近年來，中國酒店行業(yè)的競爭越來越激烈，為了使酒店更有競爭力，各酒店不僅需要注重對硬件設(shè)施的投入，還需要注重對酒店人才的培養(yǎng)。而通常情況下，一家酒店除中、高層領(lǐng)導(dǎo)會從外面招聘外，底層領(lǐng)導(dǎo)多是從酒店員工內(nèi)部競選而出。一家酒店的最低層管理者是領(lǐng)班，唯學(xué)網(wǎng)為幫助有意挑戰(zhàn)這一職務(wù)的酒店從業(yè)人員在競聘時做好演講，特別準(zhǔn)備此文，希望對大家有所幫助。

酒店領(lǐng)班競聘演講稿

一、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有較強的個人素質(zhì)，善于磨礪自我。多年來，我始終堅持用業(yè)績說話，在基層管理工作中，帶領(lǐng)員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作，多次在公司或部門組織的活動擔(dān)任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力提高業(yè)務(wù)技能，在獲全縣酒店服務(wù)技能競賽二等獎，州服務(wù)技能競賽獲三等獎。

二、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有較強的創(chuàng)新意識，敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店發(fā)展的生命線，在工作中我注重創(chuàng)新，尤其是注重管理機制的創(chuàng)新，比如：實行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制，把工作責(zé)任細化到人;在班組上采取公開競聘的機制，善于授權(quán)給員工，鼓勵他們放手工作，邀請員工一起參與一些討論，制定工作思路，激發(fā)他們?yōu)榫频臧l(fā)展建言獻策。

三、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有良好的管理能力，勇于超越自我。在領(lǐng)班這個崗位上多年的歷練，形成了一套較為成熟的管理經(jīng)驗，在b座負責(zé)工作以來，工作氛圍有了較大改善，員工流失率大大降低，特別是今年，流失率在5%。代管的黃星保潔公司員工流失率也相對較低。

今天參與競聘，我認為自己具備的最大優(yōu)勢是具有很高的工作責(zé)任感，這是做好任何事情的前提，如果競聘成功，我要從以下幾個方面著手開展工作....

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