生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(成都,6月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】成都,2023年6月15-16日;鄭州,2023年6月15-16日
【培訓地點】成都、鄭州
【課程背景】
生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:
①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。
②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。
③降低成本和安全庫存的矛盾
④生產(chǎn)異常和計劃執(zhí)行的矛盾
因此,生管人員必須具備更高的工作能力。
【課程目標】
①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力了;
②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率;
【課程大綱】
第一部分:產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃
一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型
1.大批量型生產(chǎn)計劃模式
2.小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式
3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系
二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析
三、生管人員的職責與勝任能力要求
第二部分:生產(chǎn)計劃的種類和編制方法
一、長期、中期、短期計劃
1.生產(chǎn)計劃的編制流程
2.生產(chǎn)計劃的基本數(shù)據(jù)
二、定量或定性的市場預測
1.警惕牛鞭效應
2.影響需求預測準確性的因素
三、綜合年度計劃的內(nèi)容
四、主生產(chǎn)計劃(MPS)
1.案例分享:主生產(chǎn)計劃與緊急訂單的處置
2.主生產(chǎn)計劃的滾動期
3.主生產(chǎn)計劃的鎖定期,和鎖定內(nèi)容
4.RCCP粗能力計劃的關鍵要素
5.不同生產(chǎn)方式、不同的編制重點
五、物料需求計劃
1.MRP的基本處理邏輯
2.自制件、外協(xié)件、原材料的算法規(guī)則
六、能力需求計劃的編制
1.工作中心的定義
2.額定工時應包括……。
3.途程計劃(工藝路線)的主要內(nèi)容
4.案例:計算產(chǎn)能負荷
七、排產(chǎn)計劃---模擬案例
1.排產(chǎn)計劃編制的八項準則
八、生產(chǎn)進度監(jiān)控
第三部分:倉儲管理與物料控制
一、物料管理的核心環(huán)節(jié)
二、物料分類—ABC法
1.分類的方法
2.常備性物料的需求計劃
3.專用性物料需求計劃
三、外協(xié)物料控制
四、到貨進度控制
五、倉儲管理的觀念革新
1.庫存不創(chuàng)造價值
2.從保管向配送的轉變
3.庫存量的設定:安全存量、最高及最低存量
4.先入先出的方法
5.配送計劃與排產(chǎn)計劃的同步
第四部分:準時化生產(chǎn)方式的實施
一、準時化生產(chǎn)的概念
二、準時化生產(chǎn)以福特方式為基礎
三、準時化生產(chǎn)的前提
1.總量、品種及數(shù)量的平準
2.柔性生產(chǎn)及快速換產(chǎn)(SMED)
3.柔性物流:水蜘蛛設計
四、準時化生產(chǎn)的排產(chǎn)方法
1.同步順序計劃
2.看板拉動
五、看板運行的規(guī)則
1.看板運行示意圖
2.看板的種類
3.看板運行的七大規(guī)則
第五部分:豐田案例解析
一、豐田的生產(chǎn)計劃
二、豐田的物流系統(tǒng)
【講師介紹】
焉本澤老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓教育簽約合作生產(chǎn)顧問,精益六西格瑪黑帶(美國BMGI頒發(fā)),MTP-TTT 資格認證(日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會),從事工業(yè)工程IE,精益及六西格瑪20年時間,中國各種所有制企業(yè)工作背景(央企,外企,民企,集體)。
錢宏峰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓高級培訓師,高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓師,高級人力資源師、國家級質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經(jīng)驗,12年專業(yè)培訓工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔任部門經(jīng)理和總監(jiān)。
王聰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓特約生產(chǎn)管理專家,清華大學客座教授,北京大學客座教授,國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家,中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師 , 中國競爭力研究中心特聘專家,中國管理協(xié)會管理創(chuàng)新大獎獲得者,中國管理協(xié)會培訓教案獎獲得者,中基層領導力,班組建設、現(xiàn)場管理領域知名實戰(zhàn)專家。
王鐵力老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓高級培訓師,企業(yè)公司高級顧問,著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長,并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作。
李近強老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓教育專家講師,中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家,?中國工業(yè)評論雜志社特邀專家,?赴日韓留學,深入學習“精益生產(chǎn)”,25年的企業(yè)生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)驗,相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè),對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)