工廠5S與目視管理（北京，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月19-20日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

【課程背景】
每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！
然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？
……
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實用！

【課程目標】
深刻理解5S的定義、真正意義與作用
清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
掌握每個S實施的步驟、工具、技巧
掌握如何在4M1EQCDS中實施目視管理的技巧
了解5S中經(jīng)常碰到的問題與解決方法
了解5S系統(tǒng)推進的步驟與技巧

【課程大綱】
一、5S在現(xiàn)場管理中的位置
細節(jié)決定成敗
5S是打掃衛(wèi)生嗎？其本質(zhì)目的到底是什么？
5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論
5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）
現(xiàn)場改善之屋搭建
現(xiàn)場改善的邏輯
5S與其他改善活動的關(guān)系
二、深刻理解5S的真正意義
現(xiàn)在出現(xiàn)了6S 7S…，其意義何在
每個S到底做什么事
每個S意義是什么
5S的對象是什么
5個S之間的關(guān)系是什么
三、每個S推行的步驟、工具、要點
整理
整理的步驟
如何有效的區(qū)分要與不要
員工、管理者等各自在區(qū)分要與不要時的利弊
處理不要品中誰做、多長合適…
整理的工具：紅牌作戰(zhàn)
紅牌五要素及其目的
紅牌發(fā)放回收記錄表的用處
紅牌中經(jīng)常碰到的問題及對策
整理推行要點總結(jié)
整理階段如何做員工的思想工作
整理三原則
整理練習
整頓
整頓的步驟
三定之定位7大技巧及案例討論分享
三定之定容6大技巧及案例討論分享
三定之定量3大技巧及案例討論分享
整頓推行要點總結(jié)
整頓階段如何做員工的思想工作
整頓三原則
整頓練習
清掃
清掃的步驟
清掃意味著打掃+點檢
清掃對生產(chǎn)區(qū)域要做的四掃工作
清掃實施中的注意事項
污染源處理的三策略與案例分享
清掃階段推行要點
清掃階段如何做員工的思想工作
清掃三原則
清掃練習
清潔
清潔的步驟
清潔階段需要做的標準與案例示范
清潔“三檢”誰來做，頻率多少合適
評價的依據(jù)是三檢中的哪一個比較好
評分時，不同區(qū)域情況不一樣，如何應(yīng)對
考核的項目與形式分享
考核的對象是個人、團隊…哪一個比較好
清潔推行的要點
清潔三原則
素養(yǎng)
素養(yǎng)推行的內(nèi)容
從標準到習慣化的過程中，管理者應(yīng)該做什么
素養(yǎng)階段為什么推行穿戴標準化，為什么推行禮儀守則
教育、激勵、精神三方面的活動分享
素養(yǎng)推行的要點
素養(yǎng)三原則
四、目視化
案例分享：目視化前后的差異
目視化管理的三原則、四要素、四水準
目視化的技術(shù)有哪些及案例分享
現(xiàn)場的物品管理需要做哪些目視化及案例練習、分享
現(xiàn)場的作業(yè)管理需要做哪些目視化及案例練習、分享
現(xiàn)場的設(shè)備管理需要做哪些目視化及案例練習、分享
現(xiàn)場的品質(zhì)管理需要做哪些目視化及案例練習、分享
現(xiàn)場的安全管理需要做哪些目視化及案例練習、分享
五、推進5S活動的步驟、難點與措施
5S活動的開展的步驟
如何有效建立共識
選示范區(qū)時的要點
5S活動啟動大會的程序
5S推進技巧

【講師介紹】
陸敬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
TWI高級講師
現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上 工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）
陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗驗，曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學(xué)、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)
陸老師的課程具有以下特點：貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，陸老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容
項目績效：
主導(dǎo)了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目，實施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師
為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對性服務(wù)
連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設(shè)與勝任力提升”項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)，為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎(chǔ)，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)