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曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
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創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)與管理培訓(北京,7月19-21日)
2017/6/28 9:20:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)與管理培訓(北京,7月19-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年7月19-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。
【課程背景】
創(chuàng)新是推動一個國家和民族向前發(fā)展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。當前,國家發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)移,從而迎接全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)的發(fā)展只有和國家戰(zhàn)略一致才有空間,而思維活躍、技術(shù)先進、管理現(xiàn)代的高級技術(shù)及管理人員,是目前軟件企業(yè)急需的高層次人才。為提升軟件企業(yè)資深人員的創(chuàng)新能力,培訓中心特舉辦“創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)與管理”培訓班
【培訓要點】
目前中國產(chǎn)業(yè)政策正在由需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)移,其特點是用產(chǎn)品創(chuàng)新來驅(qū)動需求,這對有創(chuàng)新精神的企業(yè)是個機會,但轉(zhuǎn)型沒那么簡單,其關(guān)鍵之處并不是技術(shù)上的,而是文化上的,或者說是觀念上的。企業(yè)如果沒有文化上的改變,僅僅是空喊“要創(chuàng)新!要創(chuàng)新!”,結(jié)果創(chuàng)新還是會冷笑著從身邊呼嘯而過的。
■目前企業(yè)面對的問題是:創(chuàng)新是市場競爭倒逼的,沒有創(chuàng)新就很難在劇烈的市場競爭中取勝。產(chǎn)品研發(fā)資深人員如何引領(lǐng)整個團隊,把創(chuàng)新文化融進團隊,培養(yǎng)員工強烈的超前意識,通過不斷自我否定,形成一種思想的變革,逐步使團隊達到思維活躍、敢想敢為、大膽創(chuàng)意、精雕細刻的更高境界,從而在劇烈的市場競爭中取勝?這對于企業(yè)來說具有相當大的價值的。
■創(chuàng)新不是天上掉下來的,它代表著整個技術(shù)和管理思維的深刻轉(zhuǎn)變,也代表著對傳統(tǒng)技術(shù)與管理方法的深刻反思,本課程將全面探討有關(guān)問題。希望學員通過學習深刻理解思想方法而不是照搬照套,并能根據(jù)組織所處領(lǐng)域的不同,形成具有本組織領(lǐng)域特色的創(chuàng)新設(shè)計和管理方法。
為了達到這個目標,在課程講解過程中,既討論相關(guān)的思想與方法,以及方法論之間的邏輯;又通過一些案例場景,說明這些思想方法是如何在實踐中應(yīng)用的。通過這些基于場景的案例分析,也為我們解決實際問題提供了有益的參考,從而為提升創(chuàng)新驅(qū)動下的技術(shù)與管理方法提供一條思考脈絡(luò)。
【培訓目標】
1、掌握現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下的思考方式,并能夠在設(shè)計實踐中靈活應(yīng)用。
2、理解創(chuàng)新環(huán)境下的技術(shù)思維的特點、邏輯與實踐,并形成正確的應(yīng)對策略。
3、能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維去改進已有的管理方法,從而達到高質(zhì)量與低成本的目的。
【課程大綱】
第一講 創(chuàng)新環(huán)境下的思考方式
1,改善我們的創(chuàng)新思維能力
■為什么思維的束縛很難解開?
■要知道自己的弱點
■創(chuàng)新需要藝術(shù)思維支持
■開發(fā)創(chuàng)造性思維能力
2,兩種思維方式的碰撞與融合
■逆向思維
■正向思維
3,經(jīng)歷、經(jīng)驗、理論與規(guī)律
■從實踐中提升學習能力
■互聯(lián)網(wǎng)思維:顛覆就是生命力
4,站在用戶的角度思考產(chǎn)品研發(fā)
■新產(chǎn)品構(gòu)思與創(chuàng)新方法
■從原型開始進入研發(fā)流程
■以用戶體驗為核心思考創(chuàng)新
5,用數(shù)據(jù)幫助我們決策
■數(shù)據(jù)對創(chuàng)新為什么重要?
■對任務(wù)時間度量分析
■對任務(wù)成功率度量分析
■對易學性度量分析
■米勒-多依爾差值分析方法
■分析數(shù)據(jù)形成產(chǎn)品研發(fā)的重點
6,創(chuàng)新人才的養(yǎng)成與提升
■形成新的創(chuàng)新人才價值觀
■履行承諾與職業(yè)素養(yǎng)
■培養(yǎng)承諾與學習的文化
第二講 創(chuàng)新環(huán)境下的技術(shù)思維
1,設(shè)計思維正在發(fā)生轉(zhuǎn)變
2,團隊設(shè)計:一個現(xiàn)代的標準
■為什么設(shè)計要從個人轉(zhuǎn)向團隊?
■問題:團隊協(xié)作的成本
■迎接挑戰(zhàn):概念的一致性
■團隊協(xié)作:溝通的藝術(shù)
3,創(chuàng)新方法:通過約束激發(fā)靈感
■為什么約束能夠引發(fā)創(chuàng)新?
■商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)有什么約束?
分布式計算帶給我們的啟示
■Hadoop讓我們學到了什么?
■OpenStack開發(fā)模式的啟示
4,變化是創(chuàng)新的朋友而非敵人
為什么需求變更是不可避免的?
擁抱著變化而設(shè)計
共性與可變性分析
與客戶一起討論變化
在行為分析中發(fā)現(xiàn)共性和變化性
軟件復用與框架技術(shù)
對變化建模
變化環(huán)境中的結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
5,總結(jié)歸納:創(chuàng)新的智力之源
從過程的角度歸納總結(jié)
從模式的角度歸納總結(jié)
把模式嵌入過程:模式語言
模式語言的體系結(jié)構(gòu)
第三講 創(chuàng)新環(huán)境下的管理思維
1,軟件開發(fā)管理規(guī)范體系
■基于標準的軟件工程體系
■規(guī)范管理的價值觀與方法論
規(guī)范管理存在哪些難以解決的問題?
2,敏捷開發(fā)的價值觀與方法論
創(chuàng)新管理的哲學與科學原理
敏捷開發(fā)價值觀
■敏捷開發(fā)的方法論
敏捷開發(fā)的骨架:反饋、控制與進化
3,觀點碰撞:融合敏捷與規(guī)范
■如何才能形成更好的管理方法?
對兩種方法論的深入分析
■尋求方法改進的途徑
4,改進點1:改進軟件開發(fā)模型
■傳統(tǒng)瀑布模型的缺陷
■制定合理的軟件開發(fā)模型
5,改進點2:發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性
■合理的團隊結(jié)構(gòu)
■激勵的藝術(shù):霍桑效應(yīng)和鲇魚效應(yīng)
■建立學習型團隊實現(xiàn)進化
■創(chuàng)新研發(fā)團隊的特點
6,改進點3:技術(shù)與管理可以截然分開嗎?
■化解進度與質(zhì)量的矛盾
■測試驅(qū)動開發(fā)
■自動單元測試
■重構(gòu)
■持續(xù)集成
7,改進點4:改進創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)過程
■產(chǎn)品構(gòu)思階段
項目計劃階段
項目實施階段
階段性小結(jié)、回顧與進化
8,結(jié)語:人生就是在追尋不斷變化的目標
【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。培訓中心副校長、教授,大型電子對抗項目首席系統(tǒng)架構(gòu)師
【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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