園林景觀建設(shè)中提升項目管理效率的策略
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量要求越來越高，在城市建設(shè)中，園林景觀是一個非常重要且不可缺少的部分，但是在進(jìn)行園林工程項目管理時往往會出現(xiàn)一些問題。本文主要針對目前我國園林景觀建設(shè)中項目管理的一些問題，提出相應(yīng)策略建議及措施，以促進(jìn)我國園林建設(shè)未來良好健康可持續(xù)發(fā)展的順利實施與落實，為以后其他景觀建設(shè)提供一定參考意義，提高城市整體環(huán)境質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：園林景觀建設(shè);項目管理;管理策略
引言：園林景觀建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括了建筑、植物以及水景等等，包含很多內(nèi)容。在進(jìn)行施工過程中需要考慮多方面因素對整個項目帶來的影響和作用，比如說環(huán)境條件等方面問題;其次就是要保證設(shè)計質(zhì)量和效果;另外也有可能會受到周圍自然環(huán)境變化而產(chǎn)生不穩(wěn)定情況或者是出現(xiàn)不可預(yù)知性事件，導(dǎo)致園林景觀建設(shè)無法實現(xiàn)其價值意義，所以說一個好項目的管理就顯得非常重要。園林景觀管理工作的好壞會直接影響到人們生活上以及精神方面的享受，所以，在進(jìn)行工作中必須要做好管理措施。
一、園林景觀建設(shè)基本概述
(一)園林景觀建設(shè)的特點
園林景觀建設(shè)的特點主要是綜合性、開放性，它具有多層次，多種功能，其內(nèi)容豐富。
(1)自然性
由于城市土地資源有限以及人們對于環(huán)境問題重視程度不夠等因素，導(dǎo)致了我國大部分地區(qū)出現(xiàn)水土流失現(xiàn)象嚴(yán)重和水體污染狀況嚴(yán)重的情況，而在這種情況下人們開始尋求與自然環(huán)境和諧相處的方式。進(jìn)行綠地規(guī)劃設(shè)計來改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和提高景觀效果是最主要也最有效的方法之一，因此園林綠化建設(shè)必須以保護(hù)為前提條件，將生態(tài)平衡作為基礎(chǔ)。
(2)社會性
園林建設(shè)是城市環(huán)境的重要組成部分，其目的主要在于改善人們生活質(zhì)量，提高人民的物質(zhì)和精神需求，而這與我國傳統(tǒng)文化中“天人合一”、“道法自然”有著本質(zhì)上一致之處。在景觀設(shè)計時必須體現(xiàn)出對自然環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)環(huán)境美化的要求;其次要將生態(tài)效益作為一個整體來考慮。
(3)人文性
園林建設(shè)是城市發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分之一，它以人為本為主導(dǎo)原則，充分考慮城市景觀的人文性因素，以人為本，在園林建設(shè)中，必須重視人與自然和諧相處。
(二)園林景觀建設(shè)的內(nèi)容
園林景觀建設(shè)的內(nèi)容包括自然生態(tài)、人文環(huán)境和歷史文化等，在進(jìn)行設(shè)計時，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況來確定具體項目的類型。例如：根據(jù)地形地貌特點、氣候條件及周邊設(shè)施狀況選擇相應(yīng)種類的植物;對水景以及人文環(huán)境方面可以從點線面三個角度出發(fā)考慮其配置形式與色彩搭配問題。在自然生態(tài)環(huán)境中綠化是園林景觀建設(shè)過程必不可少的重要內(nèi)容之一，在進(jìn)行綠化設(shè)計時，一定要注意植物的選擇與配置，因為其對園林景觀起到至關(guān)重要作用。歷史文化方面，是指當(dāng)?shù)貐^(qū)域所具有地域特色和風(fēng)土人情等。在城市建設(shè)過程中應(yīng)考慮不同地區(qū)、不同時期以及不同類型城市居民的居住環(huán)境特點，以此來確定相應(yīng)種類植被及種植方式;此外對于人文生態(tài)環(huán)境方面也應(yīng)該從當(dāng)?shù)貙嶋H情況出發(fā)進(jìn)行綠化設(shè)計規(guī)劃與布局，并結(jié)合區(qū)域周邊設(shè)施狀況選擇合適植物配置形式。另外，不同地域、不同時期的園林景觀建設(shè)，都應(yīng)該根據(jù)其特征選擇相應(yīng)種類植被及種植方式。例如：在進(jìn)行植物配置時應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貧v史文化背景來確定綠化搭配形式與色彩配置;而在城市綠化方面則要考慮到不同區(qū)域所具有的自然條件和氣候環(huán)境特點等因素來決定植物類型及生長方向等等。并且不同功能區(qū)的綠化設(shè)計應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境及氣候條件來確定，例如：在城市中，園林景觀建設(shè)應(yīng)該注重其生態(tài)性、觀賞性以及功能性。而對于一些大型公園來說則要考慮到其交通與游覽等特點如：對城市道路進(jìn)行綠化設(shè)計時，應(yīng)考慮到道路的寬度與深度，在保證其通行能力和交通便利性前提下選擇合適樹種。在園林景觀建設(shè)中，要根據(jù)不同區(qū)域的特點，選擇適合其特征及功能范圍。例如：對城市公園來說可以選用喬木類植物、灌木和地被等;而對于水景而言可選取水生植被或觀花。
