工廠成本控制及制造績效提升（上海，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】蘇州，2023年4月25-26日；上海，2023年10月17-18日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程目標】
■了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
■實際提高成本管理的各項技能
■獨立的完成相關(guān)的成本預算、計劃、管理

【課程特色】
■以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)
■實踐性極強，豐富的參與練習環(huán)節(jié)
■區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
■制造成本分類
■成本的經(jīng)濟特性
■制造成本分析
■如何確定成本計算方法
■制造成本構(gòu)成
■固定成本VS變動成本
■變動成本法/全部成本法計算
■標準成本的制定
■成本差異分析的意義
■標準成本計算法
■改進標準成本法
二、制造成本計算
■生產(chǎn)成本的分解
■高低點法
■散布圖法
■離散圖法
■回歸直線法
■生產(chǎn)成本的計算
■生產(chǎn)成本計算的基本方式
1.分步法/分批法/品種法/ABC法
■制造費用的核算
1.材料費用的計算
2.工資費用的核算
3.制造費用的計算
4.制造費用的分配
5.生產(chǎn)費用在成品和在制品間分配
■成本計劃編制的步驟
■制造費用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
■成本管理的基礎(chǔ)
■成本管理的資料整理
■工資資料的準備
■制造費用使用整理
■生產(chǎn)成本的預測
■成本預測的方法
■經(jīng)營預測 / 成本預算
■彈性預算(Flexible Budgets)
■成本決策
■成本計劃的編制
■成本控制的方法
■經(jīng)營預算
■當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
■成本中心
■收入中心
■利潤中心
四、如何降低制造成本?
■哪些地方浪費了我們的成本
■精確的市場預測的因素
■預測的方法的制定
■定性預測法
■定量預測法
■指數(shù)平滑法
■成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
■物流管理過程中對成本的控制
■六種降低成本的方法
■方法改進
■價值流設(shè)計
■方法選擇
■導入精益生產(chǎn)體系
■產(chǎn)品重新設(shè)計
■采購流程控制
■精確的銷售預測
■避免定價錯誤

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張老師， 生于上海市，?德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設(shè)。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務(wù)，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學。
20年的授課經(jīng)驗，累計講課時間超過2700天；?曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達（中國）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓講師，主講生產(chǎn)運作學及相關(guān)管理類、營運管理類課程；
2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內(nèi)訓課，現(xiàn)場咨詢輔導服務(wù)，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個層級的管理經(jīng)驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場營銷、采購供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內(nèi)部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現(xiàn)場領(lǐng)導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理?、工廠成本和績效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價值流分析與設(shè)計、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）?等課程。
領(lǐng)導力：高效領(lǐng)導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、?MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)