公司在運(yùn)營的時候，肯定會有大大小小的項目，而項目經(jīng)理就是需要把握項目的進(jìn)度、人員分配等等，所以不少項目經(jīng)理為了擴(kuò)充自己的知識，而選擇去項目管理研修班進(jìn)行學(xué)習(xí)，而在學(xué)習(xí)的時候，老師可能也會讓大家對于某個案例進(jìn)行分析，為此唯學(xué)網(wǎng)小編整理了項目管理相關(guān)案例分析，供學(xué)員參考。

案例正文

小李是R公司的項目經(jīng)理，在為項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被公司任命為項目經(jīng)理。但使小李感到惱火的是;其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手，但他們更熱衷于其他項目。同時小李還被告知不要干涉部門經(jīng)理對資源的調(diào)度和費用的預(yù)算。

半年后，小李借向公司管理層匯報項目進(jìn)度的機(jī)會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來，小李不得不花費很多時間來準(zhǔn)備文案、報告和投影儀及各種各樣的會議。公司還為小李指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入12人來開發(fā)這個程序，在花費了巨額資金之后，小李發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間，無奈之下，小李只好放棄了該程序。

這個時候項目的情況已經(jīng)很困難了，項目滯后了9個月，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常關(guān)注，小李不得不花大量時間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計劃。

三個月后，項目仍然沒有很大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管小李進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作。各戶代表要求找出問題并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，小李和客戶在某些方面問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。

公司管理層撤換了小李，項目A在超期一年之后，以預(yù)算費用的140%最終完成。小李在該項目A中遇到了很多項目經(jīng)理都曾遇到過的問題。

1、小李應(yīng)該為此項目產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)嗎?

2、試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些?

3、如果你是小李，面對這樣的問題你應(yīng)該怎么制定切實可行的項目計劃?

考生如若獲知其他關(guān)于項目管理的所有相關(guān)信息，請密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)，唯學(xué)網(wǎng)小編會在第一時間為考生發(fā)布相關(guān)項目管理考試的報道。