新任經理部門主管全面管理技能提升訓練營（深圳，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
深圳，2023年9月22-23日；深圳，2023年10月28-29日
深圳，2023年11月23-24日；深圳，2023年12月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）

【課程背景】
1.企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內卷競爭加劇的時代背景下，企業(yè)生存發(fā)展對中層及團隊管理者在管理方面提出了更高的要求。
2.但在與企業(yè)緊密接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，很多中層和團隊管理者，表現(xiàn)出的管理意識和能力，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，甚至導致企業(yè)落伍于時代。
3.究其原因，很多管理者從專業(yè)晉升而來，專業(yè)強管理弱，缺乏系統(tǒng)化的培養(yǎng)和訓練，他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰的思路和正確的認知，沒有有效的工具和方法，結果往往事倍功半，勞而無功。
4.有些管理者不知道自己的管理職責是什么；有些人只會自己苦干不會組織和培養(yǎng)下屬干；有些人的管理動作模糊粗放隨意，完全憑經驗；有些人遇到問題就一通瞎干盲干；有些人只會救火不會規(guī)劃和防火，凡此種種不一而足。
5.如何幫助新任經理、中層和團隊管理者，快速更新認知，找到正確的思路和方法，是本課程的初衷。 本課程的策略是，將中層和團隊管理者的最日常的工作場景拿出來探討，讓學員掌握最基本且必要的工作方法，力爭通過做最正確的事，運用正確有效的方法，就能達成80分的管理效果。具體包括：理清管理角色，梳理人和事相輔相成的兩條管理線，通過案例分析，邏輯梳理，方法分享和問題研討掌握相應的方法和工具，提高有效解決問題的管理技能。

【培訓收益】
1.了解管理的目的、本質和價值觀，理解中層管理者的角色定位、能力要求和工作側重點
2.掌握工作閉環(huán)管理的基本且必要的管理邏輯和方法工具。
3.掌握在對上對下對中常用溝通場景的溝通技巧和要點方法。
4.掌握管理人員和團隊的要點和方法。
5.掌握快速培養(yǎng)新人和老人的要點方法。
6.掌握員工激勵的幾種實用方法。

【課程大綱】
一、中層管理者如何定位角色與職責？
1.管理的定義與管理的本質
2.管理價值觀：管理以何為重？
3.角色本質：是自由發(fā)揮還是按劇本出演？
4.角色轉換：從臺前到幕后的N種轉換
5.行為轉換：有哪些行為和意識的坑需要避免？
6.角色定位：如何避免角色和職責錯位，失位？
7.中層管理者的10個團隊管理角色
8.能力需要：如何理解管理者的三大能力？
9.管理認知：指導管理的10個原理性知識點

二、團隊管理者如何管控績效和執(zhí)行力？
1.管理者在工作管理上常見的四個問題和誤區(qū)
認為只要有工作熱情就好了，但沒有清晰的目標
也做目標管理，但是沒有目標規(guī)劃
有大目標，但是沒有量化和細化落地
也有閉環(huán)管理，但是把握不好細度，頻度，力度。

2.做好目標和計劃管理
制定正確的目標
將大目標分解成任務
量化描述工作安排
做好月度計劃和總結管理
做好周和日計劃管理

3.抓好工作過程管控
員工的工作過程要不要管？
追蹤進度和發(fā)現(xiàn)問題的方法
協(xié)調工作進度與異常解決的方式
流程風險點和問題點的執(zhí)行管控方法
提升執(zhí)行力的有效途徑：稽核機制

4.抓工作閉環(huán)管理
閉環(huán)管理的四個動作：點評，結案，清尾，考核
建立和共識考核標準
績效考核和績效反饋

三、中層管理者如何做好基本的人際溝通？
1.掌握基本的溝通技巧
傾聽：如何傾聽，才能更準確理解說者的意圖？
表達：如何使你的表達對聽者有價值增量和更好影響效果？
2.人格測試方法：跟不同行為風格的人溝通和相處的策略
3.對上溝通：贏得信任，請示，受令，匯報的要點事項
4.對中溝通：推動非下屬同事配合工作的共識技巧和要點事項
5.對下溝通:
贊美：關注下屬的亮點和努力，把話說到員工心坎里
激勵：如何表達，從而鼓舞人心，促發(fā)行動？
批評：既能指出問題引導改進，又能盡量少得罪人？
談心：跟下屬一對一談心的四個要點

