6S卓越現(xiàn)場實務(wù)推行管理 (第2期)(杭州,10月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月20-21日
【培訓(xùn)地點】杭州
【授課對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長
【課程背景】
企業(yè)痛點
當(dāng)前企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。
【課程亮點】
1.6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶,推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借推進6S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來。
2.6S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前6S推行工作的現(xiàn)狀。
3.本課程以企業(yè)推進6S工作的實際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S。
【課程工具包】
1.華佗設(shè)備管理法
2.系統(tǒng)軟件管理設(shè)備法
3.魯氏物料管理法和盤點法
【課程大綱】
一、 6S的真意及發(fā)展
1.6S的簡介和定義
6S活動強調(diào):
(1)地/物明朗化
(2)人的規(guī)范化
(3)成本最小化,效率最大化
2.6S是企業(yè)品性的標志
3.6S精益管理對象
4.6S的真意
5.6S精益管理的目標
(1)現(xiàn)場管理六大目標
(2)五大資源
案例:拋彩球
案例:廁所的品質(zhì)要求
二、 推行組織的有效運行
1.如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估
2.6S推行三步曲
3.明確推行組織與目標
4.明確責(zé)任鏈
5.有效的進行考核評鑒
案例:孫子兵法的運用
案例:各種成功示范表格
三、 6S的推行要領(lǐng)
1.中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析
2.6S各項內(nèi)容的推行要點
(1)整理的定義
(2)物品“要”與“不要”標準表
(3)人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
(4)整頓的定義
(5)整頓:流程的合理化
(6)整頓:可視化管理技巧
(7)辦公室整理整頓要領(lǐng)
(8)地面區(qū)域管理
(9)物料的管理
(10) 容器的管理
(11) 消防器材的管理
(12)人員識別的管理
(13)私人物品的管理
(14)清掃的兩個重點:責(zé)任化和標準化
(15)清掃:點檢中發(fā)現(xiàn)異常
(16)清潔的三個重點:制度化、標準化和持續(xù)化
(17)清潔:徹底排除污染源
----作業(yè)臺、椅子
----貨 架
----通 道
----設(shè) 備
----生活區(qū)
(18)清潔:稽查與獎懲實施
(19) 安全:危險預(yù)知與預(yù)防
案例:工廠定置化管理實施
案例:JIT對生產(chǎn)布局的要求
案例:某財務(wù)辦公室的管理模式
案例:洗手間清掃檢查表
案例:某企業(yè)6S活動獎懲機制
案例:精益現(xiàn)場6S改善項目表
訓(xùn)練:看看有可能出現(xiàn)那些危險點?
四、 6S活動的誤區(qū)
1.常見的誤區(qū)
案例:管理與賺錢
案例:人員的素質(zhì)問題
五、 6S管理氛圍的建立
1.管理是修己安人的一個歷程
2.三位一體的素養(yǎng)提升
3.個人態(tài)度和團隊?wèi)B(tài)度的形成
4.全員參與是實現(xiàn)6S管理目標的關(guān)鍵
5.6S活動成功和失敗的注意要點
6.6S管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益
案例:員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起
案例:主任罰保安遭報復(fù)- “扶正壓邪”
六、 目視化管理
1.目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目:
(1)提高工作環(huán)境的改善
(2)提高安全管理的措施
(3)提高品質(zhì)管理的水準
(4)提高TPM的水準
(5)落實現(xiàn)物管理
(6)用看板組織生產(chǎn)的過程
2.目視管理的水準
(1)初級
(2)中級
(3)高級
3.看板的展示
案例:不可倒置的PDCA
案例:不同的地鐵設(shè)計方案
七、 案例分析及生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化表格展示
1.庫房的改善案例
2.制造業(yè)6S改善成果案例
3.6S與目視化管理思考點
4.生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)化表格展示
八、 現(xiàn)場設(shè)備、工裝工具及物料管理
1.華佗設(shè)備管理法
2.如何在短期內(nèi)達到華佗的管理水平
3.設(shè)備管理人員如何分配
4.系統(tǒng)軟件管理設(shè)備法
5.工裝工具運輸器具如何管理和控制
6.魯氏物料管理法和盤點法
【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人
2.2012/13年第八/九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
3.2012/13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、富維-江森、長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、報喜鳥、紅蜻蜓集團等
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))