一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理所需要管理的事項(xiàng)有很多，經(jīng)常會(huì)遇到工期比較緊張，資源有限等等的問題，就會(huì)使這個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)時(shí)間晚，效果不好，所以很多時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目是否成功，跟項(xiàng)目經(jīng)理的管理有很大的關(guān)系，那么項(xiàng)目管理的核心歸根結(jié)底就三點(diǎn)，時(shí)間、質(zhì)量和成本，唯學(xué)網(wǎng)小編就來盤點(diǎn)一下。

其實(shí)很多項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目初期都會(huì)做預(yù)算，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的問題。所有的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無所適從。

其實(shí)項(xiàng)目管理的三要素就是時(shí)間、質(zhì)量和成本。只有成功的掌握了這三個(gè)要素，就會(huì)使項(xiàng)目比較好完成。就像在紙上畫一個(gè)等邊三角形。在各個(gè)邊上標(biāo)上時(shí)間、質(zhì)量、成本。我們會(huì)看到，任何一方的移動(dòng)必定帶動(dòng)其他的變形。這個(gè)三角形中間又是什么呢?是范圍管理，也就是項(xiàng)目范圍。這個(gè)三角也就是我們常說的“項(xiàng)目管理三角形”。時(shí)間、成本、質(zhì)量就是項(xiàng)目管理的三要素。有一種比喻更能說明三要素之間的關(guān)系。

對于時(shí)間來說，不可否認(rèn)，一般項(xiàng)目的管理者都希望月早完成項(xiàng)目越好。完成的成本要低，完成后的質(zhì)量要好�？墒沁@三個(gè)要素是彼此互斥的。能夠完美做到以上三個(gè)要素的項(xiàng)目，少之又少。上世紀(jì)60年代初，肯尼迪總統(tǒng)下令要十年內(nèi)把人送上月球，并安全帶回來。這個(gè)龐大的計(jì)劃，要快，必須趕在前蘇聯(lián)之前完成;要好，絕不能出現(xiàn)任何差錯(cuò);并且在預(yù)算上有限制。要達(dá)到預(yù)期完工的要求，項(xiàng)目經(jīng)理要把一個(gè)規(guī)模大、時(shí)間長的項(xiàng)目，分成不同的階段完成。在每個(gè)階段，又要根據(jù)每階段不同的重點(diǎn)分別來做完工預(yù)測。工程分得越細(xì)，預(yù)測的準(zhǔn)確性就越高。這道理很普通，但需要很周詳?shù)挠?jì)劃和分析。

而對于成本，也是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要去進(jìn)行評估的，其實(shí)在一個(gè)項(xiàng)目最開始，一個(gè)項(xiàng)目該花多少錢，是早就算出來的。一般來說，如果實(shí)際的花費(fèi)和預(yù)估的花費(fèi)差別在30%以內(nèi)，是能接受的范圍;超過30%，預(yù)算有問題。項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)算方面遭受的壓力，比什么都大，因此，在做預(yù)算的時(shí)候，必須面對現(xiàn)實(shí)，而且一定要掌握一個(gè)原則—項(xiàng)目的“漲價(jià)”必不可少，做預(yù)算時(shí)打出點(diǎn)富余是正經(jīng)。

如若獲知更多關(guān)于項(xiàng)目管理的資訊，請隨時(shí)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)項(xiàng)目管理欄目，唯學(xué)網(wǎng)小編會(huì)為您在第一時(shí)間做出相關(guān)報(bào)道。