戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃落地（上海，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年9月25-26日；廣州，2023年10月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員

【課程背景】
宏觀戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃充分結(jié)合，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
化繁為簡，去偽存真，互動(dòng)剖析，學(xué)以致用
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，組成了集團(tuán)公司經(jīng)營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時(shí)候，需要重新制定或滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)不再是口號(hào)停在口頭、也不再是標(biāo)語掛在墻上？
企業(yè)的財(cái)務(wù)健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關(guān)系是什么？
如何科學(xué)、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？
本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收益】
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)
掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作
協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地

【課程大綱】
第一模塊
統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)
第二模塊
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
全新詮釋幾個(gè)經(jīng)典工具：是什么？派何用？怎么用？
戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析：公司層面、業(yè)務(wù)層面、職能層面
打造經(jīng)營管理的“方向感”：戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營計(jì)劃-全面預(yù)算-績效考核
由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
第三模塊
起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
第四模塊
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？
知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程
知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉
微咨詢
微咨詢采用私董會(huì)的形式，老師以coach的身份，基于“戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃”的主題，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、問題澄清、根因分析、提出解決方案到規(guī)劃具體落實(shí)行動(dòng)，營造出一種去中心化、去權(quán)威化、拓展思維邊界的集體智慧共創(chuàng)的場(chǎng)域。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))