国产女人大黑β片在线观看_国产成人亚洲精品无码Av大片l_亚洲成人无码手机播放_强奸暴虐视频在线观看


學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(深圳,7月20-21日)
2023/6/15 8:58:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金字塔原理:邏輯思維與高效表達(深圳,7月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年5月18-19日;北京,2023年6月15-16日
深圳,2023年7月20-21日;廣州,2023年9月14-15日
上海,2023年11月9-10日;北京,2023年12月14-15日
【培訓地點】上海、深圳、北京、廣州
【培訓對象】口頭表達或書面寫作中表達混亂、條理不清、重點不明、邏輯不強的員工

【課程背景】
場景1:同樣一項工作,有人半天說不到點子上,而有的人卻三句話就能講到對方心坎里。
場景2:有人寫的文字材料,領導看了不滿意,客戶看了沒興趣,而有的人卻能亮點頻現(xiàn)。
場景3:面對相同工作難題,有人一頭霧水、摸不著頭腦,而有人卻快速反應、條理清晰。
為什么匯報半天說不到要點上,領導聽完直接打斷:“說重點”,或者反問一句:“你的問題是什么呢?找我的目的是什么?“
為什么面對客戶講話說服力不足,對方聽了無動于衷?
為什么寫的方案、報告缺乏吸引力,讀者看了仍然不明白或是感覺平平?
為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了一個小時,臺下聽眾居然只顧玩手機?
沒有要點、雜亂無章的口頭表達和書面寫作往往缺乏足夠的說服力、導致降低整個組織的工作效率。
究其根本原因往往是,在收集及處理信息、思考問題與輸出內容時,頭腦中沒有構建一個有效的邏輯思維結構,從而致使思維混亂、邏輯不清。
金字塔原理可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上,有理有據(jù)、條理分明地闡述這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

金字塔原理能夠解決哪些問題?
學習金字塔原理課程,使用金字塔結構思考、表達、管理下屬和解決問題,提高邏輯性、條理性,準確高效地闡述思想。
邏輯思維:學會用左右腦結合的全腦思維,提高結構化思維能力,思考全、準、快。
口頭表達:說話、演講、講課,能夠使用金字塔的基本原則,回答聽眾最常有的4類疑問:“是什么?為什么?如何做?好不好?”表達時重點突出、條理清晰,讓人愿意聽、聽得懂、記得住,成為思路清晰、言簡意賅的人。
書面寫作:會挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點,能使用金字塔的4個原則,搭建邏輯清晰的常用公文框架結構(通知、請示、工作計劃、工作總結、會議紀要、報道),掌握寫序言的四要素、歸類分組的MECE原則,能夠重點突出、邏輯清晰、簡明扼要,讓人看得懂、愿意看、記得住。快速寫文章,縮短寫作時間,減少修改次數(shù)。
管理下屬:能夠靈活運用金字塔原理,思考全面、周到、嚴謹,分配任務、設計流程不重疊無遺漏。
培訓授課:會用金字塔搭建框架結構、組織素材、重點突出、邏輯清晰、通俗易懂。

【課程解決問題】
口頭表達或書面寫作中存在的常見癥狀:
信息不加工
重點不突出
層次不分明
條理不清晰
邏輯不嚴謹
說話無水平
對象無興趣
寫作無亮點

【課程收益】
1個基于對象痛點與需求的心智模型
1個讓寫作開頭部分即吸引人的工具
1個快速呈現(xiàn)重點的思考與表達結構
2種構建說話與寫作內容結構的方法
5種讓寫作邏輯清晰亮點顯著的方法
6種解決對象痛點與需求的表達方法
7個快速提升邏輯性的口頭表達工具

【課程大綱】
第一講 識金字塔結構
一、金字塔原理的底層邏輯
1.樹立“以對象為中心”的表達邏輯
案例討論:史玉柱的營銷觀點
2.心智法則一:有未知 加恐懼
(1)案例分析:拜訪客戶表達
(2)案例討論:瀏覽量大軟文
(3)應用練習:在表達中有效消除未知的方法
3.心智法則二:記憶量 有限量
(1)生活場景角色扮演:超市購物
(2)原理揭秘:神奇的數(shù)字7
(3)應用練習:在表達中有效增加記憶量的方法
4.心智法則三:無關聯(lián) 不記憶
(1)記憶測試:你能記住嗎
(2)原理揭秘:邏輯有助理解與記憶
(3)應用練習:增加表達條理性的方法
5.心智法則四:少且精 更入心
(1)案例討論:面包店的廣告牌
(2)原理揭秘:呈現(xiàn)方式影響表達效果
(3)應用練習:增強表達效果的精簡方法
6.心智法則五:愛歸類 人天性
(1)案例分析:王老吉的廣告語
(2)原理揭秘:歸類不同效果不同
(3)應用練習:選擇合適的分類角度
7.心智法則六:同類別 論排序
(1)案例分析:可口與百事的故事
(2)原理揭秘:排序不同交果不同
(3)應用練習:選擇合適的順序進行排序