二、項目管理的內(nèi)涵特點和作用
(一)項目管理的內(nèi)涵和特征
項目管理就是指對項目的規(guī)劃、設(shè)計和實施等方面進(jìn)行的一系列計劃與控制，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。在園林景觀建設(shè)中，主要包括以下幾點內(nèi)容：首先是對施工方案進(jìn)行優(yōu)化;其次是根據(jù)不同地區(qū)氣候特點制定相應(yīng)的綠化設(shè)計方案及措施;最后則需要結(jié)合實際情況確定具體可行方法。施工階段管理施工期間要做好前期準(zhǔn)備工作、設(shè)計圖紙和相關(guān)資料等方面的審核與審查，并將這些材料整理歸檔后交由監(jiān)理部門負(fù)責(zé)驗收合格后方可使用，同時也要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。施工期間要做好現(xiàn)場管理工作，在進(jìn)行園林景觀建設(shè)的時候，需要根據(jù)不同區(qū)域環(huán)境、氣候特點以及周邊建筑物等情況來制定相應(yīng)的綠化設(shè)計方案。工程管理中對設(shè)計圖紙和相關(guān)資料進(jìn)行審核與審查工作。工程質(zhì)量控制方面主要是針對園林景觀建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題提出相應(yīng)解決措施及方法，對施工進(jìn)度、材料采購及運輸?shù)冗M(jìn)行管理，確保在施工過程中能夠有良好的效率，另外還要注意園林景觀建設(shè)期間要做好后期維護(hù)和修復(fù)工作。
(二)園林景觀建設(shè)項目管理的作用
園林景觀建設(shè)項目管理是一項綜合性的工程，涉及方方面面，在進(jìn)行施工時需要綜合考慮多方面因素。首先，通過對園林景觀項目的設(shè)計與規(guī)劃可以有效地提高城市綠化水平。因為只有充分利用好當(dāng)?shù)刭Y源才能實現(xiàn)城市生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo);而一個成功的設(shè)計方案不僅要有先進(jìn)性還要具有可行性以及實用性等特點;所以說項目管理是一項綜合性的工程，它涉及多個方面，需要多個方面的協(xié)調(diào)，是一項復(fù)雜且系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作。其次，園林景觀建設(shè)工程量大而工期長、通過對園林景觀建設(shè)項目的施工過程中進(jìn)行有效地控制可以降低工程成本。合理規(guī)劃設(shè)計是一個項目管理的核心問題，也就是如何做好管理工作。
三、現(xiàn)階段我國園林景觀建設(shè)項目管理中存在的問題
(一)缺乏有效的組織體系
現(xiàn)階段我國園林景觀建設(shè)項目管理體制還不夠完善，在實際工作中，沒有建立一個完整高效的管理機(jī)構(gòu)和健全機(jī)構(gòu)。并且由于缺乏專業(yè)化人才以及相應(yīng)技術(shù)手段落后等原因?qū)е铝水?dāng)前工程施工進(jìn)度緩慢甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題。同時因為缺少對項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理都存在不足之處，從而使得其管理工作難以進(jìn)行有效落實與執(zhí)行。
(二)缺乏完善的項目管理制度
由于我國現(xiàn)階段城市綠地系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致了園林景觀建設(shè)過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我國現(xiàn)階段園林景觀建設(shè)項目的管理工作還沒有建立一套完整有效體系，同時也缺少相應(yīng)的獎懲機(jī)制，園林景觀建設(shè)中，管理部門的職責(zé)分配不合理，沒有明確的職能劃分和責(zé)任承擔(dān)。使得在進(jìn)行施工時不能對資金進(jìn)行有效地利用和控制，并且在實際工作中由于缺乏對成本核算方面相關(guān)知識和技術(shù)手段等，導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢或者出現(xiàn)嚴(yán)重問題無法得到及時解決，同時也導(dǎo)致工程成本過高以及工期延誤等問題。
