自2011年開始，中國(guó)的連鎖行業(yè)就逐漸進(jìn)入了下行通道，連鎖行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，但總體盈利卻十分微小，在這種情況下，各連鎖企業(yè)要想爭(zhēng)得生存空間，勢(shì)必要應(yīng)用更好的、更優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理模式。而企業(yè)品牌連鎖這種將連鎖的核心思想和方法全面運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)營(yíng)模式逐漸脫穎而出。本篇將為大家介紹品牌連鎖管理的五個(gè)層次。

品牌連鎖管理可以分為五個(gè)層次：一是人，人的思想和價(jià)值的連鎖;二是服務(wù)，人的服務(wù)本能和素質(zhì)的連鎖;三是模式，是有差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的公司戰(zhàn)略的連鎖;四是管理體系，在公司每一個(gè)利益中心，管理標(biāo)準(zhǔn)的連鎖是品牌活動(dòng)的最好體現(xiàn);五是產(chǎn)品和服務(wù)的連鎖，在這樣的一個(gè)最基礎(chǔ)的連鎖中，我們看到的同質(zhì)化或者不同之處是品牌連鎖管理的最外在的形式。在這樣的理論體系支撐下，我們可以看到中國(guó)企業(yè)在品牌打造和連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中都是在這樣的二個(gè)軌道上運(yùn)行我們的品牌連鎖管理的，我們真正的看到了企業(yè)都是通過(guò)連鎖來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌，或者是通過(guò)品牌策劃來(lái)推動(dòng)連鎖加盟事業(yè)的運(yùn)動(dòng)的全部過(guò)程，看到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“專業(yè)主義"精神的弘揚(yáng)和復(fù)活。

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