降低員工流失率24條經(jīng)驗(附高效的餐廳運營體系落地方案)

人才穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石

人才穩(wěn)定可以降低用工成本，有助于提升團隊合作，有利于人才的培養(yǎng)，對餐企的發(fā)展來說更是重中之重。

減少人員流失24條，條條均是經(jīng)驗之談!!

招聘：雇傭合適的人

淘汰：及時解雇不及格員工。

管理：

1、不拖欠工資

2、設(shè)定與能力匹配的獎勵制度

3、幫助員工規(guī)劃發(fā)展路徑

4、改善員工住宿環(huán)境

5、多制造些員工感動、員工關(guān)懷

6、多和員工敞開溝通，聽取意見，打通投訴通道

7、認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。

8、營造快樂、快節(jié)奏的工作氛圍

9、獎勵有資歷的老員工。

10、持續(xù)提供有效的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)團隊

11、要善于畫餅，但不要做過高承諾。

12、讓員工覺得他們是公司的重要一分子。

13、內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到。

14、展示你強大的領(lǐng)導(dǎo)力。

15、具化崗位職責(zé)

16、順應(yīng)時代潮流，引入數(shù)字化系統(tǒng)與將餐廳打造成平臺

17、既要信任員工，也要實行監(jiān)督

18、對員工有一定的容錯率

19、要求自己和管理層要協(xié)助基礎(chǔ)員工，要與基礎(chǔ)員工一起干

20、要進行團建活動

21、進行合理的排班，排班要多和員工溝通商量

22、定期安排情商約談

23、提高員工的職業(yè)意識

24、晉升以能力為標(biāo)準(zhǔn)，不以資歷論影響

我們要轉(zhuǎn)化觀念，不應(yīng)將人員當(dāng)成成本，人員應(yīng)該是我們的資產(chǎn)。

來源： 餐企有數(shù)

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