国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
分享到:
現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)化解決方案(上海,7月26-27日)
2023/7/12 6:57:42 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)化解決方案(上海,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】南京,2023年3月2-3日;上海,2023年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及一線現(xiàn)場(chǎng)管理者
致力于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善活動(dòng)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部等

【課程背景】
在制造激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,如何快速提升現(xiàn)場(chǎng)管理是所有制造型企業(yè)思考的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善以及對(duì)管理者和監(jiān)督者的能力提升問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事,F(xiàn)場(chǎng)的改善,不僅僅包含采用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方法的改善,更重要的一個(gè)層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理改善——豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中,全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理改善正是重要的支柱之一。
本次公開(kāi)課您將學(xué)習(xí)到源自世界500強(qiáng)的“現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)化解決方案”本解決方案從三個(gè)維度“設(shè)定管理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),人員培養(yǎng),響應(yīng)異常”進(jìn)行深入剖析,分成以“日常管理”為中心的5個(gè)模塊展開(kāi),帶給企業(yè)一套“標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、工具化”的現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)化解決方案。
很多客戶(hù)遇到以下問(wèn)題,您的企業(yè)是否有同感:
1.現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱,長(zhǎng)期無(wú)法得到有效改善及提升,找不到提升的方法。
2.班組長(zhǎng)能力參差不齊,找不到好的培養(yǎng)方法
3.上層的目標(biāo)精神難以貫徹到基層。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理到底從哪些方面著手,一直沒(méi)有實(shí)用的工具與方法
5.現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)順序、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、看不到,問(wèn)題在重復(fù)
6.培訓(xùn)很多次內(nèi)容不系統(tǒng),大多為課題拼湊
7.培訓(xùn)結(jié)束后難以在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
8.很多偏重在講,回到現(xiàn)場(chǎng)用起來(lái)很難
9.…………
參加我們的課程,您將學(xué)習(xí)到:
一套世界500強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)方案
一套班組現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具
一套生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化系統(tǒng)管理方法
解決如何做好現(xiàn)場(chǎng)多多技能員工的管理方法
現(xiàn)場(chǎng)的改善如何持續(xù)推進(jìn)的目視化工具
……等系統(tǒng)解決方案
學(xué)員收獲的主要工具:
一套來(lái)自世界500強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng);
目視化的簡(jiǎn)單高效的現(xiàn)場(chǎng)日常管理改善系統(tǒng)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)提升的四階段法
源自日本60年的經(jīng)典課程TWI之作業(yè)分解表
部屬訓(xùn)練計(jì)劃表
豐田汽車(chē)堅(jiān)持使用的Kamishibai現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題紙卡系統(tǒng)
3C問(wèn)題改善/解決跟蹤表
現(xiàn)場(chǎng)事故快速降低30%的安全管理工具
員工關(guān)系管理的經(jīng)典方法

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理改善系統(tǒng)化解決方案介紹
現(xiàn)場(chǎng)管理改善的精細(xì)化管理構(gòu)建思路
為什么要做好班組日常管理
班組日常管理的重要性
整套班組日常管理的落地方法
如何讓班組解決方法在企業(yè)持續(xù)推行
本節(jié)主要工具:現(xiàn)場(chǎng)管理看板系統(tǒng)、 班組日常管理標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化改善
為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理改善需要標(biāo)準(zhǔn)化
一線主管每日管理改善標(biāo)準(zhǔn)工作表
團(tuán)隊(duì)成員在崗狀態(tài)目視化表
標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)班前會(huì)作業(yè)分解表
標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)記錄表
本節(jié)主要工具:每日管理標(biāo)準(zhǔn)表、 心情看板、 班前會(huì)作業(yè)分解表

第三節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作關(guān)系改善
了解上下級(jí)工作關(guān)系的重要性
掌握建立良好人際的基本要訣方法
學(xué)會(huì)員工人際問(wèn)題處理四步驟
員工人際問(wèn)題處理技能表
建立良好人際技能實(shí)施表
本節(jié)主要工具:工作關(guān)系行為標(biāo)準(zhǔn)、 每日葡萄圖

第四節(jié):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善
企業(yè)員工技能培養(yǎng)現(xiàn)狀
技能指導(dǎo)核心“三要素”
不完善的指導(dǎo)方法示范
正確的部屬技能指導(dǎo)方法示范
現(xiàn)場(chǎng)部屬技能指導(dǎo)四階段法的確立
不同行業(yè)作業(yè)分解表分享
作業(yè)分解表的導(dǎo)入
SOP 與作業(yè)分解表區(qū)別
作業(yè)分解表編寫(xiě)方法
多技能的管理方法
班組技能矩陣圖的管理方法
本節(jié)主要工具:技能指導(dǎo)四步驟,作業(yè)分解表,部屬培訓(xùn)計(jì)劃表,技能矩陣圖

第五節(jié):現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)如何確定,目標(biāo)如何確定?
指導(dǎo)建立日常管理板。
指導(dǎo)日常管理會(huì)議的召開(kāi)
團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)程控制表
團(tuán)隊(duì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)表
現(xiàn)場(chǎng)功能組織結(jié)構(gòu)圖改善
本節(jié)主要工具:績(jī)效目標(biāo)管理表、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)表、3C改善表

第六節(jié):現(xiàn)場(chǎng)改善如何持續(xù)推進(jìn)
企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀
企業(yè)推行持續(xù)改善的注意事項(xiàng)
班組持續(xù)改善的利器—Kamishibai
Kamishibai現(xiàn)場(chǎng)改善紙卡系統(tǒng)
什么是紙卡系統(tǒng)
為什么要使用紙卡系統(tǒng)
紙卡板不同層級(jí)檢查頻率
如何正確使用紙卡系統(tǒng)
3C問(wèn)題改善/解決跟蹤表實(shí)際運(yùn)用
本節(jié)工具: Kamishibai現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題紙卡系統(tǒng)、 現(xiàn)場(chǎng)改善制卡標(biāo)準(zhǔn)

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
注冊(cè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
MTP認(rèn)證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證
世界500強(qiáng)管理目視化解決方案 版權(quán)持有人
楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、10年培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾任某日資企業(yè)制作課課長(zhǎng)、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、某咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理。赴日研修期間,系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)的TWI及MTP訓(xùn)練,并參加了在日立集團(tuán)總部的干部實(shí)踐學(xué)習(xí)。
楊老師專(zhuān)注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域。一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在咨詢(xún)項(xiàng)目中,培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),累計(jì)授課數(shù)百場(chǎng),咨詢(xún)輔導(dǎo)四十七家企業(yè),成功為數(shù)家上市公司推行生產(chǎn)管理項(xiàng)目,贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)!
主講:(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域)
《班組長(zhǎng)管理目視化解決方案》——版權(quán)課程
《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》
《TWI—工作指導(dǎo)》《TWI—工作關(guān)系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目:
《班組長(zhǎng)管理目視化解決方案 咨詢(xún)項(xiàng)目》
《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理咨詢(xún)項(xiàng)目》
《TWI——輔導(dǎo)項(xiàng)目》
《MTP——中層管理技能訓(xùn)練》落地輔導(dǎo)
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)型講師:課程源于咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)踐,經(jīng)受了企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的淬煉,課程有三大特點(diǎn):
1、系統(tǒng)性:傳授學(xué)員以咨詢(xún)思維來(lái)系統(tǒng)性解決問(wèn)題的方法,采用咨詢(xún)模式有組織的推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的落地,效果顯著。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...