生產一線主管綜合技能提升訓練（青島，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月21-22日
【培訓地點】青島
【培訓對象】優(yōu)秀生產管理人員、儲備干部、主管課長、班組長、車間主任

【課程背景】
“郡縣治，天下安”是習近平總書記在接見全國縣委書記說的一句話，他說縣是國家最基層的行政單位，縣治理好了，國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，企業(yè)是基層是由生產一線管理人員,如果一線主管治理好了,那么部門就好了,部門好了,那么企業(yè)就安定了，而現(xiàn)場主管治理好壞和班組長的能力水平有很大關系，而遺憾的是大多數(shù)班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，但是一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種問題層出不窮……
而目前一線主管普遍存在以下問題：
角色認知不清，職位變化做事方法未改變，重技術輕團隊。
現(xiàn)場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。
不會培育下屬，員工大多數(shù)是自生自滅、野蠻式的成長。
溝通能力不足，對上、對下、平行溝能不暢，誤會、沖突、對抗頻發(fā)。
管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執(zhí)行力低下，團隊氛圍沉悶。
員工士氣低落，缺乏激勵員工的方法。
對上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。

【課程收益】
認清自己的角色、地位，清楚自己的工作職責
學會與下屬建立良好的信懶關系
學會帶領團隊、管理下屬、激勵員工的技巧，提高執(zhí)行力的方法
學會處理下屬工作中的沖突、情緒問題
學會掌握現(xiàn)場一日管理的方法，明確晨會的召開以及班前、班中、班后做的重點事情
學會現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、消除浪費的方法

【課程方式】
課程講授+視頻播放+案例分析+學員練習

【課程大綱】
第一講：兵頭將尾——角色認知
序言：郡縣治，天下安；班組治，企業(yè)安
一、一線主管的角色認知：督導的詮釋
1. 督：監(jiān)督、檢查、要求
2. 導：教導、引導、領導
案例分析：督導的運用
二、一線主管的崗位職責
1. 班組長的五大指標
2. 班組長的崗位職責
案例分析：做、教、管
三、一線主管的角色轉變
1. 技術人才關注點轉到管理型人才關注的點
2. 班組長的角色轉換
案例分析：如何從管人理事轉變管事理人
3. 管理員工的四步法
案例分析：員工請假
四、一線主管的素質要求
1. 班組長的素質要求
1）指揮家的手——兵法
2）專家的腦——劍法
3）通人情——心法
案例分析：一流的生產現(xiàn)場管理,必然是一流的技術員

第二講：培養(yǎng)下屬——輔導下屬
一、培養(yǎng)員工的價值
1. 員工成長過程中價值變化
案例分析：從一無所知到獨擋一面的小周
2. 教導中常見的6種問題
二、OJT工作教導
1. 何謂OJT
2. 何時會用到OJT工作教導
3. 生產標準如何到達員工的標準
案例分析：某公司新員工小張的培養(yǎng)過程
三、教導前四項準備工作
1. 制定訓練預定表
案例分析：某公司王組長的訓練預定表
牛刀小試：請根據(jù)你部門實際情況編寫訓練預定表
2. 工作分解表
案例分析：毛巾變烤鴨魔術工作分解表
牛刀小試：選擇一個你部門的崗位編寫工作分解表
3. 整理工作場所
4. 實施OJT教導法
四、工作教導四階段法實施
1. 前期準備：正確的了解背景
學員體驗：從整體到局部，你說我畫
視頻案例：上司教下屬如何擺放盒子
牛刀小試：前期準備參考話術
2. 示范說明：教三遍，強調重點
視頻案例：正確教導方式模擬示范
牛刀小試：參考話述
示范：打燈頭結
3. 實際操作：練四遍，強調重點
視頻分析：上司教下屬處理發(fā)票
實際操作：參考話術
牛刀小試：打燈頭結
4. 觀察跟進
實際操作：參考話術
5. 教導前、中、后注意事項
案例分析：視頻播放
課堂演練：《工作教導分解表》
學員演練OJT：點評

第三講：高效班會——有趣有料
一、班前會的思考
1. 思考：為什么要開班前會？開班前會通常會遇到什么問題？
案例分析：請找一下這些公司的班前會存在什么問題？
視頻案例：小馬的班前會
2. 班前會常見的8個問題
二、班前會的原則與方法
1. 高效班前會圍繞六大要素進行
2. 一個中心，兩個基本點，三個進行方法
3. 班前會的三大作用
1）對現(xiàn)場
2）對團隊
3）對個人
4. 班前會的四必講
1）講人員
2）講任務
3）講標準
4）講安全
三、班前會進行步驟
1. 第一步：準備
觀看視頻案例：班前會準備
練習表單：《班前會準備記錄表》
2. 第二步：集合——從睡眠狀態(tài)喚醒到工作狀態(tài)
視頻案例：班前會——整隊問好報數(shù)/點到/記錄考勤
案例分析：某機械公司班前會
案例分析：某電子廠公司班歌
3. 第三步：總結&計劃
視頻案例：班前會——總結&計劃
4. 第四步：激勵上崗
視頻案例：班前會——激勵上崗
牛刀小試：開班前會
參考話述：《班前會話術表單》
班前會PK：團隊PK，點評

