中國連鎖經(jīng)營大致可以從1984年皮爾·卡丹專賣店在北京落戶為起點(diǎn)，隨后連鎖作為一種企業(yè)組織形式在我國得以迅猛發(fā)展，一直到2012年以前中國的連鎖經(jīng)營都呈現(xiàn)著高速上升態(tài)勢。但從2012年開始，中國的連鎖行業(yè)增速放緩，有業(yè)內(nèi)人士稱這是受到宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)需求與信心不足、市場競爭加劇、電子商務(wù)的持續(xù)高速增長等綜合因素影響所致。但即便如此，我們也可以看到，連鎖經(jīng)營對中國的經(jīng)濟(jì)有著怎樣的促進(jìn)作用。連鎖經(jīng)營共有三種形式，本文將為大家介紹其中的一種，即直營連鎖。

所謂直營連鎖又稱正規(guī)連鎖，是世界上最早出現(xiàn)的連鎖形式，是指連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設(shè)，在總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一經(jīng)營�？偛繉Ω鞯赇亴�(shí)施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一經(jīng)營。像一些國際頂級品牌如阿瑪尼、杰尼亞等出于品牌維護(hù)的需要，一般都采取直營方式。

與連鎖經(jīng)營的另外兩種形式所不同的是，直接連鎖的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營”，總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也必須完全接受總部指揮。透過經(jīng)營渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤。因此直營連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”。

一、直營連鎖的主要特點(diǎn)：

直營連鎖主要特點(diǎn)：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中統(tǒng)一于總部。其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯(lián)合組織或單一個人所有;由總部集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經(jīng)營方針都集中統(tǒng)一;實(shí)行統(tǒng)一核算制度;各直營連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者(分店無法人資格);各直營連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理。

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，一般分為3個層次：上層是公司總部負(fù)責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng);中層是負(fù)責(zé)若干個分店的區(qū)域性管理組織和負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù)，下層是分店或成員店。

二、直營連鎖的優(yōu)勢所在：

1.可以統(tǒng)一調(diào)動資金，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè);

2.作為同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實(shí)力，有利于同金融界、生產(chǎn)廠商打交道;

3.在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢;

4.眾多的成員店可深入消費(fèi)腹地擴(kuò)大銷售。

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