PMC-制造業(yè)生產計劃與物料控制(南京,8月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
合肥,2023年4月21-22日;上海,2023年6月16-17日
南京,2023年8月11-12日;蘇州,2023年10月13-14日
上海,2023年12月8-9日
【培訓地點】合肥、上海、南京、蘇州
【培訓對象】制造業(yè)生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
【課程背景】
很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
生產計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。
生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的“心臟”,在企業(yè)的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關:
1、生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義,導致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
2、生產計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導致物料庫存積壓,甚至產生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
3、對需求預測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預測。
4、物料需求計劃(MRP)的運轉需要多重元素輸入,但沒有經過過濾,導致MRP運轉輸出結果存在較大差異,無法指導生產計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境,只能以犧牲庫存為代價。
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開,結合生產計劃人員的組織系統(tǒng),針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。
【授課形式】
■ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
■ 針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
■ 能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授
■ 講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容
■ 講究互動,目的明確,引導學員思考學習
■ 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程
【課程收益】
■ 幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
■ 掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
■ 有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法
■ 物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
■ 掌握物料供應策略
■ 學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾
【課程大綱】
一、 生產計劃與物料控制基礎
1. 生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
■ 供應鏈的網絡模型及特征
■ 供應鏈中誰是核心企業(yè)?
2. 企業(yè)的生產計劃體系
■ 市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
■ 企業(yè)的生產計劃體系
3. 企業(yè)的生產類型和計劃方式
■ 制造業(yè)生產類型
■ 生產計劃方式及特點
■ 生產過程和計劃方式
■ 產品生命周期和計劃策略
二、 生產計劃與物控的角色和功能
1. PMC的組織架構及工作重點解析
■ 兩種典型的組織架構
■ PMC的工作重點解析
■ 生產計劃與物料控制(PMC)的競爭力
2. 生產計劃人員的目標及角色
3. PMC在公司中的地位
■ PMC與其它部門的關系
■ 思考:跨部門協(xié)作不良的問題及對策
■ 如何塑造PMC核心地位
三、需求預測管理
案例:習以為常的需求預測
1. 需求預測是供應鏈運作的核心依據
■ 無預測-巧婦難為無米之炊
■ 預測與計劃的相互關系
■ 需求預測的要點和原則
■ 案例:不同的生產策略帶來的影響
2. 影響需求的各要素及其相互關系
■ 市場的需求特征
■ 影響物料需求不確定的因素及對策
■ 牛鞭效應及弱化之道
■ 影響企業(yè)的主要因素及對策
3. 預測的方法(定性、定量)
■ 定性預測的方法(優(yōu)、缺點)
■ 定量預測的方法(優(yōu)缺點)
■ 案例及應用
4. 一致性預測與銷售運營計劃(S&OP)
■ 客戶需求預測系統(tǒng)建立
■ S&OP銷售與運營計劃的運用
■ 在公司內如何建立一致性銷售預測?
■ 案例
四、物料需求計劃
1. MRP運行邏輯
■ 獨立需求與相關需求
■ MRP是如何運行的
■ MRP在運行中常見問題及見解
2. 能力需求計劃(產能規(guī)劃)
■ 產能策略之規(guī)劃
■ 能力需求計劃解決的問題
■ 產能計劃分類
■ 物料需求計劃與能力需求
■ 中短期產能規(guī)劃及注意問題點
■ 案例:M公司的產能計劃
3. 瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善
■ 約束理論內涵
■ 約束項管理步驟
■ 約束項識別及主要約束項分析與管理
■ 練習:約束項識別與改善
4. 主生產計劃
■ 主生產計劃的意義及作用
■ 主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用
■ 主生產計劃的時間基準
■ 主生產計劃與產品計劃的關系
■ 主生產計劃的制作及注意點
■ 練習
5. 物料清單
■ 產品結構樹
■ 工程BOM與量產BOM的區(qū)別在哪?
