培訓(xùn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，它的意義只有一個，那就是:保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略不管制定得多么完美，但只有執(zhí)行到位了，才能將企業(yè)的目標(biāo)變成現(xiàn)實。執(zhí)行這些戰(zhàn)略的只能是相關(guān)的優(yōu)秀人才，才能將其完成得很好。正是因為如此，“人才”戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。巧婦難為無米之炊，沒有合適的人才，企業(yè)的戰(zhàn)略實施是無從談起的。培訓(xùn)戰(zhàn)略就應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)需要什么樣的人才就培養(yǎng)什么樣的人才。企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)比較薄弱，就培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)。
舉個簡單的例子，我們就更能感受到培訓(xùn)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的思想。如果一個企業(yè)決定采取全面更新雇員的組織戰(zhàn)略，要把現(xiàn)有的老員工逐步裁減。那擬定培訓(xùn)戰(zhàn)略就應(yīng)該不對這些即將裁減的員工進(jìn)行培訓(xùn)，而應(yīng)該將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于新雇傭的員工。如果還是對即將裁減的員工進(jìn)行培訓(xùn)，等到新進(jìn)員工需要培訓(xùn)時又沒有足夠的經(jīng)費(fèi)，那就只有額外增加企業(yè)費(fèi)用。或者對新員工不進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓他們在自己的崗位上自己去摸索，這樣的成本則會更大，比起增加培訓(xùn)費(fèi)用還更得不償失。