萃取式學習地圖—匠藝傳承 . 關鍵崗位人才復制（廣州，9月15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
1.HRD、LD、TD、OD、培訓經理及知識管理相關從業(yè)者
2.人力資源領域的相關從業(yè)者
3.各部門經理
4.希望掌握學習地圖項目實施專業(yè)能力的人士。

【課程背景】
人才，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。想要實現高速發(fā)展，人才的快速培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的核心問題，尤其是關鍵崗位的人才培養(yǎng)。關鍵崗位人才梯隊是保障公司業(yè)務穩(wěn)定運行、公司效益持續(xù)增長的關鍵。公司往往花費了大量的人力、物力、財力在關鍵崗位的人才培養(yǎng)上，卻發(fā)現困難重重：
來自業(yè)務部門的困惑：
培養(yǎng)周期長：關鍵崗位的培養(yǎng)周期長，花了大量精力，但是員工仍不能快速勝任崗位工作，甚至還沒培養(yǎng)好，人員就流失了
經驗傳承難：專家的經驗無法有效傳承，經常是人走經驗失，新人成長過程中出錯率高、成本高
來自培訓部門的困惑：
培訓價值低：業(yè)務部門提需求，培訓部門找資源，培訓崗位的價值何在？
效果評估難：培訓了，卻不能有效評估行為的變化及績效的變化，不能量化培訓價值，怎么評判我們組織的培訓是成功的？
這些困惑的根本原因在于崗位要求與培養(yǎng)內容脫節(jié)，關鍵崗位的人才培養(yǎng)缺乏清晰的路線和系統(tǒng)的規(guī)劃。而學習地圖正是從關鍵崗位要求出發(fā)，以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸，而設計的一系列具備針對性和系統(tǒng)性的學習活動。

【培訓目標】
關鍵崗位學習地圖的構建，可為企業(yè)帶來：
1.一張地圖：繪制關鍵崗位人才學習地圖，有序、有效培養(yǎng)人才，快速復制人才，縮短培養(yǎng)周期
2.一個體系：建立關鍵崗位的培訓體系，系統(tǒng)化展開關鍵崗位的人才培養(yǎng)
3.一崗經驗：運用專業(yè)方法，萃取關鍵崗位的優(yōu)秀經驗，生成崗位的執(zhí)行方法
4.一份測量：量化培訓所帶來的行為變化與績效變化，提升培訓部門的價值
5.一份教材：設計開發(fā)專業(yè)的培訓教材，促進學員對執(zhí)行方法的理解與應用
關鍵崗位學習地圖的構建，可實現以下產出：
1.關鍵崗位的工作任務導圖
2.關鍵崗位的典型任務及其執(zhí)行方法
3.關鍵崗位的學習地圖
4.關鍵崗位的培訓教材
5.關鍵崗位的勝任標準
6.行為與績效的測評數據采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。

【課程大綱】
導入
培訓的價值
學習地圖實施階段
學習地圖案例
選取關鍵崗位與選取專家

第一模塊：任務梳理
1.書寫工作任務
書寫任務的結構：動詞+工作對象
書寫動詞與工作對象的要點
界定任務
2.繪制任務導圖
3.確定典型工作任務
打分的三個維度、八個步驟
<意義>：
任務導圖，一目了然理解崗位的任務及任務之間的關系，建立崗位的任務全景。
典型任務，鎖定典型工作任務，抓住崗位的核心，使得培訓緊貼業(yè)務

第二模塊：任務分解
1.任務分解的3個步驟
2.明確任務目標
明確任務目標的必要性
目標描述的結構
常見的目標類型及描述要點
3.任務分解：任務到步驟
任務分解三步法與要點
任務分解的輸出
4.步驟分解：步驟到動作
動作描述的意義
動作描述的要點
5.培訓測量
<意義>：
以任務結果為導向，分解出步驟與動作，以支撐任務目標的實現。
動作這一層顆粒度是知識萃取的最佳起點。

第三模塊：知識萃取
1.程序性知識的分類與萃取
2.事實性知識萃取
3.概念性知識萃取
4.原理性知識萃取
5.制作知識圖譜
<意義>：
用以致學，深度萃取典型任務的執(zhí)行方法作為培訓教材，拿來就能用。

第四模塊：學習地圖繪制
1.教學設計的基本原則
2.設計綜合學習方案
綜合學習方案的表格
學習策略及其實施要點
3.繪制學習地圖
學習地圖表格
繪制學習地圖的要點
<意義>：
尋找到有價值的學習活動并有序安排，使得學習有規(guī)劃，縮短培養(yǎng)周期。

第五模塊：學習設計與開發(fā)
1.學習方式設計
2.學習行為設計
3.學習活動開發(fā)
<意義>：
學習內容設計開發(fā)，關注的是學員的主動學習與吸收。

【講師介紹】
陸敬老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證

學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經驗萃取協(xié)會認證.組織經驗萃取師
CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經驗萃取師
OTS藍領培養(yǎng)體系版權作者
ACI國際注冊職業(yè)培訓師
ACI國際注冊職業(yè)培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家

主講課程/咨詢項目：
《專業(yè)人才學習地圖》
《工作任務分析》
《OTS藍領培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經驗：
16年的職業(yè)培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結合
授課與輔導風格：
深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取，博采眾長
授課內容結構邏輯清晰
深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化
輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一
培訓客戶及風格：
豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè)；

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)