項目管理有以下五個基本特性，具體如下所示：
（1）項目管理的普遍性；
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又�，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發(fā)的。
（2）項目管理的目的性；
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。
（3）項目管理的獨特性；
項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動。
（4）項目管理的集成性；
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。
（5）項目管理的創(chuàng)新性；
項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一，項目管理對象（即每個具體項目）本身都具有一定的創(chuàng)新性，所以對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。其二，是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。