(三)缺乏專業(yè)型人才
施工人員素質(zhì)較低與管理人員專業(yè)水平不高也是造成當(dāng)前我國園林景觀管理效率低下的主要原因之一，現(xiàn)階段我國大部分建筑單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)，缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才。
四、提升項目管理效率的策略
(一)提升項目管理組織
項目管理組織是整個園林景觀工程的基礎(chǔ)，它主要包括：①建立健全項目管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門間合作，協(xié)調(diào)溝通;②完善項目的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計和施工等方面的工作;③成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部管理工作;④在企業(yè)文化中融入團(tuán)隊精神。如何提升項目管理組織簡要從以下幾點分析：
(1)明確職責(zé)分工
根據(jù)不同職能崗位對相應(yīng)職位進(jìn)行合理劃分及權(quán)限分配，這樣才能保證園林景觀工程順利完成并達(dá)到預(yù)期效果。首先建立健全項目管理組織體系，使其能夠充分發(fā)揮出作用。其次，建立健全的項目管理制度，使其具有一定約束力，從而提高園林景觀工程建設(shè)效率。
(2)加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識。在施工現(xiàn)場中要明確各部門崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，第一、完善內(nèi)部溝通機(jī)制和信息交流共享系統(tǒng)等措施來實現(xiàn)組織間相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督以及有效制約;第二、重視合同條款的制定與履行合同內(nèi)容;第三、對項目管理流程進(jìn)行梳理，將各個階段的相關(guān)規(guī)定的文件細(xì)化到每一個環(huán)節(jié);第四、對合同條款進(jìn)行合理的調(diào)整。根據(jù)實際情況，對于一些特殊性的項目，要在合同中做出明確規(guī)定，使其具有規(guī)范化和可操作性;第五、加強(qiáng)溝通及信息共享系統(tǒng)建設(shè)。
(3)完善相關(guān)機(jī)制規(guī)章制度體系：首先建立健全內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。在園林景觀工程施工過程中會出現(xiàn)很多問題與糾紛問題需要解決時應(yīng)及時制定相應(yīng)措施并采取有效手段進(jìn)行處理。其次，對工作崗位職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)的責(zé)任人要予以界定，明確每一級管理人員所承擔(dān)的具體職能和任務(wù)。建立獎懲制度，對管理人員進(jìn)行有效的獎勵，提高工作人員工作積極性。
(二)提高項目管理質(zhì)量
首先，園林景觀的設(shè)計要體現(xiàn)出當(dāng)?shù)爻鞘形幕厣�，在進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)注重地域性、歷史特征和人文精神等多方面因素。其次是加強(qiáng)管理水平。對于一個項目來說它不僅僅是對其本身的建設(shè)與完善，管理人員必須具備良好素質(zhì)才能更好地完成管理工作任務(wù);同時還需要注意的是管理者自身具有專業(yè)技術(shù)知識儲備及綜合能力，讓工作人員在進(jìn)行園林景觀設(shè)計時更加得心應(yīng)手、安心負(fù)責(zé)和認(rèn)真投入工作中去，提高管理質(zhì)量。最后，對加強(qiáng)園林景觀工程施工材料的質(zhì)量控制，采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照使用要求和設(shè)計要求，運輸和儲存時要注意材料的保護(hù)，另外對于景觀用的活體植物要做好養(yǎng)護(hù)和保存工作，從而在施工過程中能夠保證移植的成活率。
(三)加強(qiáng)園林景觀工程施工前的準(zhǔn)備工序
