管理者的四個核心工具（上海，9月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月13日
【培訓地點】上海

【解決問題】
管理者從自我工作的管理到目標落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應手在工作中實踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。

【課程特點】
一、金鑰匙1
有效設定目標與分解目標的工具SMART。
二、金鑰匙2
確保工作完成，并清楚責權分工工具RACI。
三、金鑰匙3
自我時間管理與他人授權的工具TM&DM。

四、金鑰匙4
團隊共創(chuàng)與解決問題的工具PSTB。
講師以自身應用過的工作經(jīng)驗分享，小組討論、團隊游戲、現(xiàn)場以手把手、帶教練習等方式進行。

【課程優(yōu)勢】
短小精悍而實用性強的工具，易學易操作，實現(xiàn)從培訓教室到工作崗位的無縫對接。

【課程收益】
一、從目標設定與分解，到相關人員的責權分工安排；
二、從計劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。

【課程大綱】
一、有效設定目標與分解目標的工具
1.如何層層分解企業(yè)目標；
2.符合SMART原則的Objective。

二、確保工作完成，并清楚責權分工工具
如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。

三、自我時間管理與他人授權的工具
1.時間管理的起點是目標管理；
2.什么是授權；
3.授權的障礙有哪些；
4.授權的5步驟；
5.哪些能授權與哪些工作不能授權。

四、團隊共創(chuàng)與解決問題的工具
1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法；
2.問題分析與解決的總體框架。

【講師介紹】
陳欣老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，英國劍橋國際培訓師資格的認證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學習與發(fā)展資深講師，穎通集團（中國區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團、中國工行上海分行、上海城投集團等大型國央企提供培訓輔導。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)