基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（杭州，9月1-2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月1-2日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【授課對(duì)象】HRD、經(jīng)理、績效專員等

【課程背景】
企業(yè)痛點(diǎn)
1、企業(yè)無法讓每個(gè)員工對(duì)薪酬感到滿意。
2、薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視。
3、人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”。

【課程亮點(diǎn)】
1.掌握薪酬操作步驟
2.掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
4.掌握常用崗位評(píng)估工具、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
5.掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧

【課程大綱】
第一講 薪酬體系與設(shè)計(jì)優(yōu)化原則

一、全面薪酬概念及其構(gòu)成
二、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
三、薪酬的競爭性問題
四、對(duì)外具有競爭性
五、對(duì)內(nèi)具有公平性

第二講 薪酬策略制定

一、薪酬水平的市場定位策略；
二、薪酬縱向總差距的確定策略；
三、薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略；
四、薪酬傾向策略
1.企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
2.不同年齡層面員工的薪酬策略
3.國企和私企的薪酬策略

第三講 崗位評(píng)估準(zhǔn)備

一、崗位/職位管理
1.部門與崗位設(shè)計(jì)基本要求
2.崗位/職位設(shè)立
3.部門職能撰寫與優(yōu)化
4.崗位說明書撰寫與優(yōu)化
5.崗位分類

二、核心崗位評(píng)估工具分析
1.核心崗位、關(guān)鍵崗位、重要崗位
2.核心崗位管理的整體邏輯
3.演練：核心崗位評(píng)估
4.核心崗位評(píng)估分析與應(yīng)用

第四講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

一、崗位價(jià)值評(píng)估的意義
二、崗位價(jià)值評(píng)估工具分析
1.工作排序法
2.工作分類法
3.要素比較法
4.要素計(jì)點(diǎn)法
三、崗位價(jià)值評(píng)估工具
1.海氏崗位評(píng)估體系
2.漢威特崗位評(píng)估體系
3.韜�；輴倣徫辉u(píng)估體系
4.美世國際崗位評(píng)估體系
實(shí)操演練：崗位價(jià)值評(píng)估

四、選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
1.關(guān)鍵崗位系數(shù)
2.普通崗位（一般崗位）系數(shù)
3.常見系數(shù)
4.系數(shù)測算
五、崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估
六、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
七、崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
八、對(duì)外具有競爭性

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
二、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
三、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
四、項(xiàng)目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
五、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
六、國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
七、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成
八、固定收入和變動(dòng)收入的構(gòu)成，原則以及常見問題

第六講 薪酬分級(jí)定薪

一、薪酬如何分級(jí)，以及設(shè)計(jì)原則
二、薪級(jí)如何劃分
三、如何確定各薪級(jí)的中心值
四、如何確定各薪級(jí)的上下限額
五、如何確定同一職等的級(jí)數(shù)
六、確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
七、職級(jí)崗級(jí)薪級(jí)表

第七講 薪酬套改入位

一、員工適崗度評(píng)估
演練：適崗度評(píng)估工具
二、員工薪酬套改入級(jí)入檔的原則
三、薪酬整體測算
四、老員工如何定薪
五、新員工如何定薪
六、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
七、解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第八講 激勵(lì)形式

一、短期激勵(lì)
1.績效獎(jiǎng)勵(lì)與績效設(shè)計(jì)
演練：績效矩陣
演練：部門績效
演練：員工績效PBC
2.績效分布
3.績效權(quán)重
4.績效激勵(lì)約定性條款
二、中長期激勵(lì)
1.股票期權(quán)作用
2.股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
演練：設(shè)計(jì)與測算
3.設(shè)計(jì)原則
4.分配測算
演練：應(yīng)用工具
5.股票期權(quán)激勵(lì)約定性條款

第九講薪酬調(diào)整制度

一、薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個(gè)體調(diào)整）
二、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
三、薪酬調(diào)整權(quán)限
四、薪酬管理制度約定性條款

【講師介紹】
汪廷云老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
2.武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
3.廣培網(wǎng) 合伙人/高級(jí)咨詢師

授課經(jīng)驗(yàn)
中國鋁業(yè)、中廣核集團(tuán)、寶鋼股份、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團(tuán)、吉利汽車、北汽集團(tuán)、昌河汽車、上饒客車、福田汽車成都機(jī)場、海航置業(yè)、通威股份、廣東海大集團(tuán)、正大集團(tuán)、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))