■ ECN有效管理
6. 信息系統(tǒng)的有效支持
■ 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
■ 大數(shù)據帶來的優(yōu)勢
■ 大數(shù)據給生產計劃與物料控制帶來的幫助
五、精益車間排程與追蹤
1. 如何實現(xiàn)生產計劃精準化,科學化?
■ 為何難以制定出好的生產計劃?
■ 生產計劃編制要重點考慮哪些要素?
■ 生產計劃順序有哪些參考原則?
■ 生產計劃排程的方法
■ 練習:生產排程,如何做一個可執(zhí)行的生產計劃排程?
2. 精益排程計劃
■ 精益生產排程VS傳統(tǒng)排程
■ 多品種小批量生產有哪些特點?
■ 識別和消除工廠中常見的浪費,增加價值
■ 精益生產計劃到物料需求計劃
■ 精益生產計劃的下達點在哪里?
■ 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
3. 生產計劃排程變更
■ 急件訂單應對技巧
■ 快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃
■ 生產計劃變更時機及管理
4. 生產計劃進度管控方法
■ 進度管制范圍及進度控制點在哪?
■ 生產進度管控常用方法有哪些?
■ 如何讓生產部門切實執(zhí)行生產計劃?
■ 跨部門生產進度控制七步驟
■ 案例: “GPS”有效定位生產計劃進度
六、物料的有效控制
1. 良好倉儲現(xiàn)場是實現(xiàn)數(shù)據精準的基礎
■ 目視化管理倉庫物料
■ 目視化管理具體做法
■ 導致庫存數(shù)據不準確的原因有哪些?
2. 盤點管理
■ 建立正確的盤點流程:PDCA
■ 針對不同的物料,確定合理的盤點頻率
■ 循環(huán)盤點和定期盤點
■ 盤點差異分析處理
3. 物料供應管理策略
■ 物料短缺的原因分析及對策
■ 供應商分類管理策略
■ 何為風險物料?
■ 物料訂購的幾種策略?
■ 采購訂單跟進控制方法
■ 如何通過“”4+1“確保供應商交貨期?
4. 有效的庫存控制
■ 庫存的形態(tài)及種類
■ 庫存管理的目標及庫存成本解析
■ 庫存周轉率的正確核算
■ 產生庫存的根本原因是什么?
■ 庫存控制的有效方法
■ ABC分類作用及分類策略
■ 定量與定期庫存控制以及EOQ
■ 安全庫存
■ VMI
■ 呆滯料的處理
■ 庫存分析報告的結構與撰寫
七、結束語
■ 課程總結
■ 行動計劃
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于加拿大皇家大學 MBA
■ 國家企業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
■ 高級職業(yè)培訓師資格認證及培訓講師
■ 國家采購師物流師資格認證培訓講師
■ 英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師
■ 西交利物浦大學校外導師
■ 中國物流通關網講師
■ 多年培訓經驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。培訓出了一批又一批企業(yè)培訓師和優(yōu)秀學員。
經驗概述
15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應鏈管理經驗(包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產、價值流等),擅長于生產計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業(yè)。
服務過的部分客戶公司
■ 江蘇開德電氣設備制造有限公司
■ 江蘇開德電氣設備制造有限公司
■ 北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司
■ 歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司
■ 大京機械(濟南)有限公司
■ 無錫萬泰機械進出口有限公司
■ 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
■ 上海美蓓亞精密機電有公司
■ 吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
■ 華邦光美
■ 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
■ 昆山埃維奧電機有限公司
■ AMD Technologies (China) CO.LTD
■ 太極半導體(蘇州)有限公司
■ 東風汽車集團股份有限公司
■ 東風商用車有限公司
■ 上海克拉電子有限公司
■ 昆山龍騰光電有限公司
■ 三菱重工(常熟)有限公司
■ 美特達機械(蘇州)有限公司
■ 上海通領汽車飾件有限公司
■ 海灣石化有限公司
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)