對于大部分企業(yè)來說，同時運用多個項目的需求是越來越強烈了，那么這個時候問題也就出現(xiàn)了，多項目的管理不同于單項目的管理，所以采用的管理方法是肯定不同的，那么在運行多項目的時候，要如何進行資源配置呢?下面詳細分析了相關的解決辦法。

在運行多項目的時候，核心的關鍵就是資源配置的問題，解決了這個，就比較容易管理了，對于項目導向型企業(yè)而言，同時運行多個項目的能力需求越來越強烈，而多項目管理面臨著眾多過去單一項目管理技術無法解決的各類難題，例如不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個項目之間為得到有限的關鍵資源而發(fā)生沖突和爭論等等。在多項目管理時，核心的問題就在于如何實現(xiàn)有限資源的最佳配置，這往往需要進行多項目的資源配置管理。

那么如何解決資源配置的問題呢?在進行多項目的資源配置管理過程中，一般需要開展三個方面的工作，即識別各個項目的資源需求，分析企業(yè)的資源約束以及制定多項目的資源計劃。對項目資源需求的準確識別以及對資源及能力約束的準確掌握是制定資源計劃的基礎，而在這一過程中，資源計劃是資源配置的中樞，它需要在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，找出資源需求與資源約束的最佳平衡點，同時實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。項目的資源一般包括人力資源、儀器設備、環(huán)境、場地、物料等。準確識別每個項目對資源的需求是資源優(yōu)化配置的基礎，這里的資源需求不僅僅在于某個項目對資源種類和數(shù)量的需要，它還應包括時間軸，即在每個時點或時段上的資源種類和數(shù)量的需要。

在多個項目的任務包以及各個項目的進度計劃形成之后，企業(yè)可以根據(jù)每個項目的任務包計算資源的種類、數(shù)量，并根據(jù)各個項目的進度計劃計算各種資源需求發(fā)生的時間段或時間結點，從而形成多個項目的資源需求。在識別項目資源需求的過程中，企業(yè)既需要確定項目的所有資源需求，同時也需要識別出所有項目資源綜合需求的峰值，這些峰值可能意味著企業(yè)的資源瓶頸，需要重點調(diào)控。

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