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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何科學(xué)搭建績(jī)效體系(北京,11月4日)
2023/9/22 7:57:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何科學(xué)搭建績(jī)效體系(北京,11月4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【課程背景】
如何建立正確的績(jī)效管理認(rèn)知?
怎樣搞定跨部門之間目標(biāo)統(tǒng)一?
如何讓你的績(jī)效指標(biāo)科學(xué)制定?
怎樣通過績(jī)效面談在企業(yè)落地?
通過什么方式掌握績(jī)效面談技巧?
本期我們將邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)15年資深實(shí)戰(zhàn)類大咖講師、為大家?guī)硪痪最新的績(jī)效實(shí)戰(zhàn)精粹,與眾多同學(xué)同行一起,共赴學(xué)習(xí)。

【課程收益】
通過理論講述績(jī)效體系,掌握搭建技能;
學(xué)會(huì)用正確的方法,能夠讓績(jī)效在組織落地;
通過豐富的案例來理解績(jī)效搭建的核心;
實(shí)踐+案例提取+翻轉(zhuǎn)課堂形式掌握。

【課程大綱】
模塊一、績(jī)效體系搭建核心關(guān)鍵
1、什么是正確的績(jī)效管理
如何評(píng)價(jià)績(jī)效管理
個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展關(guān)系
績(jī)效管理是考核還是管理
2、績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別
績(jī)效管理有哪五部分
績(jī)效目標(biāo)是如何制定的
3、績(jī)效管理有哪些關(guān)鍵要素
管理過程的核心是什么
績(jī)效管理流程中關(guān)鍵一步
模塊二、如何拉齊跨部門目標(biāo)
1、如何開啟跨部門共創(chuàng)會(huì)
共創(chuàng)會(huì)的價(jià)值點(diǎn)是什么
參與共創(chuàng)會(huì)有哪些原則
什么是共創(chuàng)會(huì)的關(guān)鍵難點(diǎn)問題
2、共創(chuàng)會(huì)的核心和關(guān)鍵點(diǎn)
如何給跨部門進(jìn)行真反饋
遇到?jīng)_突如何拉齊彼此認(rèn)知
怎樣使得各部門實(shí)現(xiàn)合作共贏
3、借助什么科學(xué)工具共創(chuàng)
梳理部門在公司的定位與價(jià)值
借助科學(xué)工具拉齊團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
模塊三、科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)制定
1、OKR與KPI的核心差異
OKR的應(yīng)用場(chǎng)景與邊界
KPI的應(yīng)用方法與難點(diǎn)
兩者工具的核心差異點(diǎn)
2、如何進(jìn)行定性、定量指標(biāo)制定
什么指標(biāo)屬于定性指標(biāo)
定量指標(biāo)的核心應(yīng)用點(diǎn)
如何將兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合應(yīng)用
3、怎樣有效建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建都要包含什么
如何讓指標(biāo)庫(kù)變得落地有效
讓指標(biāo)持續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有幫助
模塊四、績(jī)效面談如何在組織落地
1、什么時(shí)間開啟績(jī)效面談
績(jī)效中期回顧關(guān)注什么
績(jī)效面談周期如何制定
2、績(jī)效面談的流程有哪些
面談之前要做哪些必要準(zhǔn)備
面談中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需注意
面談后要進(jìn)行什么樣的追蹤
3、如何運(yùn)用教練技術(shù)面談
教練技術(shù)與輔導(dǎo)問話區(qū)別
什么是教練的有效發(fā)問
為什么問題比答案更重要
模塊五、課堂訓(xùn)練—不同場(chǎng)景面談演練
如何開啟高績(jī)效員工面談
模擬績(jī)效中等員工面談場(chǎng)景
如何舒服的與績(jī)效差員工談話

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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