新形勢(shì)下招投標(biāo)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理重點(diǎn)、國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)管理與全流程實(shí)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范（海口，10月20-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
海口，2023年10月20-22日；蘇州，2023年11月17-19日
天津，2023年12月15-17日；南昌，2024年1月12-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】海口、蘇州、天津、南昌
【培訓(xùn)對(duì)象】各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、采購(gòu)招標(biāo)、物資供應(yīng)、基建工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、計(jì)劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)公共資源交易中心管理部門(mén)；各工程咨詢(xún)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)部門(mén)人員。

【課程收益】
從結(jié)果倒推過(guò)程原理，用實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤(pán)分析；
掌握招標(biāo)采購(gòu)7種方式的適用情形，認(rèn)清控制的要領(lǐng)，規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱
分析招標(biāo)人招標(biāo)意圖和評(píng)標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn)，掌握投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法；
精準(zhǔn)辨別甲方陷阱學(xué)會(huì)投標(biāo)各個(gè)階段控標(biāo)的要領(lǐng)及方法；
掌握投標(biāo)文件編制的技巧與策略方法；

【課程大綱】
（一）新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)制度完善最新政策導(dǎo)向，招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理重點(diǎn)
1.國(guó)家部委最新政策匯總梳理及招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域重點(diǎn)新政解讀；
2.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策影響及變化；
3.招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理要求與落實(shí)路徑；
（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)；
2.國(guó)企構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系實(shí)務(wù)；
3.國(guó)企加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；
（三）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；
2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)設(shè)計(jì)；
3.投標(biāo)文件的接收與拒收；
4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)實(shí)務(wù)操作及案例分析；
5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策；
7.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)策劃、疑難問(wèn)題及案例分析；
8.招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議、投訴處理及典型案例分析；
（四）非依法必招采購(gòu)實(shí)務(wù)及新版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用
1.修訂版的《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》采購(gòu)流程和通用要求；
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)組織模式的選擇和管理；
3.國(guó)企采購(gòu)采購(gòu)方式、適用情形分析及各種采購(gòu)方式的邏輯關(guān)系；
4.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)的區(qū)別；
5.經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析；
（五）國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)管理與實(shí)務(wù)操作
1.集中采購(gòu)的內(nèi)涵；
2.集中采購(gòu)管理體制及運(yùn)行機(jī)制建立；
3.集團(tuán)集中采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；
4.集團(tuán)與下屬企業(yè)間集中采購(gòu)權(quán)限劃分；
5.集中采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)與需求部門(mén)及協(xié)同部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
6.集中采購(gòu)的組織形式分類(lèi)及實(shí)施要點(diǎn)；
7.集中采購(gòu)操作程序與流程規(guī)范；
8.集中采購(gòu)履約環(huán)節(jié)把控要點(diǎn)分析；
9.集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)分享；
（六）《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用
（七）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型政策要求及要點(diǎn)把控
1.國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》介紹；
2.國(guó)企供應(yīng)鏈管理涵蓋內(nèi)容及協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制；
3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立；
4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理組織設(shè)置與人才培養(yǎng)；
5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)營(yíng)建設(shè)；
6.供應(yīng)鏈管理績(jī)效考核機(jī)制設(shè)置；
（八）國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)審計(jì)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、典型案例解析
1.采購(gòu)監(jiān)督及檢查要點(diǎn)；
2.招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制、采購(gòu)計(jì)劃和方案、條件設(shè)置、評(píng)標(biāo)和采購(gòu)結(jié)果確定、保證金管理等方面，審計(jì)對(duì)國(guó)有單位招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)注重點(diǎn)和監(jiān)管尺度；
3.國(guó)有單位招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域常見(jiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及典型案例與防范建議；
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在資格審查、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
5.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
6.國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問(wèn)題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范；
7.國(guó)企審計(jì)巡查典型案例解析。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元 （含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))