其實企業(yè)的項目管理的關(guān)鍵還是在于如何把企業(yè)的骨干力量進行發(fā)展，針對這些骨干的發(fā)展，才能有效的提高企業(yè)的效率，所以管理人員可以運用十大定律來解決這一問題，想要發(fā)展企業(yè)，那么就需要對未來有一個目標，這樣才能按照目標進行管理。

如何調(diào)動人員的積極性，那么就要從項目的骨干管理上進行調(diào)節(jié)。從人力資源管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應把主要精力放在對占職工總數(shù)20%的業(yè)務骨干的管理上，抓企業(yè)發(fā)展的骨干力量，再以這20%的少數(shù)帶動占80%的多數(shù)，以提高企業(yè)效率。從營銷的角度來看，企業(yè)經(jīng)營者應抓住占總數(shù)20%的重點商品、重點用戶，滲透經(jīng)營，以達到牽一發(fā)而動全身的效果。從融資角度來看，企業(yè)經(jīng)營者要將有限的資金投放到生產(chǎn)經(jīng)營中占總數(shù)20%的重點項目上，不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。

其實想要項目成功，那么溝通時很重要的，而且企業(yè)管理人也需要在整個過程起到重要的作用。消費者購買這類商品的目的并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。這就出現(xiàn)了一種奇特的經(jīng)濟現(xiàn)象，即一些商品價格定得越高，就越能受到消費者的青睞。由于這一現(xiàn)象最早由美國經(jīng)濟學家凡勃倫注意到，因此被命名為“凡勃倫效應”。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應告訴我們，要想在某個領域保持優(yōu)勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領域，才能保證獲得較好的回報。

其實企業(yè)發(fā)展更多的就是人與人的合作了。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每一個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的物，而更像方向不同的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。

唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務，因此考生如若獲知更多關(guān)于項目管理的資訊，請隨時關(guān)注唯學網(wǎng)項目管理欄目，唯學網(wǎng)小編會在第一時間為考生發(fā)布相關(guān)項目管理的報道。