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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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降本增效:人力成本效能數(shù)據(jù)分析(上海,8月25-26日)
2023/7/4 8:18:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

降本增效:人力成本效能數(shù)據(jù)分析(上海,8月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年8月25-26日;北京,2023年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)資深專家、人力管理者、想要了解企業(yè)人效的從業(yè)人員

【課程背景】
數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了,日新月異的數(shù)字時(shí)代,多元化的員工結(jié)構(gòu),人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),提升人力資源工作運(yùn)營效率。
欠缺人力資源數(shù)據(jù)分析思維
人力資源專業(yè)度不精通
人力資源數(shù)據(jù)模型構(gòu)建不系統(tǒng)
對(duì)公司業(yè)務(wù)不了解,不知如何優(yōu)化成本,提升效率
人力資源數(shù)據(jù)分析流程,通過對(duì)人力資源數(shù)據(jù)分建模,構(gòu)建數(shù)據(jù)儀表盤和數(shù)據(jù)模型,輸出人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告

【培訓(xùn)收益】
1個(gè)人才盤點(diǎn)九宮格計(jì)算工具
1個(gè)人效動(dòng)態(tài)分析模型
1套數(shù)據(jù)模型進(jìn)行人效數(shù)據(jù)分析
1次績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)
1個(gè)人力成本的數(shù)據(jù)建模

【課程大綱】
第一章:人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系
第二章:人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
■人力成本效能
■人力成本利潤率
■人力成本結(jié)構(gòu)
■人均勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算
第三章:人力成本的構(gòu)成
1、薪酬成本
2、招聘成本
3、培訓(xùn)成本
4、離職成本
第四章:人效數(shù)據(jù)建模分析
1、人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段
2、人效動(dòng)態(tài)分析模型
3、人效數(shù)據(jù)趨勢分析
4、構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型
5、年度人力成本趨勢預(yù)算
第五章:人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
1、年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測和規(guī)劃
3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化
第六章:降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)
■市場薪酬分位值對(duì)標(biāo),優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
■層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析,合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
■年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析,建立性價(jià)比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析,構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析,流動(dòng)離職分析,降低離職率
5、業(yè)務(wù)績效的提升,人才盤點(diǎn),業(yè)務(wù)績效輔導(dǎo)和改進(jìn)
■人才盤點(diǎn)九宮格 績效 – 能力 盤點(diǎn)分析
■能力 – 績效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
■月度績效數(shù)據(jù)建模,績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
13年的人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,就職于諾基亞中國投資有限公司,微軟中國投資公司 - TD 人力資源三支柱
《人力資源數(shù)據(jù)分師》 圖書作者
工信部 人力資源數(shù)據(jù)分析認(rèn)證 專家團(tuán)成員
浙大城市學(xué)院,?诮(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 人力資源專業(yè)講師
人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社 – 項(xiàng)目創(chuàng)始人 & 人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師
網(wǎng)易,千聊 線上獨(dú)家原創(chuàng)課程《人力資源數(shù)據(jù)分析師》,20W+學(xué)習(xí)學(xué)員
《人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 創(chuàng)新課程》 版權(quán)課程所有

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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