二、金字塔表達的基礎結構
1.表達測試:你知道作者想表達什么嗎
2.場景演練:如何向領導匯報
3.詳解金字塔結構
4.案例分析:決定表達水平的首要因素
5.結構化思維的定義

第二講 建金字塔內容
一、制造懸念法構建序言
1.制造懸念四要素
S:Situation背景
C:Complication沖突
Q:Question疑問
A:Answer回答
2.案例分析:請找出表達中的四要素
3.SCQA結構的四種模式
4.課堂練習:用SCQA法組織工作中的表達

二、自下分解法構建主體內容
1.自上而下建構的步驟
案例分析:向領導匯報、向客戶推薦
2.練習
如何搭建向領導匯報的主體結構
3.小組實戰(zhàn)7大情景練習
畫出表達的金字塔結構圖
4.構建表達主體內容的五大技巧

三、向上概括法構建主體內容
1.自下而上概括的步驟
(1)案例回顧
(2)兩種建構方法對比分析
2.工作總結的思維結構
(1)工作總結的六大目的
(2)工作總結的六大核心要素

第三講 優(yōu)金字塔邏輯
一、優(yōu)化邏輯達到的效果
1.邏輯更嚴謹
2.表達更突出

二、結論先行
1.結論先行的五大方法
2.案例分析:新聞標題、產品介紹、述職報告
3.標題撰寫的六種方法
4.課堂練習

三、上下對應
1.案例分析:有問題的廣告
2.上下對應的二大方法
3.課堂討論:請找出表達中的邏輯錯誤
4.課堂練習

四、分類嚴謹
1.案例討論:這樣的表達有何不妥
2.分類嚴謹?shù)亩蠓椒ǎ和S同層 不重不漏
3.案例分析:如何開展“聚眾聯(lián)心”主題活動
4.課堂練習

五、同級排序
1.案例分析
2.三種常用的邏輯順序
3.時間順序、結構順序、重要性順序
4.綜合演練
5.如何選擇表達的順序

第四講 用金字塔工具
一、PRES法
1.P:Point
2.R:Reason
3.E:Example
4.案例討論:表達的關鍵首先是邏輯
5.課堂練習

二、NPA法
1.N:Necessity
2.P:Prospect
3.A:Analysis
4.案例討論:請示領導是否新建XX系統(tǒng)
5.課堂練習

三、POP法
1.P:Position
2.O:Options
3.P:Proposal
4.案例討論:向領導請示團建方案
5.課堂練習

四、黃金三點法
1.構建表達的三個樁子
2.案例討論:臺南旅游回來后的感想
3.聚會表達三要素:感謝、回顧、愿景
4.課堂練習

五、關鍵詞法
1.將內容提煉成三個關鍵詞
2.案例討論:市長的精煉表達
3.課堂練習

六、數(shù)數(shù)法
1.將內容濃縮為三個相同的詞
2.案例討論:XX總經理的講話
3.課堂練習

七、張冠李戴法
1.將內容由耳熟能詳?shù)某烧Z代替
2.案例討論:臺灣學員的課后感想
3.課堂練習

八、字母縮寫法
1.將內容提煉詞后取首字母成新單詞
2.案例討論:SWOT、PDCA、SMART
3.課堂練習

第五講 課堂內容總結與回顧

【講師介紹】
姜老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。10年+經驗『實戰(zhàn)派』培訓專家
大型金融集團高級培訓總監(jiān)
資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
情境體驗式培訓專家
世界500強企業(yè)『首席合作導師』
英國博贊思維導圖『認證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經驗豐富
全國授課1000+場,服務人數(shù)超10000+
先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務

專業(yè)領域
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓經驗。曾帶領數(shù)十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓、企業(yè)內訓、咨詢項目等1000+場,服務人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監(jiān),帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學習運營、內部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色
實戰(zhàn)性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經歷,干貨滿滿。
情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。
課前充分調研,根據(jù)學員特色,靈活調整,針對性強,絕不一個課件講天下。
輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內訓):
職場軟技能:
《掌控溝通力》
《引爆視覺力》
《職場新人生存指南》
《新晉主管難題訓練營》
銷售類:
《電銷成長日記》
客戶服務類:
《照亮客戶 – 卓越客戶服務》
《客戶投訴救火隊》

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...