第四講：現(xiàn)場改善——消除浪費
一、改善的入口
1. 改善的切入點-界定問題
2. 問題分析的比基尼原理
3. 改善前三問
1）有沒有標準？
2）員工學會了嗎？
3）員工執(zhí)行了嗎？
二、現(xiàn)場改善步驟
1. 解決問題的前要-建立標準
案例分析：某公司周轉箱擺放的標準
案例分析：某公司倉庫托盤擺放標準
2. 標準作業(yè)VS作業(yè)標準
視頻案例：某塑膠公司
3. 解決問題：SDCA模型
4. 找到真因：5WHY方法
三、現(xiàn)場的識別八大浪費與改善
1. 浪費的定義——識別浪費：動作、工作
視頻案例：某塑膠公司打包工序
2. 過量生產的浪費
案例分析：某塑膠公司過量生產浪費
3. 等待的浪費
案例分析：某包裝工序等待浪費
4. 動作浪費
視頻案例：禮品包裝廠沖壓員工動作
視頻案例：包裝張貼工序動作浪費
5. 庫存浪費
案例分析： 某塑膠公司在制品庫存浪費
6. 搬運浪費
視頻案例：某縫紉工序半成品的搬運
視頻案例：AGV小車的使用
視頻案例：某公司包裝工序
7. 缺陷浪費
案例分析： 某機加工車間缺陷浪費
8. 加工本身浪費
9. 員工智慧浪費
案例分析：聯(lián)合利化漏包裝改善
1）越接近現(xiàn)場的人越知道問題解決方法
2）不用員工腦力那是最大的浪費
3）員工提案制度
四、三定5S與目視化管理——減少動作浪費
1. 5S的介紹
2. 整理的實施步驟——區(qū)分必需品與非必需品
案例分析：某公司整理的實施
3. 整頓的推行步驟——四定：定置、定容、定量、定責
案例分析：某公司的四定實施
4. 清掃的推行步驟——建立清掃標準
5. 清潔的實施步驟——建立標準化和制度化
案例分析：某公司現(xiàn)場清潔展示
6. 素養(yǎng)：習慣化

第五講：有效溝通——高效協(xié)調
序言：溝通無處不在,溝通的質量決定工作的質量
一、平行溝通
1. 平行部門是什么關系
思考：平行部門是合作的還是競爭的？
1）平行部門協(xié)作需參照外交原則
2）溝通是將知、情、意傳遞給對方
視頻案例：溝通中的分寸感
2. 平行溝通常見的四種人
1）可用但不可親
案例分析：某公司一次跨部門協(xié)作
2）可親但不可用
3）既不可用 也不可親
4）既可用又可親
3. 跨部門協(xié)作難怎么辦？
1）跨部門協(xié)作難的真相
a角色不同
b利益不同
c信任問題
案例分析：某公司老王碰到的情況
2）解決措施
a溝通機制
b聯(lián)誼機制
c目標機制
4. 平行溝通中如何化解沖突
角色扮演：對事不對人
1）沖突已經產生，如何化解
案例分析：表達你的不滿
案例練習：表達你的不滿三步法
2）沖突升級，你如何化解
案例分析：一位隔三差出遲到的老員工
牛刀小試：非暴力溝通四步法——事實，感受，需求，請求
二、對下溝通
1. 打造信賴關系的基本要訣
1）告知部屬工作情形
2）表現(xiàn)好時及時表揚
3）有異動事先能知
4）充分發(fā)揮部屬的能力
2. 部屬問題的處理四階段法
1）掌握事實
2）慎思決定
3）采取措施
4）確認結果
案例分析：張強的故事
案例分析：不服從命令的下屬
案例分析：新任的女領班
3. 需求與需求不滿
1）刺激與行動
2）需求與行動、目標的公式
3）人行動過程中的不滿和障礙
4）人的11種需求不滿
案例分析：王小英與魏科長
案例分析：老田與馬科長
案例分析：魏科長與陳仁主管
三、對上溝通
1. 與上司的關系
1）水漲船高VS水落石出
2）與上司相處三大忌諱
案例分析：忌輕慢忌泄露忌欺瞞
2. 給上司匯報的時機
案例分析：匯報四種時機
3. 上司錯了怎么辦
問題研討：怎么對上司說“不”
4. 如何做好下屬
1）調適自己的做事風格
2）下屬的職業(yè)禁語
5. 上司欣賞的下屬
案例分析： 說話讓人喜歡 做事讓人感動

