基層管理者班組長職業(yè)化提升訓練（北京，8月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2023年7月3-4日；北京，2023年8月28-29日
北京，2023年9月4-5日；北京，2023年10月12-13日
北京，2023年11月29-30日；北京，2023年12月4-5日
【培訓地點】北京
【培訓對象】一線班組長，一線各級管理人員

【課程收益】
上面千根線，下面一根針�；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非�；�礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務企業(yè)打造，科學全面地提升班組長職業(yè)化水平。

【課程大綱】
1. 基層管理者班組長的角色定位
基層管理者班組長工作現(xiàn)狀調(diào)查
從骨干員工到管理者的差別
什么是管理
什么是協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)涵
基層管理者班組長必備的五項條件
基層管理者班組長管理素養(yǎng)模型
-管理自己
-管理業(yè)務
-管理他人
角色雷達：掃描管理者的角色定位
失敗和成功基層管理者班組長的行為對照
2. 高效溝通技巧
什么叫溝通
溝通的目的
三個層次的溝通障礙
對外溝通基本方式
高效溝通方法
傾聽的五個層次
同理心式傾聽
什么是“報·聯(lián)·商”
報告+聯(lián)絡+商談=溝通
報、聯(lián)、商的意義
報、聯(lián)、商的技巧
3. 培育部下的責任與方法
培訓部下的責任
工作教導的時機
工作教導的準備
-制作班組崗位技能一覽表
-人員訓練預定表
-制作工作分解表
-準備所需物品
-整理工作場所
工作教導的四個階段（學習準備、講授、試做、檢驗成效）
工作教導的三個層面
工作教導的要領
三種特殊教導方法
不同類型部署的教導
4. 問題和問題意識
什么是問題？
什么是問題意識？
具有問題意識的體現(xiàn)
改善與問題解決10精神
問題的三種類型
問題描述的方法
正確描述問題的工具-5W2H
問題原因分析
-4M1E---分析問題的工具
-魚骨圖
-頭腦風暴法
-5Why法
解決問題的流程：8步法
5. 成本效率改善
工作改善的重要性
提高生產(chǎn)率方法
工作改善的核心思維
現(xiàn)場管理中的7種浪費
改善的ECRS原則
工作改善的四個階段
改善手法
- QC手法——常用QC道具
- IE手法——工程分析
- VAVE手法——價值分析
常見的12種浪費動作
動作經(jīng)濟原則
持續(xù)改善
6. 領導力提升
團隊成長路線圖
四種領導風格
指揮性行為和支持性行為
部下成熟度
有效使用能愿矩陣
委派任務及授權方法
如何有效給予反饋
建設性批評與贊揚的技巧
員工激勵的方法
自我修煉的方法
7. 總結與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)開課，歡迎報名學習)