2015年馬上就要結(jié)束了，我們將迎來嶄新的2016年，新的一年就要有新的開始。因此，崔家營管理處集中各部門業(yè)務(wù)骨干組成驗收小組，對年內(nèi)完工的全部項目進行了嚴格的驗收，為全年的項目管理工作劃上圓滿的句號。具體相關(guān)信息小編整理如下：

崔家營航電樞紐自2009年投運以來已經(jīng)過去6年，樞紐的主要機電設(shè)備都陸續(xù)迎來大修周期，開工的設(shè)備檢修、技術(shù)改造等工程較多，為確保各項目保質(zhì)保量的完成，管理處高度重視，嚴格管控。一是強化內(nèi)控，走好項目管理“開局棋”。在項目必要性和可行性上由業(yè)務(wù)部門進行充分論證，在招投標過程中組成專門的招投標辦公室負責(zé)，在合同簽訂過程中自覺接受紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，為項目的實施定好調(diào)、開好局。二是規(guī)范管理，踏好項目管理“關(guān)鍵步”。

在項目開工之初，安全部門、技術(shù)部門根據(jù)自身職責(zé)對施工單位進行專門的安全交底和技術(shù)交底;在施工過程中，項目管理部門嚴格按照設(shè)計方案、施工合同、規(guī)程規(guī)范進行項目管理，加強隱蔽工程和節(jié)點工程的過程驗收，確保建設(shè)項目的質(zhì)量和進度可控、在控。三是多方參與，把好項目建設(shè)的“驗收關(guān)”。在項目完工后，由處領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門參與組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行全面驗收，從合同執(zhí)行到工程規(guī)范，從施工工藝到系統(tǒng)功能，從內(nèi)業(yè)資料到外業(yè)現(xiàn)場進行逐一檢查核對，嚴格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時完成整改，確保項目質(zhì)量合格，工程變更規(guī)范，工程資料完備。

一系列的舉措為各項目的安全、質(zhì)量、進度提供了有力保障，進一步鍛煉了各級管理人員的工程項目管理水平，為進一步規(guī)范管理處的項目管理、貢獻優(yōu)良的工程項目打下了良好的基礎(chǔ)。

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