國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班（直播，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
直播，2023年3月25-26日；直播，2023年4月15-16日+29日
直播，2023年9月15-16日；直播，2023年9月23-24日
直播，2023年10月14日
【培訓地點】直播

【課程收益】
通過此次課程培訓，可使學習者獲得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技術以外，同時還掌握了項目管理的知識，提升IT人士的綜合能力；
2.以考代評：獲取項目管理方向中高級職稱；
3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內部升職的條件之一；
4.積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證；

【培訓特色】
1.多元服務：在線自學、群體互學、專家答疑等。
2.資料最全：最全、最新、最準的輔導資料，歷年真題解析與答案。
3.預測最準：每期考前輔導提供預測，均能保證覆蓋下午科目2/3內容。
4.實用有效：經典案例與答案，獨特的類比答題法；提供論文獨創(chuàng)模板與高分樣文。
5.專業(yè)平臺：IT云課APP、PC端http://it.zpedu.com平臺展現全國最專、最全的軟考項管課程服務。

【課程大綱】
信息系統項目管理基礎
1.項目管理基礎
2.項目管理知識體系構成
3.組織結構對項目的影響
4.項目的生命周期
5.信息系統項目典型的生命周期模型
6.單個項目的管理過程
項目立項管理
1.立項管理的內容
2.可行性研究
3.項目評估與論證
項目整體管理
1.項目章程的作用
2.制定項目計劃
3.指導和管理項目執(zhí)行
4.監(jiān)控項目工作
5.整體變更控制與變更七步法
6.項目收尾
項目范圍管理
1.產品需求與項目范圍關系
2.創(chuàng)建WBS，把控任務可行性
3.范圍驗證與評審
4.范圍控制與變更管理
項目進度管理
1.活動定義
2.活動排序
3.活動資源估計
4.活動工期估計
5.制訂進度計劃
6.進度控制
項目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常見類型
3.常見成本風險
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技術
6.基于資源的物料清單法
7.基于模塊的成本估算方法
8.成本預算分配的任務攤銷
9.基于任務信息的掙值度量方法
10.掙值分析與問題診斷方法
項目質量管理
1.質量管理基礎
2.制定項目質量管理計劃包含的主要活動
3.項目質量保證活動
4.項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織
5.項目質量控制的技術、工具和方法
項目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目團隊
3.建設項目團隊
4.管理項目團隊
5.團隊績效考核與激勵體系設計
項目溝通和干系人管理
1.溝通計劃
2.信息發(fā)布
3.績效報告
4.干系人管理概述
5.識別干系人
6.規(guī)劃關系人管理
7.管理干系人
8.項目關系人參與的監(jiān)控
項目風險管理
1.IT項目的風險特征概述
2.常見IT項目風險類型
3.風險管理計劃
4.風險識別
5.定性風險分析
6.定量風險分析
7.風險響應計劃，常見風險類型應對策略
8.風險監(jiān)控，全程控制
項目采購管理
1.采購管理概述
2.編制采購計劃
3.實施采購
4.控制采購
5.結束采購
項目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的簽訂管理
3.合同的履行管理
4.合同的變更管理
5.合同的檔案管理
6.合同違約索賠管理
信息文檔與配置管理
1.配置管理有關概念
2.配置管理計劃編制工作的基本步驟
3.配置識別與建立基線
4.版本管理
5.配置狀態(tài)報告
6.配置審核
知識管理
1.知識和知識管理的概念
2.知識管理常用方法和工具
3.知識產權保護
項目變更管理
1.項目變更管理的基本概念
2.項目變更的含義
3.變更管理組織機構與工作程序
4.項目變更管理的工作內容
5.版本發(fā)布和回退計劃
項目管理高階
1戰(zhàn)略管理
2組織級項目管理
3項目集管理
4項目組合管理
5流程管理
6信息系統安全管理
7信息系統綜合測試與管理
8項目管理成熟度模型
9量化的項目管理
10管理科學基礎知識
項目計算模塊
1常考題型的介紹
2關鍵路徑法類型題目詳解
3六參數法類型題目詳解
4趕工費率類題目詳解
5成本估算類題目詳解
6掙值分析類題目詳解
7決策樹類題目講解
8講解運籌學類題目解題方法
案例分析模塊
1.案例分析題概況介紹
2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3.以歷年真題為例具體介紹答題方法
論文寫作模塊
1.論文考試大綱解讀
2.知識點分布分析
3.論文寫作技巧詳解
4.論文寫作中常犯錯誤介紹
5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
總結1.總結答題技巧與方法
2.備考思路

【講師介紹】
商老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。22年IT職業(yè)培訓生涯，20000學時授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業(yè)培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發(fā)和教師培訓，在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業(yè)擔任網絡安全規(guī)劃設計顧問。為國內多個行業(yè)進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。

胡老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、信息系統監(jiān)理師、一級建造師、PMP、2016 版全國軟考（計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試）官方教材《系統集成 項目管理工程師教程》編寫專家組成員、軟考閱卷專家組成員，中培特聘專家、中國電子聯合會授權項目管理講師。曾擔任著名軟考培訓機構希賽教育的項目管理部部長，負責項目管理方向培訓講師的指導與管理。

王老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業(yè)實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。

張老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中央財經大學管理學學士，中國人民大學管理學博士，國內知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有十余年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經驗積累，微軟解決方案設計專家，有多年的部門管理和項目管理經驗，完成了20多個大中型項目。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、軟件研發(fā)及系統架構、IT服務管理等領域。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)