供應(yīng)商選擇評估與關(guān)系管理實戰(zhàn)（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月21-22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士
【課程背景】
供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當(dāng)今這樣一個非常復(fù)雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理以獲得供應(yīng)商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應(yīng)商是成功管理供應(yīng)商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應(yīng)商才能在供應(yīng)商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高反應(yīng)速度以贏得市場競爭。
在供應(yīng)商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。
【課程收益】
■了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
■明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
■掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
■有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
■明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
■了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
■如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
■如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
【課程大綱】
一、 采購的發(fā)展
■采購管理的發(fā)展
■供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
■供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
■ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
二、 采購的戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略的要素
■組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
■采購必須支持組織戰(zhàn)略
■采購職能的基本目標(biāo)
■采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
■采購的商品戰(zhàn)略
■供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
■集中采購與分散采購
三、 供應(yīng)市場分析
■采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
■采購市場中的一般經(jīng)濟(jì)問題
■采購市場中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
■市場化結(jié)構(gòu)分析
■供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
四、 供應(yīng)商選擇
■初步篩選
■樣品或小批量測試
■供應(yīng)商問詢
■現(xiàn)場評估
■采購定價
■合同建立和維護(hù)
五、 供應(yīng)商評估
■評估團(tuán)隊的建立
■評估表格的形式
■現(xiàn)場評估的注意事項
■質(zhì)量文檔及流程的審核
■供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
■成本組成分析
六、 供應(yīng)商管理
■供應(yīng)商等級管理
■平衡積分卡
■采購訂單的加速和跟蹤
■供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
■基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
■供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
■管理供應(yīng)商關(guān)系
■供應(yīng)鏈沖突的解決
■對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
■供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認(rèn)可
八、 采購增值管理
■供應(yīng)環(huán)境的變化
■采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
■全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
■供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
■跨部門流程的整合
■信息系統(tǒng)支持
■采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等。
咨詢服務(wù)客戶
雙虎家私-供應(yīng)鏈管理咨詢
申龍客車-供應(yīng)鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養(yǎng)元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