四、團隊管理者如何管理人員與團隊？
1.把握距離：如何既建立深度關系，又能讓下屬有所敬畏？
2.贏得人心：讓下屬心甘情愿接受你的指揮
3.整治環(huán)境：抓骨干，建規(guī)則，注能量，糾風氣，殺病毒。
4.以事管人：圍繞三個動作管理人。
5.順暢溝通：既有鼓勵講真話的機制，又有發(fā)現(xiàn)解決真問題的辦法
6.團隊關系：活潑團隊關系，開展生活團建的方法。
7.團隊建設：抓好四個建設，增強員工歸屬感與團隊凝聚力
8.情境管理：因人因事因地管理的模型方法。
9.員工管理問題研討：
00后進入職場，如何管理新生代員工？?
下屬比我資歷老，經驗多，我威信不夠，不服我怎么辦？
老油條員工不思進取怎么辦？

五、如何培育輔導下屬？
1.新人的培養(yǎng)要點
準備資料
師傅制與OJT方法
師帶徒的過程管理和規(guī)則
2.老人的培養(yǎng)要點
激發(fā)學習意愿
制定技能等級標準
制定和管理發(fā)展計劃

六、如何激勵調動員工和團隊？
1.主角激勵：為下屬搭建主角場景的方法。
2.危機激勵：建立危機感激勵員工的方法。
3.積分激勵：關鍵行為的積分競賽激勵方法。
4.成就激勵：建立努力-成就的增強回路。
5.意義激勵：尋找意義和使命，增強內驅力。
6.榮譽激勵：榮譽感和面子心理帶來的激勵效果。
7.物質激勵：設計有效的激勵機制。
8.個性化激勵：分解動力阻力壓力的激勵方法。

【講師介紹】
曹老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
曾任軟件開發(fā)主任，項目經理，HR總監(jiān)，生產運營總監(jiān)，民企VP等職務
中小企業(yè)管理變革與績效提升輔導專家
多家企管機構（上海交大，四川大學等）客座教授
多家企業(yè)管理咨詢專家顧問
中山大學經理教授研究會成員
中國首批PMP資格認證
中山大學MBA
心理咨詢師II
雙線閉環(huán)平衡模型提出者
曾在美國工作，從事合作開發(fā)，擔任中方項目經理
部分內訓和咨詢客戶：
國企央企
中國神華，中外運集團，中糧集團，白云機場，廣州郵政，長沙軌道，中交鐵設，中鐵電氣，佛山水業(yè)，南京電力，昆山電力，南京風電，中鐵生態(tài)城，福建信用社系統(tǒng)，中鐵合福，廣安愛眾集團，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
制藥與房地產
新世界地產，榮盛地產，上海和黃制藥，神威藥業(yè)，桂林南藥，華泰制藥，禹州地產，廣粵錦泰房地產，鑫苑置業(yè)。。。。。。
互聯(lián)網及貿易服務
瓜子二手車，天目湖集團，藍森宴會，廣州乾游科技，金灣雄鷹電子商務，深圳洛克時代科技，圣蘭格醫(yī)藥，中大TFO，四川大學，宜隆物流，上海交通大學，廣州匯智，廣州越秀區(qū)黨校，誠信行物業(yè)，北京責揚，湖南春秋時代，深圳旭日東方實業(yè)，九星印刷，深圳聯(lián)創(chuàng)杰，深圳匯合華，。。。。。。
生產制造及科技研發(fā)
美的集團，格力集團，東風本田，福田雷沃汽車，柳州五菱，，三井酒業(yè)集團，富興集團，伊利集團，喬丹股份，湖南恒佳集團，鴻星爾克，華裕農科，木林森集團，湖北五方集團，愛達克汽車，奇瑞汽車，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，廣州順科防水科技，蘇州養(yǎng)樂多，成都三國，湖南長沙恒佳，上海巴蘭仕，佛山卓日通風，遵義恒佳鋁業(yè)， 湖南紫薇垣科技，江蘇五方光電，汕頭樂凱科技，五新集團五新鋼模，浙江通力科技，嘉興精科科技，芯科電子，湖南金鳳凰建材，帝晶光電，上海愛登堡電梯，蘇州英杰維特電子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳東冠電子，深圳日東電子，湖南長城醫(yī)療科技，廣州沃迪森汽車零部件.....

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)