首先，要加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程在進(jìn)行前期設(shè)計時，需要考慮到諸多因素對整個項目的影響。所以為了保證項目順利開展以及后期建設(shè)過程中能夠得到更好地落實和執(zhí)行必須做好以下幾點：第一、根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定出完善且合理化的方案;第二、對于設(shè)計方案而言還應(yīng)結(jié)合實際情況來明確具體目標(biāo)，并將其應(yīng)用在施工前階段工作之中確保工程質(zhì)量與進(jìn)度同時達(dá)到最優(yōu)狀態(tài);第三，要加強(qiáng)對園林景觀設(shè)計圖紙審查工作，在進(jìn)行園林景觀設(shè)計時，需要充分地對施工圖紙的實際情況與相關(guān)要求來確定，并通過合理化、科學(xué)性以及可操作等方式確保設(shè)計方案能夠滿足工程質(zhì)量。
(四)嚴(yán)審施工設(shè)計圖，依據(jù)環(huán)境進(jìn)行施工
在園林景觀建設(shè)中，施工設(shè)計是一個重要的環(huán)節(jié)，也會影響到整個工程項目。因此要對設(shè)計方案進(jìn)行有效的審查、審核以及修改。首先就是對于圖紙和現(xiàn)場施工方案等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);其次就是針對設(shè)計內(nèi)容是否合理性與可行性展開分析工作;最后便是對于施工過程中所存在問題采取相應(yīng)措施予以解決或者完善處理方法等，這也是園林景觀建設(shè)項目管理當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)。
(五)建立園林景觀建設(shè)項目管理效率評價指標(biāo)的模型
在園林景觀建設(shè)項目管理中，我們要根據(jù)不同的施工情況，制定出相應(yīng)的評價指標(biāo)體系。對于一些比較復(fù)雜、難以量化以及具有一定難度和風(fēng)險性較大且無法準(zhǔn)確反映實際問題進(jìn)行定量分析，也可以采用定性與定量相結(jié)合方法來解決這些問題;而對那些較為繁瑣、涉及工程量較高或者是存在一定危險性等特點不確定因素影響大但又不能很好地計量其性質(zhì)的項目，我們也應(yīng)該采取專家意見法。在建立評價指標(biāo)體系時，我們要根據(jù)不同的施工情況進(jìn)行劃分，例如對于園林景觀工程來說可以分為城市綠化、道路綠地以及公園等。而針對一些比較復(fù)雜且難以量化的問題比如城市居民居住環(huán)境中就應(yīng)該采用定性與定量相結(jié)合方法。
(六)組織保障
園林景觀建設(shè)的過程中，組織保障是十分重要。在施工期間，需要對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行相應(yīng)管理。首先要建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及合同約定等要求成立專門負(fù)責(zé)園林工程質(zhì)量監(jiān)督小組來開展工作;其次要做好人員配置工作：對現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員展開培訓(xùn)活動并安排專職人員進(jìn)行指導(dǎo)，使其能夠更好地履行職責(zé)，確保施工進(jìn)度的順利實現(xiàn);最后還要加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)管理機(jī)制。
(七)營造項目管理文化
在園林景觀建設(shè)中，要想提高項目管理效率，就要營造良好的文化氛圍。首先是要將項目管理工作作為一項長期性工作來做。因為只有把工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工等都放在首位才能保證其順利進(jìn)行;其次就是注重對員工的培訓(xùn)與教育工作以及相關(guān)管理人員自身素質(zhì)水平提升方面來促進(jìn)整個公司整體發(fā)展進(jìn)步;最后一點便是在日常經(jīng)營過程中，也應(yīng)該積極主動地去營造良好文化氛圍，從而為園林景觀建設(shè)提供有力保障。
結(jié)束語：在園林景觀建設(shè)中，要想實現(xiàn)工程項目管理的有效性，首先需要對景觀規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化和完善。通過對項目方案、施工圖及相關(guān)資料等內(nèi)容的分析與整理后能夠制定出相應(yīng)有效的管理體系。其次是加強(qiáng)設(shè)計單位之間溝通協(xié)調(diào)能力以及技術(shù)交流合作意識培養(yǎng)工作力度;最后就是注重提高工作人員綜合素質(zhì)水平以及創(chuàng)新理念。本文以園林景觀建設(shè)中存在問題為研究對象，從工程前期準(zhǔn)備階段到后期維護(hù)階段再到竣工驗收這一環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的探討和闡述希望能夠為園林景觀的設(shè)計提供一些參考價值和借鑒。
來源: PaperKeey查重軟件
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