業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計與落地(深圳,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年8月18-19日;深圳,2023年9月22-23日
北京,2023年12月1-2日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【培訓對象】培訓管理人員、人才發(fā)展人員、HRBP等
【課程背景】
賦能代表著管理的未來趨勢,組織環(huán)境越來越復(fù)雜,業(yè)務(wù)骨干和管理者難以像過去那樣運籌帷幄、決勝千里。戰(zhàn)略創(chuàng)新探索往往來自一線,以自上而下的方式實現(xiàn),全新的團隊形態(tài)對當今的業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)導者提出了全新的挑戰(zhàn)。HR只有突破傳統(tǒng)人才培養(yǎng)發(fā)展思維,掌握業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目設(shè)計技術(shù),才能塑造出適應(yīng)新時代的業(yè)務(wù)團隊。
該課程從業(yè)務(wù)視角出發(fā),將業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和目標訴求貫穿整個項目設(shè)計中,敏捷、務(wù)實、高效、落地是該課程的最大亮點,老師只講授和呈現(xiàn)最有效的落地學習干貨,強調(diào)學習成果的業(yè)務(wù)多維度反饋和輸出,打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,讓學習技術(shù)和工作場景相融合,敏捷賦能人才,賦能團隊、賦能組織。
【課程收益】
■1套業(yè)務(wù)賦能型人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性邏輯和框架流程
■1套學會規(guī)劃人才加速發(fā)展的有效學習內(nèi)容和發(fā)展方式
■1套能夠設(shè)計出業(yè)務(wù)領(lǐng)導認可的項目效果評估和多維反饋方式
■1套業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化訪談問卷設(shè)計
3套實用工具(表單模板)
【教學方法】
講授、案例教學、研討分享
【課程亮點】
1.全面系統(tǒng):從思維理念到方法工具,從底層邏輯到頂層設(shè)計,系統(tǒng)全面
2.業(yè)務(wù)導向:從業(yè)務(wù)視角出發(fā),業(yè)務(wù)痛點和業(yè)務(wù)目標貫穿人才發(fā)展項目始終
3.實踐案例:結(jié)合全球TOP企業(yè)最佳實踐案例,視野拓展的同時更能有效“避坑”
4.落地實操:課程中每個環(huán)節(jié)都配備實操性很強的工具表單,拿來即用
5.呈現(xiàn)價值:項目效果評估從過程到結(jié)果,設(shè)計多維評估和反饋方式,充分凸顯HR自身價值
【課程大綱】
課程導入
1.賦能時代的業(yè)務(wù)賦能特征
2.CEO期待的組織人才發(fā)展
3. 從傳統(tǒng)人才發(fā)展到業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展
模塊一:聚焦業(yè)務(wù)痛點和挑戰(zhàn),共識目標
1.案例:人才發(fā)展中不容忽視的真相
2.從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
3.人才管理供應(yīng)鏈生態(tài)圈全景
4.人才發(fā)展協(xié)同集成的五大管理體系
5.如何獲取業(yè)務(wù)相關(guān)干系人的支持
6.精準進行業(yè)務(wù)學習需求分析
1)業(yè)務(wù)需求結(jié)構(gòu)化訪談問卷設(shè)計
2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化需求訪談5步驟
3)不同層級訪談的重點
7.如何從業(yè)務(wù)目標和需求中的識別人才培養(yǎng)需求
8.業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目3個目標設(shè)定
9.實用工具(表單模板):
a)基于業(yè)務(wù)痛點的結(jié)構(gòu)化訪談表
b)不同層級人員訪談問題清單
b)企業(yè)不同人群問題清單
d)學習項目業(yè)務(wù)相關(guān)干系人分析
模塊二、精準定位學習內(nèi)容和定位加速發(fā)展方式
1、確認企業(yè)人才中的少數(shù)關(guān)鍵
2、人才選拔推薦流程中易忽略的3個關(guān)鍵點
4、人才標準和人才畫像定位的方法
1)快速建模方法
2)業(yè)務(wù)各層級人才能力地圖
3)從業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)解決視角看人才能力
5、人才加速發(fā)展有效學習方式定位
1)人才發(fā)展目標
2)學員背景
