目標(biāo)管理與計劃落實(蘇州,7月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月18-19日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。
【課程背景】
本課程包括業(yè)績目標(biāo)如何分解到每個季度、每個月的數(shù)目;如何將目標(biāo)的數(shù)字轉(zhuǎn)化為日常工作的內(nèi)容去達(dá)成;如何根據(jù)目標(biāo)去調(diào)整自己的工作計劃;一旦之前設(shè)定的目標(biāo)在達(dá)成過程中有些變化,如何及時的調(diào)整下一階段的目標(biāo)和計劃等等。
【課程目標(biāo)】
這門課程中的由始至終貫徹的量化理念,讓職場人員不再是茫然地從事每天的工作,上司交代什么就做什么;同時,年初的目標(biāo)計劃與年底的績效評估也是密不可分的;不少公司常常覺得績效考核難做,是因為難于量化,績效指標(biāo)也不明確;企業(yè)高層如何將公司目標(biāo)分解到各部門,各部門分解到每個員工,每個員工自己去設(shè)定自己的目標(biāo)和績效分解,再與主管達(dá)成共識;自己非常了解自己的績效要求,直奔方向而努力,更高效地達(dá)成目標(biāo),也能夠在年終績效考核時取得更好的結(jié)果;是這門課程的最大價值體現(xiàn)。
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理概要
1. 目標(biāo)管理的含義和作用:目標(biāo)是什么,對你有何影響?
2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián)
3. 目標(biāo)管理五要素:制定有效目標(biāo)的SMART原則
4. 目標(biāo)管理的作用:對個人而言,目標(biāo)管理的威力是什么?
5. 對企業(yè)而言,目標(biāo)管理的價值更大二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1. 如何設(shè)定目標(biāo)
2. SMART原則
※舉例練習(xí):哪些是符合SMART原則的目標(biāo)?
3. 原則和依據(jù):指標(biāo)的數(shù)量;種類;每項指標(biāo)的權(quán)重;設(shè)定的依據(jù)
4. 方法和程序:定性 & 定量
5. 自上而下 & 自下而上如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開圖(直觀形象的顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任的圖表)
對策展開(制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體對策措施);只有將目標(biāo)展開,使各層次的目標(biāo)都有實現(xiàn)的對策措施,并在實施中落實這些措施,才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
明確目標(biāo)責(zé)任(根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo),明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等)
課堂練習(xí)
三、目標(biāo)管理的實施
1. 推行目標(biāo)管理前的工作分析:
2. 是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容;是否真正充分認(rèn)識到目標(biāo)管理對公司的重要性;
3. 是否有在本公司內(nèi)采用的愿望;對本公司是否合適
4. 執(zhí)行中的障礙
舉例:執(zhí)行中存在的典型問題 & 原因檢討
5. 提高執(zhí)行力的關(guān)鍵方法:PDCA;如何應(yīng)用
6. 目標(biāo)的修正:原則、時機(jī)
7. 建立有效的管理制度
8. 建立目標(biāo)管理制度的關(guān)鍵點
9.目標(biāo)管理制度的八大成功要則
四、目標(biāo)的考評
1. 目標(biāo)成果考評的含義
2. 目標(biāo)成果考評的原則、要素
3. 考評角色:總經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
4. 人力資源部在目標(biāo)考評中的工作
5. 部門經(jīng)理在目標(biāo)考評中的工作
6. 主管/員工在目標(biāo)考評中的工作
7. 成果考評的主要內(nèi)容:
8. 評價目標(biāo)實現(xiàn)程度
9. 評價目標(biāo)進(jìn)展的情況
10.目標(biāo)難度的比較
11.評價實施手段的優(yōu)劣
12.對工作態(tài)度的考評
13.制定考核指標(biāo)
案例:某企業(yè)KPI的設(shè)定與分解
14.考核中的溝通:面談準(zhǔn)備——面談實施——面談效果評價
研討:學(xué)到了什么?有什么改進(jìn)行動計劃?新的問題?
【講師介紹】
Frank Shaw老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.co)資深講師。背景介紹:資深培訓(xùn)導(dǎo)師,根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷,總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,近年來在招聘面試,培訓(xùn)與發(fā)展,企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng),薪酬設(shè)計與管理等方面潛心研究,形成了自己獨到的見解;曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管,著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問等,講授風(fēng)格幽默活潑,以務(wù)實的理論結(jié)合生動的實戰(zhàn)案例分析,可操作性強(qiáng),深受學(xué)員好評,是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實力的少壯派精英講師。
作為第五級經(jīng)理人的優(yōu)秀代表,被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”!
擅長課程:招聘與面試技巧,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,中高層人才選拔面試技能(針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管),人力資源系統(tǒng)培訓(xùn),薪酬體系設(shè)計與薪酬管理,培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升,中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶:寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會社,亞非集團(tuán),大金電器,博思格鋼鐵,中強(qiáng)光電等等
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))