新晉經理管理技能提升訓練（北京，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的及其它預備管理人員。

【課程背景】
勝任經理—點燃管理引擎，提升管理能力
越來越多的優(yōu)秀主管或骨干成員紛紛晉升為部門經理人，他們心中充滿抱負，希望一展才華。但是，機遇與挑戰(zhàn)往往是相伴而至的。他們在管理能力上可能會顯得捉襟見肘，不知如何授權、激勵及輔導員工；面對團隊的業(yè)績目標時，不知如何帶領團隊一起達成。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要讓這些新晉經理快速進入角色，如果只靠傳統(tǒng)摸爬滾打積累經驗解決管理問題，不僅耽誤了企業(yè)的發(fā)展，也讓新上任的經理人倍感受挫——
為什么越來越忙，但工作越做越多，而績效仍提不上去？
不知如何授權和激勵員工，溝通出問題，怎么辦？
團隊怎樣分派任務才合理，會議如何召開才有效率？
針對以上問題，我們特邀原匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁 徐老師與您一同進行探討學習。本課程從新晉經理的管理角色定位開始，幫助學員識別自己的管理風格，了解自身管理優(yōu)勢，圍繞團隊管理、下屬培養(yǎng)、授權與激勵等核心內容，通過模擬實際工作場景，提供多種簡單實用的管理方法和工具，從理論和實操兩個方面，幫助學員快速、全面提升管理效能，有效管理下屬，帶領團隊一起達成組織目標！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助新晉管理者完成角色轉變，提高管理能力，達成公司的業(yè)務目標；
2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級，提升團隊凝聚力。 崗位收益：
1、重新認知及定位管理者角色，明確自身的管理優(yōu)勢和提升方向；
2、掌握管理團隊的兩把鑰匙，發(fā)揮自身優(yōu)勢和影響力，帶好團隊；
3、學會合理分派任務及授權，提高工作效率；
4、掌握召開高效團隊會議的4種秘訣，調動全員參與，提升會議效率；
5、掌握員工培養(yǎng)的721法則，有效輔導及培養(yǎng)員工；
6、學會有效地激勵員工，達成業(yè)績目標。

【課程特色】
1、通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢；
2、內容結合互聯(lián)網+時代的組織特點和講師自身在90后員工管理的豐富實踐，讓新晉管理者真正學以致用；
3、講師在各行業(yè)授課的經驗和案例積累將給予學員更生動的分享和到位的點評。

【課程大綱】
一、管理角色認知及定位
1、管理者發(fā)展的6次轉身
2、管理角色認知的3個核心
3、新晉管理者需要掌握的技能
技能檢測：管理迷陣
二、自我認知和管理
1、管理風格的識別和分析
2、我的管理優(yōu)勢和提升方向
3、工作動力和6大工作價值觀
三、管理團隊的兩把鑰匙
1、團隊管理的3個要素
2、領導力風格
（1）X, Y 理論及領導風格(測評)
（2）情境領導力風格(測評)
（3）不同風格對團隊效率的影響
3、任務分派和合理授權
（1）授權的自我評估（測評）
（2）授權的4個步驟
（3）授權任務書（練習）
4、團隊決策和會議管理
（1）理想的決策風格（案例分析）
（2）調動全員參與的方式
（3）高效團隊會議的4項秘訣
四、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
（1）她為什么要辭職（案例分析）
（2）新人入職的流程及現狀分析
（3）名企最佳實踐（案例分享）
（4）員工入職1、2、3、4關鍵點
（5）三個“一”工程的實施
2、員工培養(yǎng)的721法則
（1）多種培養(yǎng)方式的組合
（2）制訂培養(yǎng)計劃的原則（練習）
五、激勵、協(xié)調，達成業(yè)績
1、員工受什么激勵？
（1）馬斯洛需求5層次理論
（2）針對不同需求的20種激勵手段
2、對業(yè)績成果的積極加強和認可
90后員工的職業(yè)心聲
通過認可激勵員工達成更高目標（練習）
3、如何與上級溝通、匯報
4、如何與平級溝通、協(xié)調
5、使命必達的決心和方法
六、課程回顧及行動計劃
1、學習地圖回顧
2、行動計劃

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經驗
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源高管，歷任法國安盛AXA中國區(qū)學習發(fā)展經理、美國萬寶盛華（Manpower）培訓及發(fā)展經理、美國得而達中國區(qū)培訓負責人。17年世界500強企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經驗，超過5年專職顧問及講師經驗。
授課經驗與影響力
為匯豐中國300人核心人才團隊和1200名帶人經理設計領導力發(fā)展項目；為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導技術滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過2000人次。曾輔導工商銀行、中國銀行、美團點評、網易暴雪、萬科地產、綠地集團、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃氣等眾多中外名企�？蛻粼u價他的輔導是“最容易被業(yè)務部門聽懂學會的員工激勵語言”。
主講課程
新晉經理管理技能提升訓練、教練式領導力、跨部門溝通與合作、貝爾賓團隊領導力。
服務客戶
耐克、歐萊雅、中國銀行、交通銀行、平安保險、戴爾、達能、康師傅、養(yǎng)樂多、安聯(lián)保險、興業(yè)證券、安永中國、絲芙蘭、好時、賽諾菲-安萬特、YSL圣羅蘭、米其林......

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)