設(shè)計(jì)特訓(xùn)營課程:《戰(zhàn)略績效機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行引爆機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《分配激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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