第六講：管好下屬——締造團隊
一、管理者對部屬的影響
1. 關于團隊與管理理解
2. 部屬表現(xiàn)不好的八大原因
3. 管理者對部屬的影響6個經典觀點
4. 柳傳志-管理的四部曲
二、帶隊伍的方法
1. 影響力來源
1）口服：來源與職位與權力
探討引入：你憑什么說了算？
案例分析：地主村與農民村
職位權力：行政權、獎賞權、懲罰權
2）心服：來源與關系與專家
非權力： 人個魅力、專家權、關照權
案例分析：員工情感建立四個一、五個一、六個一工程
2. 樹立威信的策略
1）罰上立威
討論：為什么公司任命我做管理者了，還是有的人不聽，上下中外找理由，心不干情不愿
案例分析：某公司違反請假歸定主管被處份
2）賞小取信
3. 恩威并濟
討論：為什么我經常幫員工做事，替員工講話，但是他們不但不感謝，反而忽略我
案例分析：恩威并濟
4. 管理者的寬嚴之術
討論：對員工如何把握寬嚴的尺度
1）先嚴后寬
2）制嚴語寬
3）上嚴下寬
4）近嚴遠寬
5. 服人的兩種方式：威服、敬服
案例分析：威服VS敬服
6. 用人的策略
1）能力強 分槽喂馬
2）能力弱 合槽喂豬
三、表揚
1. 贊美更容易促進人行為的改進
2. 贊美符合放禮花效應
3. 贊美要上綱上線
4. 贊美的三步法
1）描述行為、數(shù)據(jù)、事實
2）產生好的影響
3）表示欣賞和感謝
案例分析：客戶臨時更改，部屬主動承擔，出色完成請問怎么表揚
案例分析：某技術員老張半夜從家趕到公司修機器，怎么表揚？
案例分析：某老員工教新員工教的很認真，怎么表揚
案例分析：上司很負責怎么表場？
案例分析：上屬做的PPT很令你滿意，怎么表揚？
牛刀小試：找一位曾經下屬干的不錯的事情，用所學內容進行表揚
四、批評
1. 區(qū)分事實和觀點
牛刀小試：以下哪些是事實，哪些是觀點
2. 和下屬的利益掛鉤
案例分析：某下屬本周遲到兩次，怎么說對他觸動更大
3. 批評的方法
1）描述事實、行為、數(shù)據(jù)
2）造成當下的影響
3）如不改善，長期的后果
案例分析：某員工把良品放在不良品上
案例分析：某統(tǒng)計員工產能的文員把產量統(tǒng)計減了
案例分析：某員工未按規(guī)定穿戴防護眼鏡
4. 批評要就事論事
牛刀小試：曾經你的某位部屬做錯了事情，你用所學方法給予批評

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
AACTP美國國際注冊培訓師
中國五百強職業(yè)經理人
經信委千家中小企業(yè)幫扶計劃項目講師
企業(yè)基、中層干部實戰(zhàn)培訓師與咨詢師
蘇州市緊缺人才
15年職場管理經驗，具有制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)雙重行業(yè)背景從基層做起，先后任職現(xiàn)場IE工程師、組長、課長、經理、高管
已先后為LG、長春一汽、江鈴汽車、京東、好孩子集團、京東方集團、捷普綠點國內知名企業(yè)提供咨詢與培訓
服務客戶達500多家學員已逾2萬人次
精益現(xiàn)場改善咨詢師、蘇州市緊缺人才
主講課程
1、金牌班組長綜合能力提升訓練 （中國版）
2、TWI一線督導人員能力提升訓練（日本版)
3、MTP中層管理干部能力提升訓練
咨詢項目 （團隊作戰(zhàn)）
1、現(xiàn)場5S項目咨詢
2、現(xiàn)場改善項目咨詢
3、車間布局規(guī)劃
4、倉儲物流規(guī)劃
王老師培訓風格：
1.輕松幽默：詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現(xiàn)
2.故事案例演練：擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結合
3.快樂開心：堅持笑、效并用，快樂學習，只有快樂才能學習的前提
4.學習規(guī)律:堅持先統(tǒng)心、再統(tǒng)行、再踐行，循序漸進，直到目標
5.學以致用： 以終為始，學中有練，離開課堂前就已經學會，折騰了才是你自己的。
自我評價
王克華導師系一線主管和中層管理干部綜合能力提升的踐行者, 十多年來專注于基、中層人員培養(yǎng)，身體歷行，積累了豐富的理論基礎和實戰(zhàn)功底,經總結提煉已形成完善實用的培訓體系，堅持有理念，有方法、有故事、有案例、有語錄、有表單、有練習。只有有了這些，才能讓學員徹底的掌握。以培訓為手段，以將會為目的。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)