3)學員狀態(tài)
4)業(yè)務(wù)問題性質(zhì)
6、設(shè)計“人才能力提升“和“業(yè)務(wù)問題解決“的雙線驅(qū)動學習方式
7、共性化人才發(fā)展策略設(shè)計
1)如何從業(yè)務(wù)管理者訪談場景中獲取
2)如何從業(yè)務(wù)實踐問題解決中獲取
3)如何從人才能力模型中獲取
8、項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的3種方式
9、個性化的人才發(fā)展策略設(shè)計
1)IDP有效推進的4個關(guān)鍵
2)如何設(shè)計人才關(guān)鍵能力發(fā)展的方式方法
3) IDP發(fā)展能力的3個關(guān)鍵
4)案例:某全球TOP企業(yè)IDP推進策略
10、參考工具(實用模板表單):
1)個人發(fā)展IDP發(fā)展表
2)項目方案模板
3)項目框架畫布
模塊三:人才發(fā)展項目產(chǎn)品化實施和運營
1.用產(chǎn)品經(jīng)理思維運營學習項目
2.建立項目過程性多維反饋機制
1)學員學習檔案的建立
2)業(yè)務(wù)多維度反饋報告設(shè)計
3.學員學習能量管理
1)跟進反饋機制設(shè)計
2)評價激勵機制設(shè)計
3)干預(yù)控制機制設(shè)計
4.培訓相關(guān)人員督促管理
1)學員上級:打造儀式感,增加榮譽感
2)學員個人:設(shè)計學習承諾,增加責任感
5.如何設(shè)計成果跟進策略,增加HR價值感
6.如何設(shè)計項目啟動和結(jié)營儀式
7.案例:某全球TOP企業(yè)培訓運營手冊
8.參考工具(實用模板表單):
1)學員學習承諾書
2)學員領(lǐng)導邀請函
3)學員項目后“智慧筆記”
4)人才發(fā)展檔案表
模塊四:推動人才發(fā)展效果有效落地和輸出
1.業(yè)務(wù)賦能型人才發(fā)展項目評估的4個維度
2.人才發(fā)展項目中關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料的收集
3.如何將業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗碎片轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)知識
4.人才發(fā)展項目價值評估指標的呈現(xiàn)
1)數(shù)量型培訓價值評估指標設(shè)計
2)非數(shù)量型培訓價值評估指標設(shè)計
3)業(yè)務(wù)問題解決型培訓價值指標設(shè)計
5.全方位反饋和評估機制搭建
1)業(yè)務(wù)部門反饋維度
2)過程性評估
3)結(jié)果性評估
6.如何設(shè)計效果評估反饋問卷,獲取有效評估報告數(shù)據(jù)?
7.如何呈現(xiàn)一份精彩的培訓效果評估報告
1)過程&結(jié)果
2)數(shù)字&文字
3)苦勞&功勞
8.實踐案例:高潛人才發(fā)展項目總結(jié)評估方案
9.參考工具(實用模板表單)
1)項目總結(jié)評估模板
2)訓戰(zhàn)課題匯報評估標準表
【講師介紹】
元老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原千億級上市企業(yè)全球總部學習與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗
3家企業(yè)大學運營及管理經(jīng)驗
領(lǐng)導力與人才發(fā)展高級顧問
組織經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)專家
“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導導師
先后任職于500強半導體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部,擔任學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領(lǐng)導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。任職3家企業(yè)大學期間,帶領(lǐng)團隊完成企業(yè)大學5中心(案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心) 的重要籌建和運營管理工作。
負責多個組織級領(lǐng)導力學習項目設(shè)計開發(fā)和落地,籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。
多家上市公司領(lǐng)導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問,先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、組織經(jīng)驗萃取、案例中心搭建、課程開發(fā)等項目,多門版權(quán)課程開發(fā)者及項目導師。
【費用及報名】
1、費用:培訓費5980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)