隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、提升競(jìng)爭(zhēng)能力要求，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)當(dāng)今企業(yè)管理變革的不足，科學(xué)性地提煉企業(yè)項(xiàng)目化管理的概念，創(chuàng)新性地提出企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)體系。

“企業(yè)項(xiàng)目化管理”有效應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)項(xiàng)目化管理可以應(yīng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)項(xiàng)目化管理，是企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展速度提升、競(jìng)爭(zhēng)程度加劇等項(xiàng)目化趨勢(shì)和現(xiàn)象，從企業(yè)跨越式、提升性的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以變化性的項(xiàng)目活動(dòng)為核心，來(lái)架構(gòu)企業(yè)的組織、進(jìn)行資源配置和人員能力培養(yǎng)的一種管理范式。企業(yè)項(xiàng)目化管理水平越高，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)。企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，恰恰反映了當(dāng)今及未來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求。

企業(yè)項(xiàng)目化管理可以融合專(zhuān)業(yè)分工和系統(tǒng)整合

企業(yè)項(xiàng)目化管理，以專(zhuān)業(yè)化的職能管理為基礎(chǔ)，以整合性的項(xiàng)目管理為核心。對(duì)企業(yè)內(nèi)重復(fù)性的運(yùn)作活動(dòng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化分工的職能管理;對(duì)變化性的項(xiàng)目活動(dòng)，采用一次性、動(dòng)態(tài)性和綜合性整合的項(xiàng)目管理。運(yùn)用職能管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工和職能效率的提升，運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合性整合和整體效能的提升，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的活動(dòng)分解，以及活動(dòng)的相互轉(zhuǎn)化(如圖1-7所示)，兼顧、融合專(zhuān)業(yè)分工和系統(tǒng)整合。

企業(yè)項(xiàng)目化管理可以讓企業(yè)均衡實(shí)現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

企業(yè)項(xiàng)目化管理，是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的。從廣義上理解，企業(yè)項(xiàng)目化管理包含了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，如圖1-8所示。企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，實(shí)行項(xiàng)目化管理，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性、變革性需求，孵化為項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功;然后通過(guò)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，將企業(yè)一次性的努力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)長(zhǎng)期的收益，也就是轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);再通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展，也就是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一定階段后，標(biāo)準(zhǔn)要改進(jìn)、完善和提升，又會(huì)轉(zhuǎn)化為新的項(xiàng)目，再實(shí)行項(xiàng)目化管理。如此循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定和持續(xù)提升的均衡發(fā)展。

企業(yè)項(xiàng)目化管理可以讓企業(yè)綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理思想、組織、方法、工具、便于實(shí)操

企業(yè)項(xiàng)目化管理，從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本使命出發(fā)，站在企業(yè)組織的整體角度，綜合借鑒了現(xiàn)代企業(yè)管理和項(xiàng)目管理在管理思想、組織、方法和工具方面的先進(jìn)知識(shí)成果和實(shí)效應(yīng)用手段，系統(tǒng)構(gòu)建了有效連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體任務(wù)活動(dòng)的管理模式，實(shí)效提供了適應(yīng)各管理模塊特征的管理方法、工具、表格和模板，保證了該管理范式的思想先進(jìn)性、組織有效性、方法得當(dāng)性和工具支撐性，具有極強(qiáng)的實(shí)操性和便捷性。

企業(yè)項(xiàng)目化管理可以讓企業(yè)超越優(yōu)秀、追求卓越。

企業(yè)項(xiàng)目化管理，從管理思想、知識(shí)和操作的體系構(gòu)成上，從管理評(píng)價(jià)、變革、提升和維護(hù)的運(yùn)行機(jī)制上，都以面向發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)為指導(dǎo)，不滿足于已有的管理成效，綜合運(yùn)用內(nèi)外兩種促進(jìn)手段，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷完善，以超越優(yōu)秀、追求卓越并打造行業(yè)第一為管理發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目化管理，就是打造企業(yè)卓越競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理范式。

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