自2011年開始，中國的連鎖行業(yè)就逐漸進入了下行通道，連鎖行業(yè)內部的競爭極其激烈，但總體盈利卻十分微小，在這種情況下，各連鎖企業(yè)要想爭得生存空間，勢必要應用更好的、更優(yōu)秀的經營管理模式。而企業(yè)品牌連鎖這種將連鎖的核心思想和方法全面運用到企業(yè)經營管理中的經營模式逐漸脫穎而出。本篇將為大家介紹品牌連鎖管理的五個層次。

品牌連鎖管理可以分為五個層次：一是人，人的思想和價值的連鎖;二是服務，人的服務本能和素質的連鎖;三是模式，是有差異化和競爭力的公司戰(zhàn)略的連鎖;四是管理體系，在公司每一個利益中心，管理標準的連鎖是品牌活動的最好體現(xiàn);五是產品和服務的連鎖，在這樣的一個最基礎的連鎖中，我們看到的同質化或者不同之處是品牌連鎖管理的最外在的形式。在這樣的理論體系支撐下，我們可以看到中國企業(yè)在品牌打造和連鎖經營的實踐中都是在這樣的二個軌道上運行我們的品牌連鎖管理的，我們真正的看到了企業(yè)都是通過連鎖來經營品牌，或者是通過品牌策劃來推動連鎖加盟事業(yè)的運動的全部過程，看到了企業(yè)經營的“專業(yè)主義"精神的弘揚和復活。

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