一個(gè)項(xiàng)目的成功對(duì)于公司有著很重要的作用，而項(xiàng)目經(jīng)理在其中也會(huì)起到至關(guān)重要的作用，所以不少高層管理人員會(huì)選擇進(jìn)修研修班來(lái)充實(shí)自己，那么在學(xué)習(xí)的時(shí)候，多參考案例分析，是對(duì)自己有很大的幫助的，為此唯學(xué)網(wǎng)小編整理了項(xiàng)目管理有特色的案例，供考生參考。

對(duì)于集團(tuán)工作，最主要的就是需要重視組織和架構(gòu)。全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎已經(jīng)度過(guò)了最壞的時(shí)期，對(duì)于中國(guó)而言，從2008年底開始到2010年底結(jié)束的4萬(wàn)億的一攬子經(jīng)濟(jì)刺激方案也漸漸的進(jìn)入了尾聲，隨著國(guó)務(wù)院不斷出臺(tái)政策強(qiáng)調(diào)要求推進(jìn)企業(yè)體制改革，通過(guò)企業(yè)兼并重組，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)型企業(yè)的數(shù)量和變革的需求越來(lái)越多，也由此帶來(lái)了兩大亟待解決的問(wèn)題：如何來(lái)管理集團(tuán)型企業(yè)?應(yīng)該建立什么樣的管控體系，建立集團(tuán)管控體系要注意什么?本文來(lái)解說(shuō)第二個(gè)要點(diǎn)，建立集團(tuán)管控體系就是要搭建骨架、打通血脈，重視組織架構(gòu)與流程。

集團(tuán)管控體系是指企業(yè)集團(tuán)在對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元(子公司/分公司/事業(yè)部/超事業(yè)部/其他形式)進(jìn)行管理過(guò)程中，為保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而形成的一些特征比較明顯的管理和控制框架。建立集團(tuán)管控體系需要經(jīng)歷一個(gè)系統(tǒng)化思考的過(guò)程，一般都會(huì)從企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的特點(diǎn)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式(包括對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì))，再根據(jù)其選擇的模式設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的關(guān)鍵職能，并配套的設(shè)計(jì)其相應(yīng)的管控流程、業(yè)務(wù)流程和制度，然后通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化

需要說(shuō)明的是，人們對(duì)于管控體系中的若干個(gè)管理要素的理解和重視程度是不同的。對(duì)于新設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控體系，延展咨詢顧問(wèn)在工作中發(fā)現(xiàn)，人們最關(guān)心的其實(shí)是新增或者調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于關(guān)鍵職能、制度和管理辦法，即使沒(méi)有細(xì)化，也會(huì)由新上任的部門主管按照自己的理解來(lái)執(zhí)行。但是新的管控流程和變動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，由于是跨部門的，很難自發(fā)的協(xié)同起來(lái)，必須在管控模式基本清晰后及時(shí)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化。很多集團(tuán)企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，而這樣會(huì)因?yàn)樾铝鞒滩粫惩ǘ�影響管控的效果。所以，延展咨詢認(rèn)為，組織架構(gòu)是集團(tuán)管控體系的骨架，流程是集團(tuán)管控體系的血脈，建立集團(tuán)管控體系就是要搭建骨架、打通血脈。

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