企業(yè)并購重組全流程實務（廣州，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年5月22-23日；廣州，2023年10月23-24日
上海，2023年11月23-24日
【培訓地點】上海、廣州
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員

【課程背景】
拓寬資本運作思路，實現(xiàn)并購協(xié)同效應
最新資本市場政策解讀
豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)揮協(xié)同效應、提高企業(yè)管理效益、降低進入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級；并購將成為國企與民企相互融合的重要橋梁。
然而并購交易復雜、難度大，具有較強的不確定性，企業(yè)往往因為并購付出了龐大的成本，卻最終無法實現(xiàn)協(xié)同效應。
曼頓咨詢的專家團隊通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購重組全流程實務》課程，全景式描述企業(yè)并購戰(zhàn)略動因、風險分析、團隊組合、及并購項目全流程管理，旨在從公司業(yè)務發(fā)展及并購項目雙方視角，拓寬資本運作思路，為企業(yè)并購之路保駕護航。

【課程收益】
掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學會組合和管理好并購內(nèi)外團隊，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，學會對賭協(xié)議和反收購的手法

【課程大綱】
第一模塊
公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購綜述
公司的投資
投資分類、戰(zhàn)略定位和盈利模式
戰(zhàn)投并購產(chǎn)生的動因初心
對公司經(jīng)營的綜合影響并購的戰(zhàn)略價值與動因
股權(quán)投資與并購的核心價值與動因
戰(zhàn)略并購及四大環(huán)節(jié)的解析與風控
項目管理框架以及成敗標準的制定
項目成敗對公司業(yè)務生存與發(fā)展的綜合影響
第二模塊
主要的風險因素
三大系統(tǒng)性風險、五類并購特性風險、七種項目管理風險的闡述與防范
對投前決策、投后業(yè)務經(jīng)營、公司治理等的影響
中外項目管理的差異分析
第三模塊
中國股權(quán)投資并購失敗分析
中企并購失敗主因分析與教訓總結(jié)
混淆戰(zhàn)投與財投的嚴重后果
對投前和投后風控、團隊組建、估值、盡調(diào)、法務、風控等的巨大影響
第四模塊
交易方案設計與風控
股比設計：股權(quán)比例設計方案的戰(zhàn)略性選擇
投資模式：股權(quán)或經(jīng)營性資產(chǎn)投資并購的風控選擇
對投前風控、投后經(jīng)營、價格、條款、公司治理等的影響
國內(nèi)與海外并購交易設計與理念的差異
從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)股權(quán)投資并購的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項目的運用
第五模塊
項目團隊的組建
收購方組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項目團隊篩選、業(yè)績考核和激勵機制
外部團隊的局限、利益沖突與風險管理
目標公司團隊管理重組及風控
第六模塊
項目管理的具體步驟
項目管理流程與風險管控的重要性以及中外管控理念與模式的差異
戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇
三大關鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
盡調(diào)前談判、調(diào)研及項目意向
盡調(diào)前重大風險的甄別分析、方案設計、決策及意向談判和協(xié)議
盡職調(diào)查與法務協(xié)議
盡調(diào)的兩大目標、三大工作步驟及內(nèi)外團隊管理
協(xié)議條款的制定、談判事項如對賭協(xié)議等、公司治理章程制定
投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)
投后項目管理的警告信號、應對及善后
第七模塊
企業(yè)估值與財務風控
各類估值方法的利弊、對投前評估決策和投后管理的影響
現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點、協(xié)同效應的量化預測及風控
財務風險的防范方法
第八模塊
文化因素的重大影響
三類文化風險因素、及對項目管理主要環(huán)節(jié)的具體影響
運用文化因素剖析商業(yè)模式、財務、核心能力和缺陷
第九模塊
并購案例的具體分析
分析國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略參股并購案例
萬達、平安銀行、萬向等的經(jīng)驗和教訓

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)